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sábado, diciembre 25, 2010

Madonna y los privilegios de ser la reina del pop en el aeropuerto

Madonna y los privilegios de ser la reina del pop en el aeropuerto

Rosa María

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No hay ninguna duda que hay privilegios que no podemos tener el resto de los mortales porque no todos no somos Madonna. Mientras en estos días media Europa ha estado prácticamente incomunicada por el fuerte temporal de nieve, la 'reina del pop' no atendió a retrasos y mucho menos a quedarse incomunicada y haciendo acopio de sus recursos, fue de las pocas personas que consiguió salir del aeropuerto.

Resulta que el avión de la cantante voló de Nueva York a Londres y en un primer momento ya tuvo que ser desviado a Stansted por el temporal que azotó también a Gran Bretaña y allí se supone que tendría que haber estado como otros tantos miles de pasajeros a la espera de poder seguir viaje.

Madonna precisamente viajaba a Londres para pasar las navidades junto a su ex Guy Ritchie que aunque están divorciados mantienen una buena relación. Y claro, eso a la diva como que no le hizo mucha gracia o no está acostumbrada ni tan siquiera que las inclemencias del tiempo le impida seguir con sus planes.

La cantante comenzó a mover hilos y en tan sólo una hora consiguió salir del aeropuerto ante la mirada atónita del resto de los afectados. Un autobús la recogió en la terminal y la llevó a un avión que por supuesto despegó junto con todo el equipo que llevaba y unas 15 personas.

El resto de pasajeros, que no pudieron evitar indignarse ante esta situación, permanecieron cerca de dos horas más parados y sin poder despegar. Eso sí Madonna se quedó tan pancha y es que ser la reina del pop, tiene sus privilegios.

Vía | 40Principales

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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aprendamos con enrique dans: Entrevista en El ReferenteEscrito a las 10:18 am24Javier Ramos, de El Referente, me hizo una entrevista ayer por teléfono acerca de la “ley Sinde”, la importancia de la acción ciudadana, y de los modelos de negocio posibl


Entrevista en El Referente

Javier Ramos, de El Referente, me hizo una entrevista ayer por teléfono acerca de la "ley Sinde", la importancia de la acción ciudadana, y de los modelos de negocio posibles para la creación cuando la venta de copias desaparece. La publicó ayer, bajo el título "Enrique Dans: 'los partidos me han filtrado que su postura se debió a la presión ciudadana'".

Escuchar al vicepresidente del gobierno me ha dejado aterrado: ahora resulta que lo importante es "conseguir la ley como sea", pero no preocupa el objetivo de "conseguir una buena ley". Lo que este señor plantea es que es preciso cuanto antes llegar a un consenso que permita volver a introducir la ley con cuantos menos cambios posibles", lo que da idea de lo perverso de sus objetivos y de su fortísimo compromiso no con los derechos de los españoles, sino con los lobbies de propiedad intelectual y con el "amigo americano". Pues no, señor Pérez Rubalcaba. Lo que hay que hacer es aprovechar el rechazo parlamentario a la "ley Sinde" para enterrarla bien enterrada, abrir un proceso de reflexión sobre la reforma de la propiedad intelectual – la Subcomisión parlamentaria en la que tuve el gusto de participar no era un mal comienzo – y escuchar de verdad y de manera equilibrada a todas las partes implicadas, no solo a una.

Mientras se siga insistiendo con una ley escrita por una ministra guionista al dictado de la industria norteamericana de los contenidos, mientras se siga pretendiendo crear una comisión dependiente del Ministerio de Cultura para hacer lo que hoy hacen los jueces, mal vamos a llegar a nada, señor Pérez Rubalcaba, por muchos apoyos parlamentarios que usted consiga. Llegaremos solo a más movilización ciudadana, a más enfrentamiento, a más confrontación en la red, y quien sabe si, a base de irritar constantemente la misma herida, llegará a fuera de la red, a la misma calle. No le recomiendo que descarte dicha posibilidad, señor Pérez Rubalcaba: que tenga que acabar echando mano no de sus responsabilidades como Vicepresidente, sino de las que tiene en su otro cargo, como Ministro del Interior. El constante desprecio a los ciudadanos, los engaños, las puertas de atrás y el chalaneo llevan ya demasiado tiempo convirtiéndose en irritación permanente, en mar de fondo permanente que tan solo espera una provocación más, la última. Somos muchos, señor Rubalcaba, y cada dia más irritados con esta situación. Cambie la dirección que lleva esto, dé un golpe de timón en este asunto. O nos esperarán males mayores.

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COACHING Un plan para una asociación exitosa de coaching empresarial

Coaching, Persuadir o asesoramiento? Un plan para una asociación exitosa de coaching empresarial

Author: Leanne Faraday Brash

tres clientes en el espacio de una semana me preguntó si había visto el artículo de Harvard Business Review por Steven Berglas sobre "los peligros reales de muy Coaching Ejecutivo (junio de 2002). " Un cliente estaba particularmente interesado en mi reacción a la afirmación del artículo de que los servicios de coaching previstas por personas que no estaban psicológicamente capacitados, experimentados o especializados, puede ser destructiva. Sólo más tarde me di cuenta de que nuestro debate en torno a esa cuestión se acompañaron de el proceso de coaching. Se puso el orden del día, me hacía preguntas, hemos cambiado de una discusión sobre el artículo a un debate acerca de nuestra relación y reafirmaron nuestro "permisos" para comunicarse unos con otros en cualquier momento si cualquiera de nosotros no estábamos satisfechos de cómo eran las cosas avanzan . Mi cliente hizo una observación final sobre el temor espontáneo que surgió como había leído el artículo que posiblemente asociada con una experiencia negativa que tuvo con un consejero de la escuela en su adolescencia. Es poco probable que se han hecho otra cosa que la conexión con sólo leer el artículo. Tomó el proceso de entrenamiento para ayudarlo a identificar sus sentimientos de inquietud y cómo se puede abordar de manera constructiva. El coaching ha hecho una diferencia.

¿Qué es el coaching?

Coaching Corporativo (con los ejecutivos u otros) se define por la Federación Internacional de Coaching como "un proceso en curso impulsada por el cliente que se centra en la adopción de medidas hacia la consecución de metas o deseos". Estos objetivos podrían incluir el mejoramiento del negocio, liderazgo, cambio de lugar de trabajo, carrera, equilibrio trabajo / vida, o el desarrollo personal. Que he entrenado tanto a los clientes que querían descaradamente a centrarse en sí mismos y los que se centran en el rendimiento laboral, la transformación organizativa y las relaciones de equipo. Muchos, por supuesto, hacer el nexo adecuado entre el desarrollo personal y habilidades de la gente, el liderazgo y el cambio, porque han decidido que si trabajan en ellos mismos, el resto seguirá.

¿Por qué obtener un entrenador?

Vivimos en una época en la que estamos de tiempo o de escasos recursos. Es común hoy en día a la comisión de los proveedores externos de servicios. La contratación de un entrenador sin embargo, no es como realizar un limpiador doméstico que realiza el servicio para nosotros.

Coaching permite a los servicios de un facilitador imparcial,

路 no un amigo (que puede obtener ofendido),

路 no un jefe (a quien usted puede no querer mostrar la fragilidad)

路 no un mentor (donde un desequilibrio de poder que pueden existir o de la carrera puede ser el foco primario) y

路 no un terapeuta (que está orientado a trabajar con el déficit y la disfunción).

Los entrenadores se dedican a causa de su capacidad de objetividad y ciertas habilidades que los demás (o cerca de nosotros) no puede tener. El Coaching es a menudo sutil, pero directa, se enfrenta aún afirmar, tierna provocativas y no juzgar, íntimo, pero no, en última instancia, la potenciación de los clientes al mismo tiempo reclamar constantemente la auto examen riguroso.

Los entrenadores deben ser conscientes de su propio bagaje, ser conscientes de sus limitaciones, debe trabajar dentro de las normas éticas más estrictas y no se atreven a tratar de trabajar con otros para trabajar a través de sus propios asuntos. Eso no quiere decir que los entrenadores no deben tratar de mejorarse a sí mismos. La mayoría de los entrenadores impresionante que he conocido, tienen entrenadores sí mismos.

¿Es cada persona un candidato para el coaching? Coaching puede apoyar el desarrollo de los que están muy motivados y también los señalados para el entrenamiento que de otra manera no pueden ser candidatos entusiastas para el cambio.

Para el entrenador del llamado "uncoachable" El entrenador tiene que ayudar al cliente a identificar sus razones para mantener el statu quo, lo que hace la homeostasis o no hacer por ellos y por lo tanto lo que pueden ganar o perder por dejar que algo vaya. Si usted piensa que esto suena como un proceso psicológico que sustentan - tienes razón. Yo creo que un entrenador de vida buena o el entrenador las empresas tiene que trabajar dentro de un marco de conocimiento que va más allá de la ética y la empatía. De que el entrenador ha de entender la disonancia cognitiva, los mecanismos de defensa, patrón de comportamiento; ser capaz de tolerar la ambigüedad y la bienvenida, incluso a veces, fomentar la ambivalencia.

Es importante destacar también, el entrenador profesional debe tener la comprensión y la humildad de saber cuándo tiene un cliente que se hace referencia en otro lugar, quizás a causa de agotamiento, ansiedad, la depresión clínica, enfermedad mental o grave, subraya concurrentes que puedan estar afectando en el rendimiento laboral .

Existe un estigma, sin duda, mucho menos, e incluso podría decirse que más prestigio asociado con la consulta de un entrenador de un terapeuta. Si se considera que el 20% de la población experimentará una cierta depresión en sus vidas, entonces es seguro en las tarjetas que algunas personas que desean o se beneficie del tratamiento a encontrar su camino a un entrenador. ¿Se puede manejar un doble papel? ¿Puede un entrenador de un terapeuta? Yo digo que sí, pero cuatro criterios que debe aplicar.

El entrenador:

路 tiene que tener la experiencia necesaria para hacer las dos cosas

路 tiene que ser claro en que el sombrero que él / ella está usando y cuando

路 tiene que tener un contrato de cliente que lo permite (o el cliente ha perdido el control del proceso)

路 no se debe violar un acuerdo con la persona o empresa que ha pagado por el entrenamiento, por ejemplo, un entrenador de ser contratado por una empresa para el entrenamiento de liderazgo, pero pasa todo su tiempo a ayudar al cliente a manejar su dolor por una relación fracasada o una inminente la batalla de custodia con su ex pareja.

La elección de un entrenador

Obviamente, el boca a boca ayuda, sino como un posible cliente, usted debe tener clara la pregunta que pedirle a alguien que se dirigió y qué resultados se han buscado o puede que sin darse cuenta que ha contratado a un entrenador personal o un especialista en estrategia de negocios cuando su objetivo es desarrollar su inteligencia emocional!

Yo recomendaría que un entrenador responsable de reunirse con un cliente potencial al menos una vez sobre una base no efectuará para determinar el "ajuste". El ajuste no es puramente o incluso sobre, simpatía.

Para establecer una asociación de entrenamiento, ambas partes deben estar seguros de que tienen:

Una relación de suficiente 路 a trabajar juntos

路 una comprensión compartida de los objetivos y el proceso de

路 negociado la frecuencia, costo, duración y formato de tiempo de contacto (con qué frecuencia, cuánto tiempo, coste mínimo, la relación de cara a cara, correo electrónico y teléfono, etc)

路 de los problemas resueltos en torno a la confidencialidad, personales y los objetivos corporativos y presentación de informes de progreso (absolutamente fundamental que el comprador económico del coaching no es el cliente de coaching) y también

路 las circunstancias en que podría aplazar coaching es decir, en qué punto podría ser aceptable para una de las partes para expresar el deseo de interrumpir.

Asistí a una conferencia internacional de entrenamiento hace algunas semanas y se reunió con algunas personas fantásticas. Muchos fueron, sin duda, altamente cualificados, todos entusiasmados con hacer una diferencia, pero a quién? Muchos tenían antecedentes sólidos en la comercialización y business.I sólo podemos esperar que entrenó a la gente en ... la comercialización y los negocios. Algunos eran entrenadores personales, algunos promocionado a sí mismos como entrenadores de la vida. Algunas tarjetas de visita que había testificado a esto, pero cuando charlamos con ellos un café se hizo evidente que había un contador financiero o de un instructor de reiki unos cuatro o cinco semanas antes. En otras palabras, algunas de estas personas se encuentran en transición a sí mismos y ver la formación como una manera de reinventarse a sí mismos.

Coaching puede ser una herramienta maravillosa, una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones, una estrategia de retención, una estrategia de gestión del cambio, un estímulo para el liderazgo con visión de futuro y una manera de aumentar la inteligencia emocional en una organización.

Tenemos ejemplos por todas partes de los entrenadores que han permitido a sus cargos para lograr más de lo que hicieron cuando aún estaban en competencia - José Higueras, que nunca entrenadores Pete Sampras alcanzado estatura Sampras como jugador - y terapeutas y consejeros no han experimentado el divorcio , la depresión o trastornos de la alimentación, pero son capaces de ayudar a los clientes con los temas de la vida. En otras palabras, el entrenador no tiene que "han estado ahí" para ser creíble y útil, pero el entrenador tiene que saber cómo ayudar a los clientes calcular dónde quieren ir y facilitar un proceso que ayuda a llegar a su destino en buenas condiciones . Fuente del artículo: http://www.upublish.infoAbout Autor: Leanne Faraday Brashhttp: / / Palabras clave www.brashconsulting.com.au: + coaching ejecutivo, corporativo + entrenador, ** NOTA ** - Leanne Faraday Brash ha cobrado derechos originarios sobre el artículo "Coaching, Persuadir o asesoramiento? Un plan para una asociación exitosa de coaching empresarial" ... si hay una disputa sobre la originalidad de este artículo ... por favor contáctenos a través de nuestro formulario de contacto y la oferta de nuestro personal con los detalles pertinentes de los artículos dispute.Free en Coaching y muchos otros artículos topicsFree en Coaching y muchos otros temas - Incluir esta categoría a producexml su RSS Readerfunction (id) (var a = documento . article.baseurl.value; del sistema ( "Copiar el enlace RSS Feeder ', a);) Haga clic en el icono XML para arriba reciben clases los artículos vía RSS! encima son los artículos más sobre CoachingU Publicar Articlesvar dc_UnitID = 14; var dc_PublisherID = 1408 ; dc_AdLinkColor var = 'marrón'; dc_adprod var = 'ADL';

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Tag : coaching ejecutivo, coaching empresarial,


Article Source : http://es.artikeldirectory.com/60160_Coaching-Persuadir-o-asesoramiento-Un-plan-para-una-asociación-exitosa-de-coaching-empresarial/


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Rodrigo González Fernández
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ASI SE VISTEN LAS MODELOS EN PARIS, LONDRES Y MILAN

LAS MODELOS : COMO SE VISTEN FUERA DE PASARELAS
 
solemos ver impecables arriba de las tarimas de las pasarelas con la mirada fría y caminatas sexys, pero que pasa cuando se les saca todo el glamour del maquillaje, la luz, el peinado y la ropa de miles y miles de dólares?

Acá te damos un miradita de las modelos de Milán, Paris y Londres. Todas mostrando su estilo propio y al mismo tiempo siendo este influenciado por la tendencia vanguardista que suelen vestir. Algunas con looks refinados y otras como un antónimo de las pasarelas. Como siempre, mi consejo es inspirarnos en la moda callejera, y que mejor inspiración que con las que tiene las dos vidas: la pasarela y la calle. Hacen un mix perfecto y se puede ver a la perfeccion la tendencia Europea llevada por chicas que saben como vestirse. Asi que chicas amantes de la moda no se pierdan ni las fotos ni los outfits!

Un Tip De Modelo: Combinar ropa de diseñador con ropa Vintange para un look unico!♥

Moda Primavera Verano de las modelos en Milan, New York y Paris.

Moda Primavera Verano de las modelos en Milan, New York y Paris.

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Fuente:http://lamujermas.com/y-asi-se-visten-las-modelos-de-milan-paris-y-londres-este-verano
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giorgio armani “El estilo es superior a la moda.

EL ESTILO ES SUPERIOR A LA MODA , ARMANI

 

"El estilo es superior a la moda. Se inspira en la moda y consume sus ideas, sin adoptarlas enteramente. Nadie con una consciencia de estilo cambiaría su manera de vestir solamente por el amor de la moda. Lo que distingue el estilo de la moda, es calidad."

- Giorgio Armani

Giorgio Armani


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ABORTO ES ALGO QUE DEGRADA AL SER HUMANO

COSAS QUE DEGRADARAN AL SER HUMANO Y LOS POLITICOS DEBEN CUIDAR
 
Hay muchas cosas que degradan al ser humano como el desempleo masivo, la corrupción, el avance de la pobreza, la injusticia, el desprestigio de la política, la promoción del aborto, el abandono de la familia y otras muchas que deben ser materia de nuestra preocupación permanente.

La mujer es algo especial .La maternidad la encumbra al primer puesto, es cocreadora, dadora de vida; la primera palabra que aprende el niño es la de "madre", "mamá". La maternidad es una realidad exclusiva de la constitución femenina; está destinada a la misión más alta del ser humano, de carácter "cuasi" divino; participa en el acto creador natural. Su constitución para traer nuevos seres al mundo es el hecho más extraordinario y maravilloso, casi incomprensible e inimaginable.

Pero entre tanto, la mujer se ha ido retirando de engendrar, parir y criar; también la mujer ha entrado en su cri­sis espiritual, ha perdido la fe en tener hijos, como aquel personaje de Miguel de Una­muno: San Manuel Bueno y Mártir, el párroco de Valverde de Lucer­na, el sacerdote que vive simulando la fe que ha perdido hace mucho tiempo.

Ya nadie  discute que  desde el momento de la concepción hay una vida humana, distinta a la de la madre, que tiene todo el derecho del mundo a vivir, y frente al derecho supremo de la vida no cabe anteponer ningún otro derecho.

Los buenos políticos , aquellos que eligieron a Sebastián Piñera para la Presidencia de la República "siempre" han  tenido entre sus principios "la defensa de la vida" y la "conciencia no se negocia con nada o con nadie" .Luego "puede ser complicado" defender la vida y militar en un partido que promueve una ley del aborto. Como también lo será para la Senadora  Matthei que milita en un partido que defiende la vida y del que está por nacer.

Pienso en el presidente de la República, en Sebastián Piñera. ¿Podrá firmar o suscribir una  ley que contemple aborto.? ¡Yo creo que no.!


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Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010

Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010
25 de Diciembre de 2010 - 11:28:05 por cris monge

 

1.- ¿Beyond Petroleum?

El derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon de BP


Imagen en Wikimedia (Fuente: United States Coast Guard)

El accidente de finales de abril de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que supuso uno de los mayores derrames de petróleo de todos los tiempos, ha tenido grandes repercusiones en el debate sobre la viabilidad de la extracción de petróleo en aguas profundas, sobre la RSE como mera política de reputación de las empresas, o sobre la credibilidad de los índices de sostenibilidad. Pero sobre todo se ha mostrado como el mayor ejemplo de las consecuencias que puede tener una mala política de RSE. El valor en bolsa de BP se redujo en más de la mitad en dos meses tras el accidente de la Deepwater Horizon. El cálculo del coste del vertido ha ido creciendo exponencialmente, y todavía no sabemos a cuanto ascenderá la cifra final. Ahora BP se enfrenta a demandas del gobierno de EEUU y a problemas de liquidez y confianza de los mercados.

 

 

2. Wikileaks. El peligro de los secretos.


La filtración de miles de comunicaciones secretas por parte de Wikileaks ha sido sin duda uno de los hechos relevantes del 2010 y que influirá en el futuro en maneras que todavía no conocemos. El mundo corporativo no es ni va a ser ajeno a todo ello. A medida que la filtración ha ido conociéndose, han salido a la luz casos que implican directamente a algunas empresas sumidas en prácticas poco éticas. El temor entre el mundo empresarial avanzó cuando Julian Assange advirtió que las grandes empresas son otro de los objetivosde Wikileaks. Las primeras respuestas se plantean cómo pueden las empresas protegerse de fenómenos como éste. Algunas empresasdirectamente dejaron de prestar cualquier servicio a Wikileaks pensando así en aislar el fenómeno. La tortilla se dio la vuelta cuando muchos internautasreaccionaron airadamente contra estas ellas, dándose de baja de sus servicios o atacando sus webs.

 

No sin falta de razón, la propia Wikileaks se ha visto criticada por su falta de transparencia. Pero el debate sobre la transparencia en las organizaciones y en las empresas y su respeto a lalibertad de expresión solo acaba de empezar.

 

 

 

3. La crisis no mató a la RSE


Desde el comienzo de la crisis económica y financiera se comenzó a especular sobre si la RSE podría sobrevivir en una época en la que la prioridad de las empresas debía ser la supervivencia. Algunas tesis señalaban que más bien la crisis sería una prueba de fuego que separaría el grano de la paja, es decir, la RSE estratégica e integrada, de la filantropía y el marketing con causa. Otras tesis iban más allá asegurando que la RSE integrada es un factor que mejora la competitividad, y por tanto, por selección natural, sobrevivirán más empresas con buenas estrategias RSE.

 

El tema "RSE y crisis" se ha llegado a convertir en un leitmotif de congresos y cursos a lo largo de los dos últimos años, y ha sido documentando pacientemente.

 

Finalmente la tesis de la criba parece estar en lo cierto. Además, no sabemos si como causa o como consecuencia de ello, el volumen de fondos invertidos con criterios de responsabilidad social ha crecido más que los que no contemplan estos criterios y el número de empresas que publican informes de sostenibilidad ha seguido aumentando de forma notable. No hay que perder de vista que la crisis financiera ha generado una crisis de la credibilidad de muchas empresas y, en un momento en que los ciudadanos demandan que toda organización asuma sus responsabilidades, dar dejar de lado la RSE podría no ser una buena idea en este momento.

 

4. Los bonus no se tocan

Cuando Alan Greenspan reconoció que había sido un error tener tanta fe en el poder de autorregulación de los mercados, pensamos que algo iba a cambiar para siempre en los mercados financieros. El mercado se había mostrado incapaz de controlar el reparto de los riesgos financieros, algo que a la larga desencadenó la crisis financiera. Los más optimistas vieron la crisis como una oportunidad única para refundar el capitalismo sobre bases éticas, las del esfuerzo y el trabajo y las de la responsabilidad. A finales de 2008 el Presidente del gobierno Francés Sarkozy proclamó triunfalmente que…"la autorregulación para resolver todos los problemas, se acabó; le laissez faire, c'est fini".

 

En el juego del reparto de riesgos algunos de los que invirtieron ganaron mucho y otros lo perdieron todo ¿Y los responsables de las decisiones que condujeron a este escenario? Paradójicamente, los sistemas de bonus están diseñados para continuar premiando a los directivos que casi habían llevado a la bancarrota a sus empresas y, en cadena, a otras muchas más. Ciudadanos de todo el mundo reclaman que se limiten los bonus de los directivos de banca. El asunto llegó a un punto álgido cuando salió a la luz las primas millonarios pagadas a los altos ejecutivos de entidades financieras que habían sido rescatado con dinero público. El asunto se trató en la reunión del G20, pero no se logró el acuerdo para limitar estos incentivos.

 

Parece que nunca tendremos un acuerdo global en este aspecto. A pesar de que la reciente ley aprobada por el Congreso de Estados Unidos que incrementa notablemente la regulación del sector financiero incluye algunos aspectos sobre la remuneración ejecutiva, principalmente en cuanto a obligaciones adicionales de transparencia y aprobación, dista mucho de las limitaciones estrictas a los bonus desmesurados que muchos pedían. Solo recientemente, los reguladores europeos han anunciado medidas para limitar los bonus de los ejecutivos de entidades financieras.

  

5. El futuro del clima no está en las COPs.


La COP15 de Copenhague significó un varapalo no solamente para las esperanzas de un compromiso global de reducción de emisiones de carbono, sino también para la credibilidad de las negociaciones internacionales. Cancún, una cumbre con expectativas reducidas y con mucha menos atención mediática, ha resultado ser una pequeña victoria en la lucha internacional contra el cambio climático. Esta vez, la habilidad negociadora y el aislamiento de los boicoteadores ha logrado sacar adelante un modesto acuerdo que para muchos observadores vuelve a ser una oportunidad perdida.

 

Así, tampoco es de extrañar que cada vez más las esperanzas se vuelquen sobre la fuerza de la sociedad civil y sobre iniciativas innovadoras tanto públicas como privadas

Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010

25 de Diciembre de 2010 - 11:28:05 por cris monge

 

1.- ¿Beyond Petroleum?

El derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon de BP

 

El accidente de finales de abril de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que supuso uno de los mayores derrames de petróleo de todos los tiempos, ha tenido grandes repercusiones en el debate sobre la viabilidad de la extracción de petróleo en aguas profundas, sobre la RSE como mera política de reputación de las empresas, o sobre la credibilidad de los índices de sostenibilidad. Pero sobre todo se ha mostrado como el mayor ejemplo de las consecuencias que puede tener una mala política de RSE. El valor en bolsa de BP se redujo en más de la mitad en dos meses tras el accidente de la Deepwater Horizon. El cálculo del coste del vertido ha ido creciendo exponencialmente, y todavía no sabemos a cuanto ascenderá la cifra final. Ahora BP se enfrenta a demandas del gobierno de EEUU y a problemas de liquidez y confianza de los mercados.

 

 

2. Wikileaks. El peligro de los secretos.

 

La filtración de miles de comunicaciones secretas por parte de Wikileaks ha sido sin duda uno de los hechos relevantes del 2010 y que influirá en el futuro en maneras que todavía no conocemos. El mundo corporativo no es ni va a ser ajeno a todo ello. A medida que la filtración ha ido conociéndose, han salido a la luz casos que implican directamente a algunas empresas sumidas en prácticas poco éticas. El temor entre el mundo empresarial avanzó cuando Julian Assange advirtió que las grandes empresas son otro de los objetivosde Wikileaks. Las primeras respuestas se plantean cómo pueden las empresas protegerse de fenómenos como éste. Algunas empresasdirectamente dejaron de prestar cualquier servicio a Wikileaks pensando así en aislar el fenómeno. La tortilla se dio la vuelta cuando muchos internautasreaccionaron airadamente contra estas ellas, dándose de baja de sus servicios o atacando sus webs.

 

No sin falta de razón, la propia Wikileaks se ha visto criticada por su falta de transparencia. Pero el debate sobre la transparencia en las organizaciones y en las empresas y su respeto a lalibertad de expresión solo acaba de empezar.

 

 

 

3. La crisis no mató a la RSE

 

Desde el comienzo de la crisis económica y financiera se comenzó a especular sobre si la RSE podría sobrevivir en una época en la que la prioridad de las empresas debía ser la supervivencia. Algunas tesis señalaban que más bien la crisis sería una prueba de fuego que separaría el grano de la paja, es decir, la RSE estratégica e integrada, de la filantropía y el marketing con causa. Otras tesis iban más allá asegurando que la RSE integrada es un factor que mejora la competitividad, y por tanto, por selección natural, sobrevivirán más empresas con buenas estrategias RSE.

 

El tema "RSE y crisis" se ha llegado a convertir en un leitmotif de congresos y cursos a lo largo de los dos últimos años, y ha sido documentando pacientemente.

 

Finalmente la tesis de la criba parece estar en lo cierto. Además, no sabemos si como causa o como consecuencia de ello, el volumen de fondos invertidos con criterios de responsabilidad social ha crecido más que los que no contemplan estos criterios y el número de empresas que publican informes de sostenibilidad ha seguido aumentando de forma notable. No hay que perder de vista que la crisis financiera ha generado una crisis de la credibilidad de muchas empresas y, en un momento en que los ciudadanos demandan que toda organización asuma sus responsabilidades, dar dejar de lado la RSE podría no ser una buena idea en este momento.

 

4. Los bonus no se tocan

Cuando Alan Greenspan reconoció que había sido un error tener tanta fe en el poder de autorregulación de los mercados, pensamos que algo iba a cambiar para siempre en los mercados financieros. El mercado se había mostrado incapaz de controlar el reparto de los riesgos financieros, algo que a la larga desencadenó la crisis financiera. Los más optimistas vieron la crisis como una oportunidad única para refundar el capitalismo sobre bases éticas, las del esfuerzo y el trabajo y las de la responsabilidad. A finales de 2008 el Presidente del gobierno Francés Sarkozy proclamó triunfalmente que…"la autorregulación para resolver todos los problemas, se acabó; le laissez faire, c'est fini".

 

En el juego del reparto de riesgos algunos de los que invirtieron ganaron mucho y otros lo perdieron todo ¿Y los responsables de las decisiones que condujeron a este escenario? Paradójicamente, los sistemas de bonus están diseñados para continuar premiando a los directivos que casi habían llevado a la bancarrota a sus empresas y, en cadena, a otras muchas más. Ciudadanos de todo el mundo reclaman que se limiten los bonus de los directivos de banca. El asunto llegó a un punto álgido cuando salió a la luz las primas millonarios pagadas a los altos ejecutivos de entidades financieras que habían sido rescatado con dinero público. El asunto se trató en la reunión del G20, pero no se logró el acuerdo para limitar estos incentivos.

 

Parece que nunca tendremos un acuerdo global en este aspecto. A pesar de que la reciente ley aprobada por el Congreso de Estados Unidos que incrementa notablemente la regulación del sector financiero incluye algunos aspectos sobre la remuneración ejecutiva, principalmente en cuanto a obligaciones adicionales de transparencia y aprobación, dista mucho de las limitaciones estrictas a los bonus desmesurados que muchos pedían. Solo recientemente, los reguladores europeos han anunciado medidas para limitar los bonus de los ejecutivos de entidades financieras.

  

5. El futuro del clima no está en las COPs.

 

La COP15 de Copenhague significó un varapalo no solamente para las esperanzas de un compromiso global de reducción de emisiones de carbono, sino también para la credibilidad de las negociaciones internacionales. Cancún, una cumbre con expectativas reducidas y con mucha menos atención mediática, ha resultado ser una pequeña victoria en la lucha internacional contra el cambio climático. Esta vez, la habilidad negociadora y el aislamiento de los boicoteadores ha logrado sacar adelante un modesto acuerdo que para muchos observadores vuelve a ser una oportunidad perdida.

 

Así, tampoco es de extrañar que cada vez más las esperanzas se vuelquen sobre la fuerza de la sociedad civil y sobre iniciativas innovadoras tanto públicas como privadas

 


Fuente:diarioresponsable
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CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
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¿CUENTA MINISTERIAL SOLO PARA SELECTO GRUPO DE PERSONAS?: NO

la cuenta publica de ministerios deebe ser publica y no de una elite
Bien muy bien, la idea  de una cuenta pública Ministerial es buena , excelente, pero, ¿ quienes son los selectos y exclusivos asistentes a cada una de las exposiciones?. ¿Es que acaso un ciudadano común no tiene derecho a escuchar esta cuenta pública? A mi nadie me ha invitado a escuchar y soy un ciudadano chileno, que se interesa por las cosas públicas. Asi como yo hay miles que ya reclaman. ¿Porque tendrían que escucharlas solo una elite cercana a Palacio? ¿ O es que el pueblo no tiene acceso a preguntar a la autoridad y la información debe quedar en reducido grupo de personas y no en toda la sociedad civil?

www.parciudadana.blogspot.com


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