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domingo, enero 07, 2007

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CORRUPCION EN CHILE, DIFICIL DE SALIR

Posteado en elmercurio.com

La pregunta que todos o muchos al menos nos hacemos:

¿Cómo se le puede exigir, de verdad, tolerancia cero a las mismas personas que  generaron la corrupción y que por la misma llegaron al poder y obtuvieron mayorías en el Congreso?

De otro lado , como vamos a creer que quienes así operaron por ordenes superiores , a esos mismos quienes asi lo exigieron en un momento dado, ahora se van a tener que inculpar o dejar de hacerlo?

Que van a decir los partidos políticos que recibieron y quizás lo están recibiendo aún, como ha sido la costumbre, cunado ya no revivan eventualmente financiamientos del Estado?

La corrupción jamás la van a cortar quienes la iniciaron

porque las ideologías quedan en las personas por mucho tiempo

Saludos

Rodrigo González Fernández

corrupcionchile.blogspot.com

EL FENOMENO BLOG Y EL MERCADO

Pulso de Mercado
El Comercio (Ecuador) - Ecuador
Esta brecha digital no puede ser fácilmente ignorada cuando de analizar el fenómeno de la Red se trata. En todas las sociedades del globo, pobres y ricas, ...

Internet cuenta con 60 millones blogs y en julio se habrá ...
La Voz de Galicia - A Coruña,Galicia,Spain
... de blogs y para el mes de julio esta cifra probablemente se habrá duplicado, según los datos aportados durante una mesa redonda sobre este fenómeno, ...
Ver todos los artículos sobre este tema

Saludos cordiales
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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CONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COM
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Santiago, Chile

CASINOS DE JUEGO: LA LUDOPATIA....

Psicología Lado oscuro del juego La ludopatía es la adicción que cada vez arrastra más personas Por Omar Vittini /
 

Póquer. Los juegos de carta son algunos de los más frecuentados por los jugadores compulsivos.(AP)


Recomendaciones para lidiar con el caso.


 
Desde pequeños nos inculcan el juego como una forma de desarrollo, en el que podemos compartir y socializar con nuestros semejantes.
 
 ¿Cuándo deja de ser sano e inofensivo y caemos en las garras de la ludopatía?
 
La ludopatía es una enfermedad adictiva en la que el sujeto es empujado por un abrumador e incontrolable impulso de jugar.
 
El deseo persiste y progresa en intensidad y urgencia, consumiendo cada vez más tiempo, energía y recursos emocionales y materiales de que dispone el individuo.
 
La ludopatía no es un vicio, concepto comúnmente extendido entre la población, sino que se trata de una enfermedad que crea dependencia y adicción crónica.

La terapeuta Carmen Peguero nos dice, que “el ludópata busca en el juego un refugio, una vía de escape a sus miedos, sus complejos y sus carencias de personalidad.
 
Se habla con frecuencia de la adicción a los videojuegos como un factor de riesgo o un paso previo para contraer una ludopatía.
 
La adicción a los videojuegos es una forma de ludopatía, tan grave y autodestructiva como lo es a la máquinas de premios de los casinos o  los juegos de bingo o el casino”.

Peguero señala que “el dinero es solo un componente más en el mundo de fantasía del ludópata”. No es más importante que todo lo demás, el pensamiento mágico que le lleva a pensar que puede dominar el azar, la serie de gestos y rituales que habitan en una mesa de bingo, en la ruleta del casino o una noche de poker.
 
La superstición del jugador; las otras conductas adictivas que suelen acompañar al juego especialmente  alcohol y tabaco.

Cómo son. Los expertos han trazado varias características del jugador patológico. Una de ellas es que por lo general el sujeto hace un juego progresivo, que es cuando el jugador empieza con poco tiempo y dinero, va aumentando ambos a lo largo del proceso adictivo.

Otra señal es cuando desarrolla una dependencia emocional por el juego y este se va convirtiendo en la fuente principal de interés del sujeto. También está el desarrollo de la tolerancia, que es cuando el jugador juega más tiempo y dinero, para obtener el mismo nivel de sensaciones.

Algo casi infalible dentro de los indicadores de patologías de jugador compulsivo es el eterno deseo de “recuperar” las pérdidas económicas: aquí el jugador mantiene su conducta, por que debe recuperar lo que  ha perdido, y por igual, junto a esta o paralelamente, aparecen, en muchos casos, los actos ilegales, donde el sujeto desarrolla la necesidad de conseguir dinero para seguir jugando, y que puede llevar al jugador al delito.

Los conflictos en la familia y el trabajo, los engaños, la falta de dinero, la falta del jugador de su domicilio, hacen que la convivencia y el comportamiento laboral sean focos de discusión.

Finalmente, es importante tener en cuenta que ninguna persona se vuelve jugador patológico o compulsivo desde inicio.
 
Resulta que es un hecho que nadie comienza a jugar con la intención de volverse un jugador patológico.
 
Al igual que la adicción a las drogas, la ludopatía se genera de una manera progresiva y la olidaridad es buena ayuda.
 
Recomendaciones para lidiar con el caso
 
Un tratamiento adecuado debe incluir medidas sicoterapeuticas, farmacológicas, terapias de familias, grupales e individuales, grupos de autoayuda y accesoría judicial y financiera.

La familia debe comprender que es el mismo jugador que tiene que perdonarse. Las mentiras del jugador son una consecuencia del juego y forman parte del problema que hay que resolver.
 
Una vez que el jugador ha contraído deudas este tiene que remediarlas, pero resolver el problema económico no es resolver el problema del juego.

La familia es una ayuda para resolver el problema, pero el responsable es el jugador que tiene que participar en la resolución del problema.
 
Ser jugador no significa ser mal padre, hijo o esposo, significa tener un grave problema y que necesita tratamiento.

La comprensión es, quizá, uno de los principales remedios para este y mucho de los males similares.
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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TECNOLOGIAS Y BLOGS :

Herramientas tecnológicas cambian la gestión empresarial
infoBAE profesional - Buenos Aires,Argentina
Eventualmente, Google puede añadir “blogs”y “wikis” ya que ha comprado empresas que cuentan con estas tecnologías. El señor Sannier dice “es absolutamente ...

Advierten que durante este año crecerán los ataques digitales
Clarín.com - Buenos Aires,Buenos Aires,Argentina
A continuación, dicen que se cayó el sistema, la comunicación se corta y los estafadores obtienen las claves", cuenta a Clarín Martín Vila, de la empresa ...

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BLOGS Y EMPRESA

BLOGS  y EMPRESAS : Noticias seleccion realizada por el experto en blogs, que ya administra 46 blogs temáticos, D. Rodrigo González Fernández, Chile.

Nuevos en la estantería
El País (España) - Madrid,Spain
Además, los blogs han abierto unos excelentes canales de difusión para sus títulos y les sirven también para pulsar la reacción de los lectores en el ...

Las empresas entran en la lógica del software social
Cinco Días - Spain
Tanto en un caso como en otro se ha apropiado de la lógica de los nuevos espacios de comunicación de internet como Youtube, Flickr, o los blogs. ...

Estrategias de salida: Uso de Stops (III)
Finanzas.com - Spain
Uno de los consejos más extendidos que leo en muchos portales, blogs, e incluso en libros de trading es que cuando se haya llegado al punto de retorno o ...

Blogs y Flogs: el sueño de la página de Internet propia
minutouno.com - autonoma de Buenos Aires,Buenos Aires,Argentina
Sobre eso los sitios tienen una regla muy clara: si las fotos son subidas de tono, al borde de lo pornográfico, la empresa da de baja la página y el usuario ...

Tecnología: muchos quieren convertirse en el futuro Google+1
Mercado - Buenos Aires,Argentina
Una inmensa mayoría no trata de enfrentar abiertamente a Google, sino que se centra en segmentos de búsqueda especializados, tipo videos, blogs o datos ...

Cómo será el 2007
20 minutos - Madrid,Spain
Los blogs se consolidarán como una parte del panorama mediático; caótica, impredecible e irregular, pero constante. No cabe decir lo mismo de los proyectos ...

Dónde, qué, con quién, cuánto, por cuánto tiempo...
Lanacion.com (Argentina) - Argentina
Las palabras de Boyd también se aplican a otros medios que aglutinan grandes cantidades de información personal, como blogs o cuentas digitales de fotos. ...

Un año de promesas sin cumplir
La Vanguardia - Spain
Asimismo, es previsible un aumento de los blogs y de la creación de conocimiento dinámico en la red (como Wikipedia). A su vez, Wired pronostica el boom de ...

Google está entre mejores acciones, dice analista
La Prensa (Panamá) - Panama
El analista Safa Rashtchy, de Piper Jaffray & Co., ve gran potencial en los otros productos de la empresa. Mayor afinidad con la marca podría impulsar las ...

Lesbianas y gays componen un alto número de usuarios de internet
AG Magazine - Rosario,Argentina
La observación de más de 2.500 adultos, también reveló que los gays el doble más dispuestos a visitar blogs. Un 24 % de personas LGBT dijo que ellos con ...

De cómo Google se convirtió en Goliat
PC Actual - Spain
Otro de los servicios que ha sufrido una transformación reciente es el de Blogger, el más popular en el mundo de la publicación y administración de blogs. ...

 

Los falsos blogs con publicidad encubierta invaden la red
Diario ADN (España) - Barcelona,Cataluña,Spain
La revista Business Week reveló que el viaje en realidad era patrocinado por la empresa, algo que en ningun momento se precisaba en el blog. ...

Las primeras portátiles de 100 dólares llegarán en febrero
infoBAE profesional - Buenos Aires,Argentina
... el software que informa sobre la actualización de sitios web y blogs. Los equipos serán ensamblados por la empresa Quanta Computer. ...

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LA NACION: DISPLAY DE CARNES PODRIDAS



El display de las carnes podridas DE CERDO

 

Distribuidora de Huechuraba

Venta del 26 de diciembre

264 kilos de carne vencida de pollo y pavo distribuida por el chofer Alfonso Fouere

517 kilos de carne de pollo, cerdo y pavo distribuida por el chofer Alfonso Erices

Total: 781 kilos

 

Venta del 28 de diciembre

187 kilos de pollo distribuidos por el chofer Alejandro Alday

309 kilos de pollo distribuidos por el chofer Edgardo Erices

100 kilos de lomo vetado distribuidos por Marcos Pastenes

Total: 596 kilos

 

Venta del 3 de enero

1.125 kilos de pollo distribuidos por el chofer Alfonso Erices

 

Distribuidora de Quilín

Venta del 27 de diciembre

227 kilos de cerdo distribuidos por el chofer Jaime Valencia

43 kilos de cerdo distribuidos por el chofer Humberto Ortiz

80 kilos de cerdo y pavo distribuidos por el chofer Jorge Salamanca

424 kilos distribuidos por el chofer Marcelo Contreras

284 kilos de pollo, pavo y cerdo distribuidos por el chofer Ricardo Alarcón

370 kilos de pollo, pavo y cerdo distribuidos por el chofer Carlos González

Total: 1.428 kilos

 

Venta del 28 de diciembre

21 kilos de pollo distribuidos por el chofer Álex Sandoval

207 kilos de pollo y cerdo distribuidos por el chofer Eduardo Valencia

113 kilos de pollo distribuidos por el chofer Iván Salazar

18 kilos de pavo distribuidos por el chofer Roberto Oliva

110 kilos de pollo, pavo y cerdo distribuidos por el chofer Álex Sandoval

242 kilos de pollo, pavo y cerdo distribuidos por el chofer Sergio Barbazo

278 kilos de pollo, pavo y cerdo distribuidos por el chofer Ricardo Alarcón

326 kilos de pollo, pavo y cerdo distribuidos por el chofer Carlos González

200 kilos de pollo y cerdo distribuidos por el chofer Jorge Figueroa

Total: 1.515 kilos

 

TOTAL CARNES VENCIDAS: 5.445 kilos

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LA NACION HOY: caso agropsuper traerá seguramente descargos de la empresa.

Los cargos que se le hacen a la empresa Agrosuper y a don Gonzalo Vial, son de extrema gravedad.Esto denota que la empresa no se anticipa a los hechos y no tiene una adecuada red de comunicaciones o lobbying.

LAS IRREGULARIDADES DE AGROSUPER, LA EMPRESA DE GONZALO VIAL


Súper chancho

Aunque Agrosuper es reconocida por la Sofofa por su “responsabilidad social y medioambiental”, su cara desconocida muestra a una compañía que vende carne vencida y en mal estado. En el plano medioambiental, reúne 216 millones de pesos en multas por daño a la naturaleza y a sus vecinos. Conozca quién es el dueño de esta “súper empresa” que obtuvo 1.100 millones de dólares en ventas en el 2005.

-Vea los documentos



Nación Domingo

Por Javier Rebolledo

Los clientes de La Vega o de ferias ubicadas en el sector norponiente, hasta ahora ignoran que gran parte de las carnes empleadas para sus cenas de fin de año se encontraban en mal estado o derechamente estaban vencidas, por lo que nunca debieron ser ingeridas este Año Nuevo. Desafortunadamente, nadie les informó del riesgo de su consumo y, peor aún, siguen consumiéndolas durante todo el año.

Pero los trabajadores de la distribuidora de alimentos Agrosuper Huechuraba sí están al tanto de este pestilente negocio. Y entregaron a LND documentos oficiales de la empresa que dan cuenta de la venta irregular de carne contenida en las planillas de distribución y guías de despacho que acreditan el vencimiento de los productos.

Según la guías números 9427310, 11 y 13, el 26 de diciembre, sólo uno de los 48 camiones de la distribuidora de Huechuraba vendió 517 kilos de carne vencida.

No obstante, Raúl Leiva, operario de la distribuidora de Huechuraba, asegura que “ésta es una práctica que se repite en el resto de los camiones”. Por lo que la simple multiplicación del total de vehículos por 517 kilos da como resultado casi 25 mil kilos diarios de carne en mal estado, que llegarían a las mesas de los vecinos de Cerro Navia y Pudahuel.

Según el propio presidente del Sindicato Interempresas de Agrosuper, Javier Chandía, esa práctica “se extiende a las 16 plantas distribuidoras” que la compañía posee a lo largo de Chile.

También sucede lo mismo en la distribuidora de Quilín. Según las hojas de distribución de la planta, allí se comercializan a precios más baratos productos con hasta cinco días de vencimiento.

DESCOMPOSICIÓN Y “OFERTAS”

“Los precios varían según el estado de descomposición de la carne. Generalmente es el mismo chofer del camión quien se encarga de venderla a compradores fijos. Pero cuando se acumula stock de mercadería en mal estado, llegan hasta la comercializadora. En una sala se colocan los productos divididos por fecha y estado. La persona de venta le pregunta qué producto le interesa. El comprador lo huele, lo observa y elige distintos tipos. Finalmente pide un precio por el total”, relata Luis Silva, presidente del Sindicato de Trabajadores de la Distribuidora Agrosuper de Huechuraba.

Además, revela que años atrás ellos mismos se encargaban de “maquillar” el estado de la carne. “La metíamos en tambores con cloro. Ahora a nosotros nos llega en cajas, así que no entramos en contacto con ella. Cuando está mala lo que hacemos es congelarla para paliar el olor. Entiendo que los feriantes le sacan el cuero, la echan en cloro, luego sal, la aliñan y un sinnúmero de técnicas más para lograr venderla”, sostiene.

Los motivos para que la carne se apile en las distribuidoras, explica Silva, son varios: “En algunos casos el cliente se excede en su pedido, o la empresa se equivoca. Para el caso da lo mismo porque el cliente siempre tiene la razón, y por uno u otro motivo una porción de carne vuelve a la planta de distribución, lo que genera un stock constante que no se vende y que con los días se comienza a vencer”.

La distribuidora de alimentos Agrosuper de Huechuraba, cada día recibe miles de kilos de cerdo, pollo y pavo provenientes de sus faenadoras ubicadas principalmente en la VI Región y la Metropolitana.

Los operarios como Silva se encargan de que cuando la carne llega o es devuelta a la distribuidora, no pierda la temperatura adecuada (mantención de la cadena de frío), y así evitar su descomposición. Es ingresada a cámaras frigoríficas y cada día los camiones salen a venderla. Sin embargo, cuando se acerca la fecha de vencimiento, siempre existe una cierta cantidad que no se ha logrado comercializar. “En muchos casos no está vencida, todavía le faltan cuatro o cinco días. Con todo el trajín, que incluye que los compradores no la almacenan a la temperatura adecuada y muchos camiones de la empresa tampoco cumplen con las condiciones, pierde la temperatura óptima y comienza a descomponerse prematuramente”, cuenta Raúl Leiva, otro operario de la planta distribuidora. Pero la carne no se pierde: “La vencida y la que está en estado de descomposición es vendida a feriantes de la Vega Central, Pudahuel, La Pincoya, Recoleta y Cerro Navia”, agrega mientras exhibe las “hojas de ruta” de varios camiones que contienen domicilios particulares en los lugares identificados previamente.

Agrosuper, sin embargo, niega que esto sea una práctica común. “Cuando se han dado casos accidentales, como el mencionado, los productos han sido devueltos, ya que se detectan a tiempo y se han decomisado”. Por lo demás, aseguran, “si hubiera algún producto con defectos o con problemas de su fecha de vencimiento, sería apartado de los productos comercializables y desnaturalizado de acuerdo a un procedimiento establecido”.

EMPRESA “RESPONSABLE”

El controlador de esta empresa es Gonzalo Vial Vial. Sin una fortuna heredada, estudió Agronomía en la Universidad Católica. En la década del ’50 ocupó un gallinero que su padre no era capaz de hacer cundir y comenzó a criar gallinas en Doñihue. Según la leyenda, con los conocimientos adquiridos lo transformó en una pujante microempresa en la que él mismo cumplía todos los roles, incluido vender huevos en el sector de Recoleta en su camioneta.

Instalado con criaderos de pollos, la crisis de los ’80 le dio un empujón decisivo. El precio de la carne avícola se fue al piso y Vial tuvo la idea de invertir en la crianza de cerdos. Viajó a países con desarrollo en este campo y gracias a inmejorables créditos de la banca nacional entregados por la dictadura, fue el primer hombre en tener planteles de porcinos en el país.

Actualmente es propietario de las marcas integradas al holding Agrosuper (Super Pollo, Super Cerdo, Cecinas Super y La Crianza, el 40% de Sopraval, salmoneras y recientemente la Viña Ventisquero, entre otras), posicionándose como uno de los hombres más ricos del país, con ventas que en 2005 llegaron a los 1.100 millones de dólares, un 20% más que en 2004. Actualmente tiene presencia en más de 50 países y ha abierto cuatro oficinas comerciales en Atlanta, Londres, Milán y Tokio.

Logros notables para una persona que, dentro de su línea católica practicante, lleva a cabo numerosas obras filantrópicas. Participó en la creación de la Universidad de Rancagua, es consejero de la exclusiva Fundación Juan Pablo II, que proporciona ayuda a personas de escasos recursos para que ingresen a la universidad, es benefactor del hogar para menores el Pequeño Cotolengo, y gracias a la fundación Agrosuper fundó y mantiene el colegio modelo Los Cipreses, en el sector de Doñihue, su tierra natal.

A esto se suma que Agrosuper cuenta con una imagen destacada en el mundo de los negocios. En el año 2000, la Sofofa le entregó el Premio a la Responsabilidad Social Empresarial, galardón que valora, entre otros aspectos, las buenas prácticas con sus vecinos. Siempre “procurando proteger el medio ambiente”. En el estante de Vial también reposa el Premio Sofofa Empresa Destacada 2004, en gran medida debido a que Agrosuper fue la primera de Chile en comercializar bonos de carbono. En la ocasión recibió el premio directo de la mano de Ricardo Lagos, quien destacó su labor empresarial.

Hace unos años, Vial decidió trasladar las oficinas centrales, ubicadas originalmente en Santiago, hasta la VI Región, donde actualmente trabajan y viven sus ejecutivos. “Y de esta forma contribuir a la descentralización del país, aportando al crecimiento y desarrollo de las localidades donde están instaladas las industrias, generando empleo regional”, señala Extend, la empresa que lleva las comunicaciones de Agrosuper.

El Centro de Estudios Alternativos (Cenda), junto a otras ONG que conforman el Centro de Información y Comportamiento Empresarial durante 2006, realizaron un análisis sobre la responsabilidad social empresarial de Agrosuper y Ariztía, llegando a la conclusión de que la empresa de Gonzalo Vial sería inconsciente socialmente hablando: “Fundamentalmente porque actúa de forma reactiva frente a los problemas medioambientales que provoca. En general, para muchos empresarios responsabilidad y marketing social son sinónimos”, explica Martín Pascual, investigador del Cenda.

La apreciación de Pascual tiene como sustento un total de casi 150 millones de pesos en multas a la legislación medioambiental. Prácticamente la mitad fueron cursadas por la Seremi de Salud de la VI Región en los últimos cinco años; el resto, por la Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema) (ver recuadro).

SÚPER CONTAMINACIÓN

En 2005, Agrosuper enfrentó un recurso de protección interpuesto por una familia de la comuna de San Pedro, de la Región Metropolitana. La razón fue que en el invierno, las lluvias en la planta La Noria, ubicada en Ñihue, rebalsaron una piscina de purines (hoyos de tierra donde se acumula la caca de los cerdos), y ésta escurrió hasta las casas ubicadas en un sector rural. La empresa llevó la causa hasta la Corte Suprema, pero en diciembre los magistrados fallaron en su contra. El dictamen estableció que su funcionamiento era “ilegal” y dispuso que la compañía debía cumplir las exigencias medioambientales (construir una segunda piscina), y sin contaminar.

Durante una visita que LND realizó a Ñihue constatamos que la edificación de la segunda piscina se lleva a cabo a sólo 20 metros de la casa de María Reyes. “Al principio teníamos chanchos, pero cuando ellos llegaron todos nos dijeron que ya no podíamos debido a que eran una fuente de enfermedad para los animales de Agrosuper”, cuenta afligida.

Para el desborde de 2005 su casa quedó echa un “mierdal”. Todo el piso del inmueble estaba bajo la caca y la noria quedó llena de excremento. “Los olores van a quedar a metros de mi casa. Me da miedo que me caiga todo encima”, dice la mujer.

Sin embargo, el gerente de asuntos corporativo de Agrosuper, Carlos Andrés Vives, explica que “la normativa lo permite” y que, al parecer, no hay más que decir.

Algo similar ocurre con El Yali, un humedal ubicado cerca de San Pedro que fue declarado territorio protegido por el Convenio de Ramsar de la ONU. Según un estudio de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Chile, se encuentra en peligro de desaparecer. Como causas identifica dos posibilidades, y una de ellas es “el acopio de materia orgánica originada en los criaderos de pollo”, que contamina dos esteros, cuyo cauce atravesaría las instalaciones de Agrosuper.

Pero el caso no termina ahí. Lo que aún queda de El Yali es protegido por un consejo consultivo al que pertenece Agrosuper. En la sesión del 24 de agosto de 2006, los vecinos protestaron contra la compañía por la contaminación con purines de los dos esteros del humedal. En respuesta, el representante de Agrosuper, Martín Landea, dijo que “debido a la alta precipitación de los últimos días, en uno de los predios se produjo un desborde de los estanques de purines”.

Mientras, el director de la Corema VI Región, Héctor González, sentencia: “Agrosuper es una empresa con grandes inversiones medioambientales, pero al mismo tiempo es la que muestra los déficit más preocupantes en este campo. Esto explica que en el rubro de los cerdos lidere los procesos sancionatorios por parte de la Corema”. Una explicación que a la hora de los galardones, la Sofofa no pondera.

Agrosuper, no obstante, se defiende de estas acusaciones y advierte que su política medioambiental se basa en las más estrictas normas, por lo que emite bonos de carbono.

La Corema propuso una sanción por lanzar lodo al suelo que no fue absorbido, la que podría llegar hasta 200 UTM (casi 6,5 millones de pesos) en la planta El Suspiro en El Peralillo. El 29 de diciembre, este mismo proyecto fue sancionado con 500 UTM (16 millones de pesos) debido a que nuevamente no cumplió con la disposición. Un año atrás, en septiembre de 2005, la Corema descubrió que Agrosuper estaba derramando lodos de la planta faenadora de cerdos El Rosario, también en la VI Región, en campos vecinos, sin preocuparse de que fueran absorbidos. Más grave: la empresa tenía permiso para realizar esta labor dentro de un rango determinado y la autoridad detectó que estaba vertiéndolos a 38 kilómetros de distancia de la planta, “acopiándolos sobre el terreno, lo que constituye una infracción a la Resolución de Calificación Ambiental”. La Seremi de Salud propuso nuevamente la multa más alta.

Actualmente, Gonzalo Vial está a la espera de la resolución de la Corema para poner en marcha el Proyecto Norte, también con planteles de cerdo, en el valle del Huasco, célebre debido a que Pascua Lama también se encuentra en la zona. Y habrá que esperar a ver si este año la Sofofa vuelve a elegir a Agrosuper como la empresa destacada. LND

 


Las redes transversales de Vial

Dentro de las redes de poder con que cuenta Gonzalo Vial en la VI Región está el diputado UDI Eugenio Bauer, quien representa al distrito 33, tierra natal de Vial y donde se ubican gran cantidad de sus planteles avícolas y porcinos. Bauer fue representante legal de Agrosuper durante 25 años, hasta el 2002, cuando resultó electo como diputado. Un ex parlamentario asegura que “en Rancagua se dice que Agrosuper se la jugó por tener un parlamentario y que hoy posee un escaño en la Cámara Baja”.

Consultado por este medio si recibió dinero de Gonzalo Vial o de Agrosuper para su campaña, Bauer responde: “No personalmente de él. Mucha gente me ayudó, pero no sabría decirte si fue él. Muchos amigos que trabajaban en Agrosuper y otros que no, me ayudaron”.

En la década de los ’90, Bauer, además, fue miembro del Consejo Consultivo de la Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema) mientras se desempeñaba en Agrosuper, pero asegura que nunca le tocó pronunciarse en algún proceso contra su compañía. “Si hubiese ocurrido me habría marginado de cualquier proceso en su contra”, plantea.

La relación de Bauer y Vial también está en la Universidad de Rancagua, donde ambos fueron socios fundadores. Bauer se mantiene, mientras que las acciones de Vial fueron traspasadas a su hijo, Gonzalo Vial Concha, actual presidente de la junta directiva. Otro socio fundador es el hasta ahora PPD

Esteban Valenzuela. “Estoy unido a Vial por una relación de admiración, ya que es un empresario decente. Un ejemplo es que luego de la reciente quema de la planta de San Vicente no echó a un solo trabajador, sino que los reubicó, perdiendo plata”, asegura. Advierte, eso sí, que nunca ha recibido dinero de parte del dueño de Agrosuper para sus campañas políticas.

Valenzuela es fundador de la Corporación Pro O’Higgins –cuyo objetivo es la promoción de proyectos de desarrollo para la región–, donde Agrosuper es socia. El diputado recuerda que invitó a Vial a participar para financiar algunos proyectos y se adelanta a explicar que ya no es parte de ella y que “nunca tuve ningún operador ahí”.





Multas medioambientales y sanitarias

Procesos de sanción de la Corema VI Región 2005-2006 en contra de Agrosuper

(Sancionados y multas solicitadas por la autoridad)

Planta de cerdos El Suspiro

29 de diciembre de 2006: 6,5 millones de pesos. No cumple con la disposición de los lodos. Proceso abierto.

29 de diciembre de 2005: 16 millones de pesos. Construcción de segunda piscina de purines sin permiso. Sancionado.

Planteles de cerdos sector La Estrella

11 de agosto de 2006: 13 millones de pesos. Acumulación de cerros de lodo y guano con presencia de larvas y pupas de moscas. Sancionado.

Faenadora Rosario

Septiembre de 2005: multa de 16 millones de pesos. Derrame y acopio de lodos sobre terrenos no autorizados. Sancionado.

Total multas: 51 millones de pesos.

Procesos Corema RM 2006 en contra de Agrosuper

(Sancionados y multas solicitadas por la autoridad)

Agrícola Súper Limitada

Planteles de cerdos La Noria, Concejales y El Alcalde.

8 de junio: hasta 16 millones de pesos. No se construyó el pozo de captación y recirculación de percolados. Rebalses de residuos líquidos. Sumario abierto.

Grupo de engorde de cerdos La Noria

8 junio: hasta 16 millones de pesos. Malos olores, no acredita cumplimiento de medidas de control de vectores (larvas de moscas). Derrame de riles (residuos líquidos). Sancionado.

Plantel de cerdos Corneche

23 de octubre: hasta 16 millones. El titular construyó nuevas lagunas sin impermeabilización para almacenar purines. Sumario abierto.

Sector de engorde de Cerdos Divisadero I y II

5 de octubre: hasta 16 millones (500 UTM). Existencia de dos lagunas sin impermeabilización y una serie de zanjas de infiltración de riles. No informa impactos ambientales no previstos. Sumario abierto.

Total multas: 64 millones de pesos.

La Seremi de Salud de la VI Región determinó las siguientes faltas de Agrosuper entre 2000 y 2006: “Malos olores; pollo entero y trozado no cuenta con rotulación; restos orgánicos de animales enterrados en fosa profunda; vaciamiento de residuos de materia orgánica en terreno no autorizado; accidente laboral con resultado de muerte.

Total de multas: 101 millones de pesos.

Total de multas: 216 millones de pesos.


Multas laborales millonarias

Las violaciones a la legislación laboral son:

No otorgar el trabajo convenido / Separar de sus funciones a trabajadores amparados en fuero sindical / No pagar remuneraciones / Exceder la jornada ordinaria legal / No pagar horas extraordinarias / No registrar experto en prevención de riesgos / No respetar garantías constitucionales / Efectuar deducciones indebidas de las remuneraciones / Impedir la fiscalización a la empresa / No comparecer a citación de la Dirección del Trabajo / No otorgar descanso de un domingo en el mes.

Faenadora Rosario Limitada 33.075.562 pesos

Ruta H-50 Camino a Quinta de Tilcoco Rengo (VI Región)

Agrícola Súper 9.371.946 pesos

Sector Los Chinos Graneros (VI Región) 

Frutícola La Ramirana 5.581.724 pesos

Sector Maitenes Rancagua

Faenadora Lo Miranda 7.117.526 pesos

Carretera H-30 Doñihue (VI Región)

Agrosuper Comercializadora de Alimentos Limitada (Huechuraba) 8.518.487 pesos

Total de cinco empresas: 77.287.383 pesos


REBAJA UNILATERAL DE LOS SUELDOS

Actualmente, los trabajadores de Agrosuper se encuentran en un proceso de mediación con la empresa, realizado por la Dirección del Trabajo. El punto más sensible es “la rebaja unilateral realizada por Agrosuper al sueldo base”, según explica el presidente del Sindicato de la Comercializadora de Alimentos de Huechuraba, Luis Silva.

Añade que “esta práctica se inició en 2005 a raíz de que varios sindicatos comenzaron acciones legales por el no pago de la gratificación legal del 25%”. Agrosuper está realizando contratos que mantienen el sueldo en el mismo nivel, pero la colilla mensual indica que el base baja y que se paga un 25% de gratificaciones. En otras palabras, saca la plata de un bolsillo para ponerlo en el otro”, acusa.

De los nueve sindicatos que existen en Agrosuper, “siete han sido obligados por la empresa a firmar convenios que no mejoran en nada su situación. Los otros dos deberán aceptar, porque incluso se está reemplazando a funcionarios”, asegura Silva.

Los trabajadores coinciden en que el artículo 314 bis, modificado en el Gobierno de Lagos para llevar a cabo negociaciones semirregladas entre trabajadores y empresa, es la matriz de los abusos. Por ejemplo, establece que los trabajadores elegirán representantes encargados de negociar con la empresa, “pero el sistema no es claro y lo que sucede finalmente es que palos blancos se autoasignan esa labor y en la práctica funcionan como capataces de la empresa para imponer los contratos de su conveniencia”, explica Javier Chandía, presidente del Sindicato Interempresas de Agrosuper.

Saludos cordiales
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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RSE : OPINIONN DESDE ESPAÑA

«Necesitamos reforzar en la región las políticas de atracción de personas y talentos»

«Necesitamos reforzar en la región las políticas de atracción de personas y talentos»
CÉSAR MINGUELA Jesús Terciado, en su despacho de la sede de Cecale en Valladolid
ESTEBAN VILLAREJO
VALLADOLID. Jesús Terciado cumple hoy dos meses al frente de Cecale, tras su elección con el 83% de los votos emitidos en la asamblea electoral. Un tiempo en el que la patronal regional -que engloba a casi 50.000 empresas de la región- ha rematado, junto a la Junta y sindicatos, las negociaciones del IV Plan de Empleo regional, del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, y de la Formación Profesional. Un periodo que no ha estado exento de polémica dentro de la misma organización por la designación del vicepresidente primero.
Terciado -ingeniero técnico agrícola de 44 años y dedicado al negocio familiar de las gasolineras y consultoría agrícola- es además presidente de la Confederación Abulense de Empresarios. Se muestra optimista ante el futuro de la Comunidad: «Nos estamos modernizando», aunque advierte sobre el gran reto pendiente en Castilla y León: «Hay que atraer a más población».
-¿En qué se tendría que haber ahondado más para alcanzar un mejor IV Plan de Empleo desde el punto de vista empresarial?
-El acuerdo alcanzado es bastante sólido y recoge las necesidades de los sectores que tienen más problemas en empleo, planes de inserción laboral y líneas de ayudas. Además se estipulan medidas de atracción de mano de obra que se marchó de nuestra Comunidad. Es un buen plan. No obstante, se escapan del Plan la denominada flexibilidad laboral, que debe ser mayor en las empresas ya que en determinados sectores puede haber problemas de picos de producción o problemas coyunturales.
-¿Es partidario de un despido más barato?
-No queremos un despido más barato, eso es simplificar la cuestión; el despido ya se abarató en la última reforma laboral.
-La temporalidad en las empresas que quieran acceder a las ayudas se ha reducido gradualmente del 25% actual hasta el 22% en 2010. Ésta ha sido una de las cuestiones donde ha tenido que ceder la patronal regional. ¿Cree que esta medida ayudará a reducir la temporalidad?
-Puede ayudar pero no basta. Apostamos más bien por ayudas a las empresas para transformar los contratos temporales en fijos, como también recoge el Plan.
-¿Donde cree que hay que incidir en futuras negociaciones?
-La Comunidad tiene que reforzar las políticas de atracción de personas, talentos y emigrantes castellano y leoneses que en su día se fueron. Estas son algunas de las claves.
-¿Es de los que opinan que si «el Diálogo Social no existiese habría que inventarlo», como tantas veces se repite?
-El Diálogo Social es muy importante y el Gobierno regional ha sabido darle un cauce muy sólido. Los acuerdos que se han conseguido en este marco han sido muy fructíferos. Dentro del Diálogo Social nuestra organización necesita una adaptación, ya que dentro de Cecale tenemos verdaderos problemas para seguir un proceso negociador como el que se ha realizado en los últimos tiempos, con los medios que tenemos. Necesitamos adaptar nuestra organización a los nuevos tiempos para ir al frente del carro, no a remolque.
-¿Qué opina del acuerdo entre Fiscalía, UGT y CC.OO. para crear una comisión de seguimiento de accidentes laborales?
-Tengo previsto reunirme con el fiscal para que despeje cualquier duda sobre imparcialidad en la toma de decisiones o en la petición de pruebas o en lo que sea. Se habla de que es un acuerdo de colaboración, únicamente informativo... Pero me sorprendió, ya que estamos en una situación de diálogo permanente, llegando a acuerdos, y me pareció que se había trabajado por detrás. Además se presentó el mismo día del acuerdo de Prevención de Riesgos Laborales. Me gustaría que hubiera habido más lealtad en este tipo de asuntos, ya que patronal y sindicatos en este punto tenemos un camino común que recorrer; podríamos haber hecho esto en común y también nos podríamos haber sumado desde Cecale a un acuerdo de otro tipo.
-¿Cree que se pone en tela de juicio la inocencia de los empresarios?
-Parece que tenemos encima la espada de Damocles. La responsabilidad nunca la vamos a poder eludir. Cuando un empresario no ha protegido a sus trabajadores ya actúa la Fiscalía como es lógico y natural, pero que haya un acuerdo para que eso se aliente y para que las pruebas que el fiscal pueda tener le vengan de una parte, la verdad es que no parece que sea equitativo.
-¿Está a favor de introducir un salario mínimo en las negociaciones que Cecale mantiene con UGT y CC.OO. para alcanzar un convenio de cobertura de vacíos que ampare a los 50.000 trabajadores que no tienen ningún convenio en la Comunidad?
-No creo que haya que hacer referencia al salario mínimo. -¿Augura un pronto acuerdo?
-Deberíamos ser capaces de tenerlo antes del mes de julio. Haremos una nueva propuesta de acuerdo interprofesional en breve.
-¿Qué medidas se deben adoptar para competir con mercados como Europa del Este o Asia y frenar el fenómeno de la deslocalización?
-Tenemos que ganar competitividad desde la tecnología. Ese es nuestro reto. También debemos diversificar los sectores económicos. Hay que diferenciarse en la producción y en la gestión.
-¿Por qué faltan emprendedores en la Comunidad?
-Porque tenemos una región en muchas de sus zonas despoblada, con una población envejecida que gasta menos que en otras regiones, somos más ahorradores... Las encuestas lo dicen, a la hora de invertir muchas empresas se van a otras zonas. Por ello debemos atraer población, tener empuje tecnológico e innovar. Con ello se aumentarán el número de empresas.
-Catorce Cámaras de Comercio, siete Cajas Rurales, seis Cajas de Ahorros... ¿Favorece esta dispersión al desarrollo económico de la región?
-Las Cámaras se rigen por leyes camerales y tienen una tutela administrativa, quizá sí puede ser cierto que alguna Cámara muy pequeña no tenga sentido. Las Cajas Rurales tienen su ámbito de influencia y tienen su importancia en el tejido financiero. Respecto a las Cajas, siempre se dijo que las pequeñas desaparecerían, pero se ha demostrado que no; son ahora mismo las que mejor funcionan y las que más rentabilidad obtienen. Pero sí es cierto que necesitamos un sistema financiero fuerte que impulse inversiones en la región, ¿que tenga que devenir de una fusión de Cajas?, lo dudo, es muy difícil que se fusionen las cajas de ahorros, no hay necesidad manifiesta.
-Entonces, no es partidario de ningún tipo de fusión en las cajas de ahorros...
-No es que no sea partidario, es que lo veo en este momento muy difícil.
-¿Es esta una Comunidad ficticia? ¿Se siente castellano y leonés?
-No, esta no es una Comunidad ficticia. Lo que sí es cierto es que a veces buscamos problemas donde no debe haberlos, como el que tenemos en Cecale. Lo que pasa es que somos nueve provincias, muchas con pocos recursos, con poca población, y claro todos queremos más. Pero no creo que seamos una Comunidad ficticia, creo que la gente se siente castellano yleonesa. El debate de dos entidades, una castellana y otra leonesa, no lo percibo. Aunque es cierto que a veces somos un poco provincialistas.
-¿Que le pide al próximo Gobierno regional que salga de las urnas tras las elecciones de mayo?
-Que mantenga los compromisos del Diálogo Social, que nos tenga en cuenta y que colaboremos para llegar a la competitividad de nuestra economía.
-¿Cómo valora al Gobierno Zapatero?
-Estamos a la expectativa de los avances del Plan del Oeste. En su día reclamamos un esfuerzo importante en infraestructuras (autovías y tren de alta velocidad). Hasta ahora no se ha materializado, el Gobierno ha hecho caso omiso. Además, me preocupa la solidaridad territorial, es necesaria y se tiene que mantener.
Saludos cordiales
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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ENERGIAS RENOVABLES, SELECCION DE NOTICIAS POR RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ, EXPERTO INTERNACIONAL EN BIOOCOMBUSTIBLES.

Energía renovable…, desde la escuela
mallorcadiario.com - Palma de Mallorca,Islas Baleares,Spain
A juicio del Ejecutivo balear, la concienciación de los ciudadanos es imprescindible para implantar de manera real las energías renovables en las Islas y ...
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Los españoles prefieren las energías renovables para producir ...
Energías Renovables - Spain
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha realizado un estudio cuyos resultados señalan que el 93% de los consumidores considera la energía solar ...


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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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EN ESPAÑA:

Apoyar la agricultura es defender nuestro bienestar     FRANCESC SIGNES

Los agricultores de cítricos anunciaron una huelga para los días 14 y 15 de diciembre, en demanda de unos precios para sus cosechas que les permita, al menos, cubrir los costes de producción y no seguir trabajando a pérdidas, como llevan años haciendo. Como explicaron entonces los sindicatos agrarios, de cada euro que pagamos los consumidores al comprar naranjas, mandarinas o limones, el distribuidor recibe 60 céntimos, el mayorista 30 céntimos y el agricultor solo 10 céntimos. Un reparto, a todas luces injusto para éste último, que es el único que no se beneficia de las subidas de los precios. De hecho, continuar con su actividad le cuesta dinero. Sólo en las tres últimas campañas, las pérdidas de estos agricultores han ascendido a 280 millones de euros. Finalmente, la huelga fue desconvocada tras el anuncio de los distribuidores de la Comunidad Valenciana de garantizar a los agricultores 40 céntimos por Kg de naranjas y 55 céntimos por Kg de mandarinas, a puerta de almacén. Se trataba de precios mínimos, con los que el agricultor podría cubrir sus costes, pero con los que no obtenía beneficios, por lo que ese acuerdo puntual no era suficiente para sostener el sector, sino solo para alargar su agonía. Aunque, al menos, era algo.

Sin embargo, ni siquiera ese acuerdo se está cumpliendo, razón por la que los agricultores pasaron a la acción el 28 de diciembre, quemando naranjas a la puerta de una distribuidora comercial en Castelló de la Ribera. Ese humo era el grito desesperado de quienes buscan concienciarnos a todos sobre la necesidad de alcanzar un pacto social para salvar la agricultura valenciana.

La falta de rentabilidad no es exclusiva del sector citrícola, sino que afecta a todos los cultivos y tiene su origen en la escasa capacidad negociadora del agricultor frente a los grandes oligopolios comerciales. Mientras el 50% de las explotaciones agrarias valencianas tienen menos de 1 hectárea, el 63% de la distribución agroalimentaria en España está controlada por 8 grandes grupos, 5 de los cuáles distribuyen el 40% de la producción valenciana a nivel europeo. Por ello, los sindicatos agrarios reclaman un acuerdo estable entre productores, distribuidores y consumidores, auspiciado desde las administraciones, para disminuir la presión a la baja que los grandes distribuidores comerciales aplican sobre los precios en origen, pero sin repercutir el incremento de retribuciones del agricultor en el precio final de los productos.

Sólo ese gran pacto social puede ofrecer una salida real a la crisis de la agricultura valenciana. Un pacto surgido del reconocimiento de la importancia de la agricultura en el mantenimiento de un desarrollo equilibrado de nuestra Comunidad. El papel de la agricultura va más allá de la mera producción, genera beneficios ecológicos y paisajísticos que el mercado no valora, fija población al territorio y permite el desarrollo local. Su carácter multifuncional la hace imprescindible para el bienestar general de la población y exige una intervención pública que no estaría justificada en otros sectores productivos. Hay quien opina que el retroceso de la agricultura es un proceso natural que se produce en las sociedades avanzadas y que solo las agriculturas con rendimientos netos positivos deben sobrevivir, en aras de la eficiencia económica. Sin embargo, estas teorías no contemplan las caóticas consecuencias sociales, económicas y medioambientales del despoblamiento de las zonas rurales.

Salvar la agricultura valenciana no es una cuestión de solidaridad, sino de necesidad, que no se puede dejar solo en manos de los agricultores. Ellos están acostumbrados a sufrir los problemas con resignación y a no decaer cuando algún fenómeno meteorológico adverso les impide recoger los frutos de su trabajo. Y con la misma actitud sufren, sin demasiadas protestas, la merma de sus rentas. Solo así se explica que una crisis que afecta a la práctica totalidad de los 221.000 titulares de explotaciones agrarias de la Comunidad Valenciana, y por tanto a alrededor de un millón de valencianos, esté pasando casi desapercibida.

Pero, aunque la prudencia de los afectados pueda explicar la falta de sensibilidad social hacia el constante retroceso de nuestra agricultura, la pasividad del Gobierno Valenciano resulta injustificable. Los sindicatos agrarios llevan años solicitando al Conseller Cotino su implicación para auspiciar un acuerdo sobre precios, pero no fué hasta que se convocó una huelga próxima a las elecciones autonómicas cuando éste ha reaccionado. Y solo lo justo para que se desconvocara, sin querer avanzar hacia un acuerdo general más estable y sin asegurarse de su cumplimiento. Tampoco se ha trabajado desde la Consellería en ejecutar la ley sobre concentración parcelaria, que generaría explotaciones más rentables, ni en apoyar a las cooperativas. Ni en fomentar la incorporación de los jóvenes a la agricultura, frenando el importante envejecimiento de la población agraria. De hecho, la Generalitat se ha convertido en un problema añadido para los agricultores. Incluso se intenta compensar la falta de liquidez de la hacienda valenciana retrasando la entrega a los agricultores de las subvenciones otorgadas por el Estado. Tanto las ayudas por la sequía como por las heladas se han transferido con meses de retraso.

El Gobierno Valenciano de Camps carece de una estrategia de política agraria, pero sí tiene claro cuál quiere que sea el futuro de la agricultura valenciana. Lo puso blanco sobre negro en uno de sus proyectos de ley. Los naranjos pertenecen al pasado y deben ser sustituidos por campos de golf. Para el resto de cultivos, siempre habrá un PAI. Un negro futuro que, no obstante, está en nuestras manos cambiar.



*Secretario de Medio Ambiente, Agua y Agricultura del PSPV.
Saludos cordiales
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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