DERECHO VIRTUAL; EL FUTURO DEL MUNDO ACTUAL

Rodrigo González Fernandez, luego de estudiar Derecho , más un grupo de profesionales muldisciplinario han querido ofrecer el primer blog y punto de encuentro , discusión , opinión y de información del derecho en general. CONSULTENOS POR ASESORIAS , CURSOS ,CHARLAS Y CONFERENCIAS DIRIGIDAS A EMPRESAS Y ORGANIZACIONES en materia de derecho, Gerencia de Administracion Pública, liderazgo, lobby y empresas .santiago- chile cel: 93934521

lunes, mayo 26, 2008

EL MOSTRADOR : Guerra de canales

Guerra de canales

Molestia en el Gobierno y TVN por dichos de ejecutivo de Chilevisión

Las afirmaciones hechas por De Aguirre no dejaron indiferente a los miembros del directorio de TVN cercanos a la Concertación, puesto que se estudia la posibilidad de hacer una declaración en respuesta. Lo que más molestó fue que se dijera que existe un ataque visado por la máxima plana del canal estatal en contra de Piñera. Vidal salió en defensa de la estación de "todos los chilenos", mientras que el timonel de RN, Carlos Larraín, pidió que para evitar este tipo de controversias se venda Televisión Nacional.

Los dichos realizados por Jaime de Aguirre, director ejecutivo de Chilevisión, sacaron roncha en el directorio del canal estatal, principalmente por su apreciación sobre las críticas contra Sebastián Piñera, las cuales deben estar visadas por las autoridades máximas de TVN.

A pesar que los miembros del directorio del canal de "todos los chilenos" le bajaron el perfil a las declaraciones de De Aguirre, varios se sienten molestos y con ganas de responder, a través de una declaración por lo que consideran algo "grave".

Al interior de TVN se señala que no hay una política establecida para atacar al abanderado presidencial de RN, agregando que nadie en el directorio está por politizar la programación del canal.

De Aguirre señaló a La Tercera que su estación televisiva administra libertades y no restricciones, refiriéndose de esta forma a las críticas que recibe el canal por su énfasis policial en sus noticias y por el fuerte contenido en el tema de la farándula.

Las afirmaciones del ejecutivo del canal de Piñera llevarán a la red estatal a analizarlos con mayor profundidad en la próxima reunión de directorio, la cual sería el próximo jueves. Pero también podría efectuarse el próximo 3 de junio.

Vidal critica a De Aguirre

Como es característico, el vocero de Gobierno Francisco Vidal respondió a los dichos del ejecutivo, afirmando que este se encuentra alejado de lo que es la realidad de TVN.

"Me sorprende su nivel de sospecha, su increíble capacidad para ver conspiraciones. Estamos hablando del directorio ejecutivo de un canal que acusa al directorio de hacer una operación política", explicó.

Como ex miembro del directorio del canal estatal, Vidal siempre ha sido crítico a Chilevisión y del contenido de la parrilla programática que tiene esta estación televisiva, principalmente por la cobertura que se le hace a hechos delincuenciales.

Ya una vez dijo que "Chilevisión estima que el país está lleno de delincuentes y la sangre chorrea por la Alameda".

Sin embargo, trató de bajarle el perfil a esta polémica, sosteniendo que el directorio de Televisión Nacional está compuesto por un amplio espectro de personalidades de diversos sectores políticos.

Explicó que dentro de la oposición se encuentra Daniel Platovsky, la historiadora Lucía Santa Cruz y Juan de Díos Vial Larraín, mientras que afines a la Concertación están Mario Papi, la periodista Marcia Scantlebury, el abogado José Zalaquett y Francisco Frei.

Carlos Larraín desea que TVN se venda

La polémica no solo llegó a la Concertación, sino que también dentro de las filas del partido de Piñera, y fue el propio timonel de la colectividad, Carlos Larraín, quien salió al paso de las declaraciones de Vidal.

Este sostuvo que para evitar este tipo de controversias no es que el candidato presidencial aliancista se desprenda de Chilevisión, sino más bien que el Estado venda TVN.

Consulten, opinen y escriban
Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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BLOG SALMON: El dilema de la innovación

El dilema de la innovación

Posted: 22 May 2008 02:25 PM CDT

idea parada "La mejor manera de pensar en el futuro es crearlo", Peter Drucker

A propósito de una entrada de Enrique Dans en su blog sobre como trata Jeff Bezos la innovación en Amazon, comentaba el uso que realizaban en su compañía de la cadena de valor invertida de Kalakota y Whinston que habla "de cómo las compañías desarrollan innovación y nuevos productos pero la filtran en función de aquello que saben hacer, de su conjunto de habilidades, en lugar de hacerlo con las necesidades de los clientes y dejar para el final el hecho de si tienen esas habilidades o precisan crearlas o subcontratarlas".

Pues el dilema de la innovación al que se ven sometidas muchas empresas, principalmente las grandes empresas habla de eso, de hacer o no caso a lo que nos digan los clientes, a fijarnos sólo en las necesidades que ellos tengan. ¿Qué implica esto? Que por lo general cuando pensamos en innovación, lo hacemos de acuerdo a lo que pueden necesitar nuestros clientes, y a que si ellos no están interesados en lo que se les ofrezca, se pare en el desarrollo que se esté llevando a cabo. Esto en sí, es un contrasentido, porque si analizamos con detenimiento lo que implica la innovación, en la mayoría de los casos el cliente no sabrá si realmente le interesa el producto o servicio, porque éste es nuevo e innovador y no sabrá que utilidad darle sin una demanda a la que poder ofertar. Ahí es donde está ese dilema de la innovación del que hablamos, seguir con nuestra idea o hacer caso al freno que puede suponer la negativa de un cliente importante. Analicemos el problema.

El análisis parte en gran medida de las ideas defendidas por el profesor Clayton M. Christesen y su libro 'El dilema del innovador' en el que ponía los cimientos para lo que ha denominado la "innovación disruptiva". Allí desarrolló, entre otros muchos, tres principios para que el problema se dé.

1.- Las empresas dependen de los recursos financieros que les reporten los clientes y los inversores. Va en relación a lo que hemos estado comentando antes. Si el cliente cierra el grifo de los fondos y no podemos seguir investigando, la posible innovación que queramos llevar a cabo se verá frenada. Que implica esto, tener que sacar ese proyecto de la empresa, creando una nueva división, sin clientes a los que rendir cuentas, y saliendo al mercado a que los clientes nos encuentren, cuando cubran la necesidad que ese producto, servicio aún no sabe que les satisface.

2.- Los mercados pequeños no solucionan las necesidades de crecimiento de las grandes empresas. Éstas se deben a unos resultados, y el principio ataca a una idea defendida en la frase final del anterior principio: sacar a la división del día a día de la empresa, y con ello crear un nuevo mercado, sin tener que rendir cuentas. Ojo que no digo buscar un nuevo mercado. Es crear porque toda innovación antes de lanzarse aún no tiene un mercado que buscar. Lo de pequeño viene relacionado al hecho de que los 4 millones de euros que se podrían facturar, dentro de una empresa que factura 800 millones de euros, para el sentir de los directivos, es una nimiedad, y el mercado a nivel general perderá atractivo. Por eso de nuevo la idea de separar de la empresa el negocio.

3.- Mercados que no existen, no pueden ser analizados. Sería llevar a tu lado a un emprendedor. En toda gran empresa, a la hora de invertir en algo, siempre piden analizar las posibilidades. La razón estriba en que cualquier análisis que se realice será erróneo al no haber con que comparar los análisis que se realicen, y el freno que ello produzca en la idea a desarrollar en la empresa, significará perder la ventaja (que a la larga no es tal) de ya no ser el primero en moverte.

En el fondo, estos tres principios que enunciamos no hacen más que recordar que la innovación en casi todos los casos es una aventura. Y no sólo eso, a los directivos que dirigen las empresas que deben apoyar la innovación, no son los mismos que estaban cuando esa empresa se creó. En ese momento, no había nadie que les frenase, ni se tenían que enfrentar al dilema de la innovación. Por ese motivo, gran parte del problema con respecto al retraso en la innovación que tenemos es cultural. Los tres principios enumerados con anterioridad son el ejemplo, ya antiguo, por cierto.

Al menos queda el consuelo, que el número de proyectos españoles con Internet como negocio va creciendo cada día, y sus creadores sí que no se enfrentan al dilema de marras. Tiene una explicación: diferente cultura, diferente forma de entender y ver las cosas. Y muchas ganas de aprender.

Por esta razón en USA, casi siempre el I+D lo desarrollan empresas pequeñas y no las encargadas de distribuir la innovación (pensando y mucho como ejemplo en la industria farmaceútica).

Entradas en El blog salmón sobre innovación:

Más información | Business Week

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Los mejores consejos recibidos

Posted: 25 May 2008 11:09 AM CDT

NYT Best advice received2.JPG

La revista Fortune nos da los mejores consejos recibidos de personajes importantes del mundo de los negocios y algún otro.

Como siempre se pude aprender de los que más éxito han tenido, a ver cuántos de estos os son interesantes.

Los personajes incluidos son los siguientes y se puede saltar el que no interesa:

Michael Bloomberg, Alcade de New York City y fundador de Bloomberg LP.
Larry Page, co-fundador y presidente de Google.
Peter G. Peterson, co-fundador y presidente del fondo, Blackstone Group.
Gen. David Petraeus, General estadounidense comandando las fuerzas extranjeras en Iraq.
Tina Fey, actriz, creadora y estrella del programa 30 Rock.
Mark Hurd, presidente y consejero delegado de Hewlett-Packard.
Indra Nooyi, presidenta y consejera delegada de Pepsico.
Sam Palmisano, presidente y consejero delegado de IBM.
Eddie Lampert, presidente y consejero delegado del fondo ESL Investments, y presidente Sears Holdings.
Thomas S. Murphy, anterior consejero delegado de Capital Cities/ABC.
Bob Iger, presidente y consejero delegado de Walt Disney.
Nelson Peltz, consejero delegado de Trian Fund Management.
Zhang Xin, co-fundadora y consejera delegada de SOHO China.
Charlene Begley, presidenta y consejera delegada de GE Enterprise Solutions.
Craig Newmark, fundador de Craigslist.
Joanna Shields, presidenta de Bebo.com.
Elon Musk, fundador y consejero delegado de SPACEX.
U. Mark Schneider, consejero delegado de Fresenius
Tony Robbins, conferenciante sobre la actuación personal.
Eileen Collins, astronáuta del Space Shuttle Columbia (1999) y Discovery (2005)
Stewart Copeland, batería del grupo el Police.
Andrea Guerra, consejero delegado de Luxottica.
Leonard Lauder, presidente de The Estée Lauder Companies.
Nell Minow, editor y co-fundador de The Corporate Library.
Alan Mulally, presidente y consejero delegado de Ford Motor Company.

Vía | Fortune

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BLOG SALMON: La injusta discriminación por tener ánimo de lucro

La injusta discriminación por tener ánimo de lucro

Posted: 25 May 2008 06:11 PM CDT

monedas
Muchas veces se minusvalora las aportaciones a la sociedad de aquellos que reciben beneficios de ello aunque puede que mejoren más la vida de las personas que otras que actúen sin retribución. Y también se supone que la única retribución posible es la monetaria. Muchos profesionales que realizan actividades remuneradas ganarían más dinero dedicándose a otras cosas pero les compensa el reconocimiento social, la satisfacción personal, la atracción por dicha actividad (por estar con animales, por poder conocer países, por conocer gente,…) o multitud de otros aspectos que van más allá del homo economicus que ya advertía Adam Smith.

Esa mitificación de la etiqueta sin ánimo de lucro lleva también a profundas injusticias. Parece que las organizaciones que persiguen beneficios, como pueden ser las sociedades limitadas, son malvadas mientras las ONG o las fundaciones son la quinta esencia de todo lo deseable.

Recuerdo un caso de dos profesionales de la medicina que decidieron instalar un negocio para la recuperación de enfermos con daños cerebrales. Constituyeron una sociedad limitada y se encontraron con que la principal competencia que tenían provenía de una fundación. Dicha fundación logró una serie de subvenciones, de ayudas de la obra social de las cajas y de acuerdos con hospitales a las que ellos no pudieron optar por tener ánimo de lucro.

Esta política de distinguir según el ánimo de lucro olvida que la principal remuneración que reciben los emprendedores es el sueldo. Los beneficios medios obtenidos por las micropymes españolas según los datos de los Registros Mercantiles rondan los 15.000€. Una cantidad que fácilmente se podría camuflar en los sueldos de los promotores. Hay que recordar que la mayoría de personas que inician nuevas iniciativas empresariales tiene por objeto lograr el autoempleo.

Si comparáramos los sueldos y el uso que hagan de bienes de la sociedad, como automóvil, móviles u ordenadores, que hacen directivos de algunas fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro nos encontraríamos que sobrepasarían las rentas que obtienen muchos pequeños empresarios.

¿Merece la pena entonces fijar criterios según las intenciones de las organizaciones en vez de por los resultados?

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POLÍTICA ES UN CRIMEN ESPERAR HASTA EL 2010 PARA REFORMAR CODELCO

POLÍTICA

EVELYN MATTHEI: ES UN CRIMEN ESPERAR HASTA EL 2010 PARA REFORMAR CODELCO

EVELYN MATTHEI: ES UN CRIMEN ESPERAR HASTA EL 2010 PARA REFORMAR CODELCO La senadora de la Unión Demócrata Independiente, Evelyn Matthei, en conversación con la Gran MañanaInteractiva de Radio Agricultura afirmó que "Codelco no da para más" y dijo que es "necesaria una reforma de verdad".

La parlamentaria recordó que hace tres o cuatro años "todo Chile creía que Codelco era una empresa modelo", agregando que, en ese entonces, "las cifras estaban todas distorsionadas".

Ante esto, la legisladora señaló que hoy "el gobierno corporativo de la cuprífera es un desastre" y explicó que esto se debe a que "el Presidente nombra con el dedo al directorio (…) y por esto la directiva no tiene gran peso".

Asimismo, Evelyn Matthei, afirmó que es partidaria de un directorio corporativo. Sin embrago, no apoya el proyecto que se encuentra en el Congreso, ya que, a su juicio, implica modificaciones menores. "Yo prefiero que siga el desastre actual, en que tenemos una cosa que parece que hacemos algo, pero no hacemos nada" y reiteró que "si se hace una reforma tiene que ser una de verdad".

Según la senadora, "Codelco tiene que seguir siendo estatal, y se puede vender no más de un 20% a la bolsa. Con esto, los accionistas privados ejercerían control y presión ante el directorio", comentó.

La parlamentaria reiteró "que Codelco, en su situación actual, no da para más. Hoy es un desastre y se debe hacer una reforma a fondo, donde la cuprífera no siga siendo una caja del Gobierno de turno, aunque debe seguir con su condición de empresa estatal".

Evelyn Matthei indicó que "es un crimen esperar al 2010, es un descalabro monumental. Seria una aberración y una burla para todos los chilenos. No se puede seguir hasta esa fecha con un costo de producción que va en alza". Además expresó que es necesario hacer de la empresa estatal, una institución más competitiva y estable.

Finalmente la legisladora comentó que "ve con preocupación cómo crecen otros países vecinos y nosotros retrocedemos (…). Perdiendo y perdiendo competitividad".

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NUEVOS HORIZONTES DEL MERCADO PUBLICITARIO

NUEVOS HORIZONTES DEL MERCADO PUBLICITARIO
Los cambios en la sociedad obligan a que los ejecutivos del marketing tengan que reinventar las formas de hacer publicidad que van a dirigirse hacia unas nuevas estructuras que combinen los segmentos publicitarios tradicionales y los nuevos, un mayor acercamiento hacia los gustos del cliente y una elevada fragmentación del público. Además, hay que tener en cuenta la nueva orientación que obliga la influencia de Internet en la decisión de compra de millones de usuarios en todo el mundo.

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A PROPÓSITO DE LEER A JUAN CARLOS NAVARRO HE ENCONTRADO GURUS BLOG, QUE LO ENCUENTRO MUY INTERESANTE YA QUE INCLUSO LLEGAN A DEFINIR LO QUE UN GURU ES PARA ELLOS.

Quiénes somos

Contáctanos en : gurusblog@gmail.com

1. ¿Por qué os llamáis Gurusblog?

Dos de los integrantes de este grupo, nos conocimos precisamente en una situación de crisis en una empresa gestionada por lo que nosotros llamamos "GURÚS", de aquí nuestro nombre.

Estos "GURÚS", siendo propietarios de un pequeño imperio, que por su cabezonerí a, seguridad" y "posesión de la verdad" lo llevaron a pique, pese a la advertencia y lucha de ejecutivos como nosotros (aquí podéis leer "Nuestras lecciones para ser Gurú").

Es aquí donde decidimos utilizar siempre el término "GURÚS" como referencia, a persona que se cree autosuficiente, en posesión de la verdad absoluta, y que no se deja guiar por los auténticos profesionales. Y es en este entorno donde aprendimos a valorar aún más el poder ser siempre independientes en la exposición de nuestras ideas y criterios (de aquí nuestro anonimato).

Lo positivo de todo este duro proceso, es que surgió una fuerte amistad entre varios de estos directivos, y ahora tras unos años de separación profesional, decidimos al menos unirnos digitalmente y crear este weblog que nos ayude a que nadie actúe realmente como un "GURU" y al que se han ido añadiendo posteriormente mÃ¡s integrantes.

2. ¿Por qué sois anónimos?

Por ocupar posiciones de responsabilidad en las organizaciones que estamos, preferimos preservar nuestro anonimato, y de esta forma también nuestra independencia.

Código Ético Editorial

-Los post relativos a los mercados financieros, en ningún momento pretenden ser una recomendación de compra o venta, sólo reflejan las opiniones personales de los miembros del equipo de Gurublog, en ningún caso se deben tomar decisiones de inversión basadas en las opiniones de los post, ya que estas no tienen porque ajustarse a tu perfil de riesgo.

Dentro de la lí nea del Blog las opiniones sobre mercados financieros simplemente pretenden dar a conocer prácticas en los mercados financieros que consideramos reprochable o loables.

-Los post referentes a polí tica, en ningún momento pretenden apoyar o representar ningún partido polí tico o tendencia ideologí a, simplemente reflejan nuestra opinión personal sobre temas que consideramos que representan un ejemplo de mala o buena gestión.

Lógicamente la mayorí a de los post pueden recaer en el partido que está ejerciendo el Gobierno, pero es simplemente por su actual mayor visibilidad. Los miembros de Gurusblog tratamos de escribir nuestros post al margen de nuestras simpatí as ideológicas ( si las tenemos).

Nuestras opiniones no deben tomarse nunca como un consejo para votar a un determinado partido, entre otras cosas ya que por desgracia muchos de los errores y prácticas que no nos gustan se repiten, con matices, gobierne quien gobierne.

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= SOCIEDAD > MACRI ADMITIO QUE 50 COLEGIOS PORTEÑOS PASARAN EL INVIERNO SIN SUMINISTRO DE GAS

defensor del pueblo: en Chile se llamará "defensoria de las personas "

SOCIEDAD › MACRI ADMITIO QUE 50 COLEGIOS PORTEÑOS PASARAN EL INVIERNO SIN SUMINISTRO DE GAS

Se viene la escuela-heladera

El jefe de Gobierno reconoció que en medio centenar de escuelas no se hicieron obras para resolver el sistema de calefacción. La Defensoría del Pueblo ya denunció el problema en marzo.

Buenos Aires no va a estar bueno para los alumnos de 50 escuelas porteñas cuando llegue el invierno, ya que "van a tener problemas por el frío" debido a la falta de obras para resolver el problema del suministro de gas, según admitió ayer el propio jefe de Gobierno porteño, Mauricio Macri. El reconocimiento lo hizo acompañado por el ministro de Educación, Mariano Narodowski. Desde marzo, la Defensoría del Pueblo porteño viene denunciando la falta de obras necesarias para regularizar el suministro de gas en los colegios. "Se perdió tiempo realizando obras menores de albañilería y pintura por sobre las instalaciones de gas", apuntó a Página/12 el ombudsman adjunto Gustavo Lesbegueris.

Durante una conferencia de prensa realizada en la mañana de ayer en la sede comunal, el jefe de Gobierno dijo que "esperamos que para el año que viene el faltante de gas y el frío sean una anécdota y no entorpezcan en absoluto el normal proceso de educación de los chicos". Sin embargo, durante la inauguración de la Feria Internacional del Libro, Macri había anunciado que se avanzaba para que "los chicos tengan gas en invierno".

En la Defensoría apuntaron que la deficiencia en las instalaciones es un problema de vieja data. "En las gestiones anteriores no se asignaba el presupuesto necesario y además se lo subejecutaba, mientras ahora hay presupuesto pero no se lo utiliza", remarcó. Al respecto, el ombudsman adjunto indicó que "de los 445 millones de pesos de presupuesto, sólo el 26 por ciento de ese dinero está en claro a qué obras se va a destinar".

De acuerdo al informe trimestral presentado por el subsecretario de Gestión Económica y Administración de Recursos del Ministerio, Andrés Ibarra, en la Comisión de Seguimiento del Plan de Infraestructura y Mantenimiento de escuelas hay 31 obras de infraestructura para conectar a la red de gas a licitar entre junio y diciembre próximo.

"Estamos haciendo mucho. Lamentablemente, hay obras que físicamente llevan más tiempo. Pero de más de cien escuelas que tenían problemas severos de falta de gas, hoy ese universo, en base al trabajo que se hizo estos meses, va a ser de menos de cincuenta", reconoció Macri.

Voceros del Ministerio de Educación de la ciudad señalaron que ante los problemas que se presentarán este invierno en los establecimientos educativos que no tengan gas, se utilizarán sistemas alternativos de calefacción. Al 7 de junio se prevé que 30 escuelas sean equipadas con sistemas de calefacción eléctrica y equipos generadores de energía. Lo cierto es que Macri admitió que "va a haber escuelas que en este invierno van a tener problemas por el frío, porque no se puede hacer todo en tan poco tiempo". "Igualmente están todas ya en los planes de refacción", dijo el jefe de Gobierno.

En abril, la Defensoría del Pueblo había asegurado que, según la empresa Metrogas, al 4 de marzo último cien escuelas públicas de la ciudad estaban sin conexión de fluido por deficiencias en la instalación. Todo eso sin contar que el 25 por ciento de los 709 colegios de la ciudad ni siquiera fue inspeccionado por la empresa distribuidora. Las inspecciones fueron ordenadas en 2005 por el Enargas y todavía no se cumplieron.

Según se desprende del informe presentado por Andrés Ibarra, son cien las escuelas que tienen obras pendientes para poner en regla sus instalaciones de gas y calefacción: 5 tienen obras en ejecución; 29 están con licitaciones avanzadas (aunque sólo se abrieron los sobres de 4 de ellas); 35 se licitarán entre abril y mayo y las otras 31 entre junio y diciembre. La cifra de 100 escuelas es idéntica a la que había enunciado la Defensoría del Pueblo porteño la primera semana de marzo como escuelas sin suministro de gas.

El lunes pasado, estudiantes del Instituto Superior de Lenguas Vivas realizaron una sentada en las puertas del establecimiento de Retiro para denunciar la falta de gas en el edificio.

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Rodrigo González Fernández
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Amanda Hearst : Una Hearst muy afortunada

Amanda Hearst

Una Hearst muy afortunada

¿superara a paris hilton?

M A G A Z I N E

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Domingo 25 de mayo de 2008

452

Versátil. Amanda ha alternado su carrera como modelo fotográfica con colaboraciones periodísticas en los medios del emporio familiar.

Una Hearst muy afortunada

Su obsesión es que no la confundan con otras ricas famosas de la costa oeste, como paris Hilton, pues en Nueva York "somos más discretos y cultos". Bisnieta del magnate de la prensa William Randolph Hearst, a sus 24 años no se considera rica, sino una chica normal. Becaria en revistas de su empresa, modelo, ahora ejerce de embajadora de Tomy Hilfiger.

Mítica. Cartel de 'Ciudadano Kane' (1941), realizada por Orson Welles con 25 años.

¡Paren las rotativas! Estados Unidos ha encontrado finalmente en Amanda Hearst (Nueva York, 5-I-ı984), descendiente de la famosa dinastía editorial y "embajadora internacional" del famoso diseñador Tommy Hilfiger, una chica fiestera que sabe cómo comportarse y cómo hacer vida social y salir de compras.

Resulta difícil imaginar que esta rubia con aspecto frágil es producto del mismo material genético que el magnate de los medios de comunicación estadounidense William Randolph Hearst (ı863-ı95ı), de quien se dijo que era "la fuerza más grande para hacer el mal de nuestra época". Sentada en el borde de la cama, en la suite de un hotel de lujo de Manhattan, Amanda Hearst cree poco natural ser el centro de atención.

Aparenta menos de sus 24 años. Casi todas las preguntas le provocan una risa nerviosa. Aunque tiene una voz refinada y profunda, salpica sus frases con la muletilla "o sea". Hearst es la privilegiada bisnieta de William Randolph Hearst, el barón de la prensa inmortalizado por Orson Welles en Ciudadano Kane (ı94ı), y una de las herederas de su fortuna (cifrada en 5.600 millones de euros). A su vez es sobrina de Patty Hearst, que fue secuestrada en ı974, a los ı9 años, por el Ejército Simbiótico de Liberación y, posteriormente, se unió a su causa y participó en el atraco a un banco. Amanda, junto con su prima Lydia Hearst-Shaw (hija de Patty), forma parte del más prominente grupo neoyorquino de modelos famosas. Habita en un mundo de actos de beneficencia y desfiles de moda junto con otras célebres herederas de la costa Este. Son las ı0:30 horas y ha llegado media hora tarde porque su coche privado no pasó a recogerla. Cuando entra por la puerta, la espera un carrito con agua mineral y café. "Ah, tomaré agua mineral, por favor". Antes de darme cuenta, me veo sirviéndole el agua.

Posee el ostentoso título de "embajadora internacional" de la marca Tommy Hilfiger. De momento, ella no sabe aún cuáles serán sus funciones específicas en el organigrama de la empresa. Parece algo dubitativa. "Es como ser un portavoz, creo, pero algo más activo... En realidad yo no, o sea, yo no sigo activa como modelo. Lo hice cuando me tomé un año sabático de la universidad".

No puede contar nada de la próxima colección de Hilfiger para el otoño/invierno venideros. "No he visto lo que voy a llevar hoy en la sesión fotográfica", me aclara. "Hace poco hice una sesión de fotos para una revista de Mónaco. Había prendas blancas, un traje holgado, como un jersey grande, que me gustó mucho, y un gran número de prendas inspiradas en el estilo de los años 50", relata.

Jóvenes pijos. ¿Qué piensa de trabajar directamente con Hilfiger? "Es muy amable y un buen hombre de negocios". ¿Qué opina de que la marca Hilfiger, al igual que Ralph Lauren, se dirija tanto a los jóvenes pijos estadounidenses como a los raperos urbanos? "Obviamente, yo no me identifico con la imagen rap, pero es interesante que esta marca pueda hacerlo". Ha sido una inteligente estrategia de marketing por parte de Hilfiger fichar a una modelo estadounidense de sangre azul para su marca. La ropa es maravillosa... y ella se ve maravillosamente vestida.

En comparación con otras famosas herederas, las chicas Hearst se comportan inmaculadamente. Las cámaras nunca las han sorprendido en actos remotamente indecorosos. Eso se lo dejan al grupo de las hermanas Hilton, de la costa Oeste. Hearst y sus amigas han evitado las etiquetas de "heredera engreída" y "celebridad debutante" que los tabloides de EEUU han creado especialmente para chicas como Paris Hilton.

La modelo se ha dado cuenta que "de pronto Los Ángeles y Nueva York son ciudades fundamentalmente diferentes. La escena social de Nueva York es más discreta y no se mueve tanto por las celebridades. Nueva York es una ciudad más antigua, con familias más antiguas, y hay mucha más cultura. Famosas como Britney Spears se equivocan al pensar que es bueno que tu foto salga en los tabloides. Aquí no tenemos esa mentalidad, no lo consideramos cool".

Sin embargo hay una contradicción, tal como ella misma reconoce: el estilo periodístico de su bisabuelo fue precisamente el pistoletazo de salida de la cultura del tabloide. "Es la evolución inevitable de lo que él comenzó", afirma. "Puede decirse que él comenzó el sensacionalismo. Algo que es a la vez bueno y malo".

William Randolph dijo en una ocasión a un corresponsal que cubría la Guerra de Cuba de ı898: "Tú pon las fotos que yo me encargo de poner la guerra". Ahora el imperio Hearst –ı8 periódicos y 28 revistas, entre otros muchos soportes informativos– genera unos 3.300 millones de euros al año. "Fue un personaje polémico, pero creo que su legado es más positivo que negativo. Apoyó el arte, hizo algunas cosas maravillosas en su vida. Y, en lo profesional, comenzó un imperio...", reivindica.

La conversación deriva hacia el shopping: "Acabo de comprarme un traje de Chanel en una tienda de ropa de época", comenta. "Tengo un buen sastre, así es que ahora me queda perfectamente. Es azul marino, con tirantes. Creo que es del primer año que Karl [Lagerfeld] diseñaba para la casa. Es precioso". Hoy lleva una camiseta blanca sin mangas, una minifalda de época azul marino con cuentas negras, un par de zapatos de tacón de Robert Clergerie y un bolso Yves Saint Laurent. "Nada recargado o extravagante". Sus iconos de la moda son Grace Kelly, Audrey Hepburn y Gwyneth Paltrow. "Intento pensar si hay algo más original. 'Icono' es una palabra extraña porque de repente todo el mundo es un icono; la última actriz prometedora de ı8 años también es un icono. Sin embargo, creo que me identifico completamente con el glamour de Hollywood de los años 50 y 60: un peinado elegante, labios de rojo, aire muy femenino y ropa de sastre, propia de una dama".

Como cabría imaginar, Hearst ha tenido hasta ahora mucha suerte en la vida. Vive sola en el barrio de Manhattan de Upper East Side, aunque sus primas, Lydia y Gillian, que también son sus mejores amigas, viven en el mismo edificio. Su novio desde hace tres años, Winston Lapham, es hijo de Lewis Lapham, ex director de Harper's Magazine.

Tras su paso por un internado de Connecticut, estudió en el Boston College antes de tomarse un año sabático. Durante este tiempo vivió en Londres tres meses y escribió una columna sobre moda para la revista neoyorquina Gotham.

En diciembre obtendrá su licenciatura. "Sé que en Europa y en otros países es bastante común", dice en referencia a su año sabático. "Pero en Estados Unidos no lo es. Creo que es realmente importante porque después del instituto estaba muy quemada, no podía soportar seguir trabajando a ese ritmo". Amanda habla español con fluidez y se entretiene con telenovelas o comedias cutres de México para no perder la fluidez con el idioma. "Cuando me gradúe quizá me vaya a vivir y trabajar a Madrid, para mejorar mi español y disfrutar de la cultura. Mi madre quiere que trabaje en alguna de las revistas. He sido becaria en un montón de ellas: Town & Country, Cosmo Girl! y Harper's Bazaar". Hace poco trabajó también en una galería de arte y, de hecho, se ha cambiado de la Facultad de Periodismo a la de Historia del Arte.

Este verano pasó las vacaciones en la mansión de la familia, San Simeon (también llamada el Castillo Hearst), en California. La finca está abierta al público y ahora forma parte del sistema de Parques Estatales de California.

La figura paterna. Amanda se crió en una casa con distintos progenitores: "Mis padres prácticamente estaban divorciados antes de que yo naciera. Y luego mi madre se divorció del padre de mi hermano cuando yo tenía 7 años". La madre de Amanda, Anne, y un hermanastro de ı6 años viven en Los Hamptons, en el lujoso paraje del extremo norte de Long Island, donde Hearst se refugia con frecuencia para escapar del estrés de Nueva York. "Me muero de ganas de salir al campo, es donde en realidad quiero estar", confiesa.

Es posible que no hayan abundado las figuras paternas en la casa de su madre en Los Hamptons, pero nunca ha habido escasez de fauna. Tienen tres perros, cinco gatos, un emú llamado Einstein ("porque en realidad tiene una cabeza muy pequeña"), un ualabí (especie de canguro), llamas, cabras enanas, gallinas y patos.

Por supuesto, Amanda Hearst también ha sido muy afortunada en lo que respecta a la herencia de bienes. "Me siento muy agraciada por la vida que tengo. No somos multimillonarios ni nada parecido, pero la compañía sí lo es. Ningún miembro de la familia posee tanto dinero".

De todos modos, poseer un imperio mediático no salvaguarda contra los periodistas, tal como ella misma descubrió en Harper's Bazaar cuando una redactora escribió un artículo no precisamente benévolo sobre el coste anual de ser una figura pública:unos 75.000 euros anuales. "Me sentí muy ofendida", afirma Amanda. "Todavía hoy la gente me pregunta sobre ello. Y siempre digo: ¡No! No me gasto 60.000 euros al año", asegura con exasperación. "Me da mucha rabia". Es, por supuesto, el tipo de noticia que a su bisabuelo le habría encantado vender.

Melissa Withworth es reportera del "Daily Telegraph" especializada en "celebrities".

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