DERECHO VIRTUAL; EL FUTURO DEL MUNDO ACTUAL

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lunes, marzo 30, 2009

Canciller chileno no estaba en su dia ...muchos lapsus...¿.o simple ignorancia?

Carabineros (r): Canciller Fernández "está desinformado" sobre histórica muerte del Teniente Merino

El ministro de RR.EE señaló anoche que el uniformado falleció en territorio argentino jamás reclamado por Chile, creando una fuerte disputa con Carabineros, que señalan que el hecho se produjo en territorio nacional.

El Mercurio Online

Lunes 30 de Marzo de 2009 16:55

SANTIAGO.- Indignación causaron en el cuerpo de Carabineros (r) las declaraciones del canciller nacional, Mariano Fernández, quien señaló que la muerte del histórico teniente Hernán Merino (1965) se produjo en "territorio argentino, nunca reclamado por Chile".

Las declaraciones del secretario de Estado fueron efectuados anoche en el programa "Tolerancia Cero", al momento de ser consultado sobre la experiencia limítrofe por el caso de la Laguna del Desierto.

Fue el ex general director de Carabineros, Fernando Cordero, quien salió al paso de las declaraciones del canciller manifestando su "absoluto desacuerdo" ante los dichos de Fernández, aclarando al ministro que "Merino murió en territorio chileno y creo que Carabineros de Chile está en condiciones de entregarle información, porque él está desinformado", señaló a La Segunda.

Además, Cordero calificó como "grave" los dichos de Fernández, pues harían parecer que el fallecido Teniente Merino "hubiera extralimitado sus atribuciones, en circunstancias que no lo hizo", señalando que en ese momento cumplía "órdenes informadas".

Además, el ex general director de la institución, señala que la indignación es plenamente justificada ante las declaraciones, pues "Carabineros tiene que defender lo que significó el sacrificio del teniente Merino, que es el héroe juvenil del siglo XX en Chile".

En tanto, el presidente del Círculo de Coroneles en Retiro, coronel (r) Roberto Linderman, acusó al ministro de estar buscando "un afán de figuración" tras las declaraciones que según él se encontrarían totalmente equivocadas, ya que Merino "estaba defendiendo un terreno que según las creencias de la época no estaban en disputa, sino que eran chilenos".

Reacciones políticas

Las reacciones en el mundo político no se dejaron esperar tras las declaraciones del canciller.

El senador por Aisén, Antonio Horvath (RN) criticó duramente a Fernández acusándolo de estar cometiendo un "error histórico inaceptable" para un personero político con tal cargo.

En tanto, en la Concertación, el diputado Renán Fuentealba (DC) declaró que Fernández habrá "tenido los antecedentres necesarios" para haber realizado las declaraciones, ante un caso que fue calificado por el diputado Jorge Tarud (PPD), como un "incidente confuso".

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Rodrigo González Fernández
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SIGUEN ODIOSIDADES EN PERU: Tribunal Constitucional peruano admite a trámite demanda contra TLC con Chile

Tribunal Constitucional peruano admite a trámite demanda contra TLC con Chile

La decisión fue tomada por unanimidad por los siete magistrados de la corte.
La demanda fue presentada por un grupo de parlamentarios, la mayoría del Partido Nacionalista Peruano de Ollanta Humala

EFE

Lunes 30 de Marzo de 2009 15:27

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Foto: La Segunda

LIMA.- El Tribunal Constitucional (TC) peruano acordó admitir a trámite la acción de inconstitucionalidad presentada contra el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Perú y Chile, anunció hoy el vicepresidente de dicho tribunal, Carlos Mesía.

"El acuerdo fue (adoptado) en el pleno de la semana pasada", dijo Mesía a la agencia estatal Andina y precisó que la decisión fue tomada por unanimidad por los siete magistrados de la corte.

De este modo, la máxima estancia judicial peruana acepta, al menos en parte, los argumentos de un grupo de parlamentarios, la mayoría del Partido Nacionalista Peruano (PNP), de Ollanta Humala, que denunciaron el TLC el pasado 2 de marzo por considerar que debería haber sido votado en el Congreso, paso que no se realizó.

Mesía quiso aclarar que esta decisión de la corte no significa que éste se haya pronunciado a favor de la demanda, sino que se ha cumplido con el trámite de admisión según establece el Código de Procedimientos Constitucionales del país.

El procedimiento continuará con la notificación al Poder Judicial, que deberá responder en un plazo de 30 días. La misma acción se hará con la parte demandante, para que ésta designe a la persona que ejercerá la defensa de su causa.

El Tribunal Constitucional convocará entonces una audiencia pública, en la que las partes en conflicto expondrán sus respectivos alegatos, tras lo cual los magistrados tendrán un mes para resolver la demanda.

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Resumen del libro

LOS PILÑARES DE LA FELICIDAD

Resumen del libro

Aprovecha cada minuto de tu vida. Si viviéramos 85 años, dispondríamos de 30.000 días, de los cuales, 10.000 estaríamos durmiendo. Bernabé Tierno nos enseña a sacar partido a cada instante, disfrutando de todo lo positivo que nos rodea y racionalizando todo lo negativo.
En este libro el psicólogo nos cuenta por primera vez cómo funcionan en la mente humana los dispositivos que disparan el miedo y cómo podemos controlarlos y activar los órganos del placer.
Nuestro organismo está preparado para sentir malestar y para saber gestionarlo. Lo que nos propone Bernabé Tierno es que analicemos cuáles son las causas que nos provocan inquietud y miedo, y que una vez detectadas, aprendamos a digerirlas para que no vuelvan a perturbar nuestra tranquilidad. Cada uno de estos motivos de desasosiego empañan nuestra felicidad, y tan sólo tenemos 30.000 días para ser felices. Por eso, el mensaje de Bernabé es absolutamente positivo; aprende a disfrutar y a aprovechar el tiempo que la vida te regala.
Es la primera vez que Bernabé Tierno le cuenta a sus lectores cual es la estructura del cerebro humano y cómo funciona.
Con este libro, el lector aprende a detectar cómo se produce el sentimiento de pánico, el estrés que éste provoca, y sobre todo, aprende a controlarlo. • 30.000 días para ser feliz es un libro positivo y optimista que nos ayuda a desentrañar los mecanismos de la felicidad.
El autor tiene más de 40 títulos publicados y multitud de seguidores. • Bernabé Tierno es uno de los pilares fuertes de la autoayuda española.
Su mensaje entronca con el que los grandes comunicadotes y psicólogos americanos triunfan en EEUU.
Su último libro ha vendido más de 50.000 ejemplares

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Mis lecturas recomendables sobre innovación

Posted: 28 Mar 2009 04:52 AM PDT

innovation_best_books_year

Como suele ocurrir a finales de año, revistas como The Economist y Business Week elaboran sus listas con los que consideran han sido los mejores libros del año, en concreto el Business Week indicó cuáles habían sido bajo su consideración los 10 mejores libros en innovación y diseño (imagen superior).

Ya comenté con anterioridad lo que pensaba de la elaboración de esas listas, a la que reconozco, que a nivel personal, éstas en concreto me sirven de filtro para conocer las obras que pueden merecer la pena comprar (uno no dispone de tanto tiempo como para estar todo el día viendo y valorando novedades, aunque alguna vez lo haga). Dicho esto, en la citada entrada de los 100 libros de negocios de todos los tiempos, mi compañero por estos lares, Marco Antonio, comentó que le hubiera gustado conocer cuál hubiera sido mi lista. Dado que mi interés se acerca más hacia el mundo del management, y más en concreto a la innovación, el tema del 2008 en el mundo de los negocios, hago uso de esa idea y la traslado a aquellos libros sobre innovación que considero debe uno empezar a leer si quiere tener una versión amplia de esta temática. A continuación la que sería mi lista de recomendaciones.

Continúa aumento del desempleo en EE.UU.

Posted: 28 Mar 2009 12:38 PM PDT

El número de ciudades de Estados Unidos con una tasa de desempleo superior al 10 por ciento está aumentando rápidamente en la que ya es la peor crisis de empleo desde la posguerra. Nevada, Oregón y Carolina del Norte se unieron a otros estados cuyas tasas de desempleo están por sobre el 10 por ciento como Michigan (12%), Carolina del Sur (11%) y California y Rhode Island, con el 10,8% .

Las pérdidas de los puestos de trabajo se han extendido desde las zonas maltratadas por la crisis inmobiliaria hasta las automotoras, pasando por una larga lista de empresas de servicios que están reduciendo personal a gran velocidad. Y pese a la leve recuperación de Wall Street, se pronostica para los próximos meses una tasa de desempleo del 10%, que podría comenzar a disminuir a fin de año dependiendo de la efectividad de las políticas que se apliquen.

CONTRALORIA INVESTIGA AL MOP

ADPORTAS OTRO CASO EN EL MOP
mop tiene experiencia como violar la ley sacar dineros para otros menesteres
Informe reservado detalla sobrepago de más US$ 6 millones a distintas empresas
contraloría investiga al MOP por atraso de dos años en entrega del Hospital Militar

Contraloría investiga al MOP por atraso de dos años en entrega del Hospital Militar La constructora a cargo de las obras es OHL, la misma que levantó el Centro de Justicia, donde hubo una demora similar y se sobrepasó el presupuesto original. Anomalías aparecen en un informe -hasta ahora desconocido-, que revela el desorden y "falta de definiciones" en la adjudicación y desarrollo del nuevo centro asistencial. Los investigadores del organismo descubrieron que la secretaría de Estado usaba una "pillería" para evitar el control jurídico de las modificaciones de contratos, ya que enviaba dichos actos administrativos, una vez que todo estaba hecho.

Por Jorge Molina Sanhueza

La Contraloría inició una investigación en la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP), por el retraso de casi dos años en la entrega del nuevo Hospital Militar de La Reina, que hasta ahora revela el sobrepago por más de US$ 6 millones respecto del presupuesto original.

La decisión del organismo fiscalizador aparece en el dictamen emitido el pasado 20 de marzo -el Nº14.431- que entrega una respuesta al primer denunciante de las anomalías en el MOP, el senador PS, Jaime Naranjo, pero que es tributaria a un informe emitido en noviembre pasado que hasta ahora era desconocido y que publica en exclusiva El Mostrador.

El documento de 14 páginas detalla que hubo desorden y anomalías en la contratación de consultorías, atraso en la construcción del centro asistencial castrense, indefiniciones en el proyecto que han alargado la entrega, y "pillerías" usadas por la secretaría de Estado para evitar el control del organismo, entre otros problemas.

Actualmente, la obra está en manos de OHL, misma empresa que construyó el Centro de Justicia, donde hubo el mismo tipo de demora a fines de la administración Lagos. En la oportunidad, el gobierno debió echar mano a la caja chica para cancelar los sobreprecios, en un caso que llevó a la Corte Suprema a señalar públicamente a fines de esa administración que no recibirían la obra, donde actualmente funcionan los tribunales de garantía y orales.

La historia de este nuevo edificio para atender a los funcionarios de las Fuerzas Armadas tuvo un accidentado camino para llegar a ejecutarse. Una licitación de 2001, que ganó la empresa Neut Latour, y que fue anulada por la Contraloría. Un segundo concurso en 2003 fue declarado desierto, por lo que el MOP tuvo que usar la figura conocida como "obra de emergencia", lo que le permitió entregar la construcción por asignación directa.

La decisión favoreció a OHL en 2004, con un plazo de 850 días para llevarla adelante, es decir, dos años y dos meses, con un presupuesto aprobado por US$ 120 millones. Esto último porque el edificio de calle Holanda sería traspasado al Ministerio de Salud.

Sin permiso

El documento detalla que el MOP aprobó modificaciones del contrato fuera del presupuesto original sin la autorización de la Contraloría. Y tampoco estaba formalizada en el contrato con OHL la fecha de entrega, "antecedente indispensable" para que el organismo recibiera las obras.

De hecho, el MOP contrató por vía directa a la empresa Segtel para que otorgara una "asesoría técnica a la inspección fiscal par la adquisición, instalación y puesta en marcha del equipamiento médico, clínico y administrativo de la obra", pero fue rechazado por la Contraloría. El MOP obedece la orden en su momento, pero días más tarde contrata a la firma nuevamente. Un hecho similar sucede con DMED, que haría un trabajo similar en 2007, pero que no cumplió con el plazo convenido, por lo que el MOP tuvo que otorgarle once meses más, lo que tampoco fue aprobado por el organismo, atendida la anomalía que significaba.

Lo anterior quedó refrendado en un primer informe que fue evacuado por la Contraloría en septiembre del año pasado del cual tuvo conocimiento el MOP y el Ejército. En él se establece la "falta de orden y rigurosidad" en el proceso de aprobación y desarrollo del nuevo hospital militar, que derivó en la ausencia de documentos cuando estos fueron requeridos por los investigadores, falta de control e infracciones contractuales en la compra de equipamiento, entre otros.

Para que ello sucediera, sostiene el informe, el MOP usaba una "pillería" que consistía en enviar fuera de plazo, "sobre situaciones jurídicas ya consolidadas", las modificaciones a los contratos con empresas.

"¡Es insólito!"

La denuncia sobre los retrasos, sobrepagos y extensión del plazo fue hecha hace más de cinco años por el senador PS Jaime Naranjo, quien valoró la decisión del organismo fiscalizador.

"En esto se ha hecho lo que se ha querido, a vista y paciencia de las instituciones del Estado y nadie le había puesto el cascabel al gato. Las irregularidades están desde las cosas más mínimas hasta las más relevantes. Es insólito. Esta empresa está evidentemente atrasada y aún no hay multas ni menos sanciones a los responsables de estos hechos, por lo que el sumario las establecerá fácilmente, porque son demasiado obvias y evidentes", dijo Naranjo a este diario.

Lea los documentos de la Contraloría (En formato PDF)

Dictamen que aprueba la investigación

Informe final de anomalías

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Política Stereo: Internet y redes sociales

Hernán Larraín y Andrés Valdivia debaten en Política Stereo sobre el nacimiento de una nueva ciudadanía, y sus efectos en un futuro gobierno.

por latercera.com | 30/03/2009 - 09:37

Los desafíos de la política y la influencia de las redes sociales, es el tema que aborda esta semana Política Stereo.

Los expertos en las nuevas tecnologías de comunicación, Hernán Larraín, y Andrés Valdivia, analizan el efecto de una ciudadanía más empoderada y las posibilidades que genera, principalmente en los cambios de un nuevo gobierno.

Tanto Larraín como Valdivia, visualizan el emprendimiento social, en conjunto con el mayor acceso a Internet, como un nuevo espacio para que los jóvenes generen liderazgos y puedan producir cambios sustanciales en la sociedad, más allá de la política.

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mexico: Enfrentarán corrupción con grado universitar

Enfrentarán corrupción con grado universitario

David Vicenteño

Crearán escuela para funcionarios encargados de seguridad pública y procuración de justicia

El Centro de Investigación y Mediación Social (Cimes) anunció ayer, en conferencia, que se pondrá en marcha la primera universidad anticorrupción en México, con la participación de diversos especialistas.

Este proyecto contempla la creación de la Universidad José María Iglesias, quien fuera presidente de México de 1876 a 1877.

Este nuevo centro de estudios trabajará para ofrecer sus servicios a centros de formación de oficiales dedicados a la capacitación de funcionarios encargados de seguridad pública y procuración de justicia.

De manera inicial se contarán con campus de estudio en los estados de México y Puebla, así como en el DF, y con la participación de diversos especialistas. Las instituciones encargadas en la formación de funcionarios de la seguridad y justicia deben dar mayor control a la sociedad para que se capacite con programas para combatir la corrupción en sus filas, afirmó Carlos Espinoza, director de la revista Criminogenesis.

El especialista dijo que el trabajo de esas instituciones no es suficiente para formar cuadros honestos con la simple instrucción, que no podrá desaparecer por arte de magia y además que la solución no se ve a corto plazo.

"Es necesario pensar en nuevas instituciones, instituciones educativas formativas y de carácter profesional; no basta con complementar los estudios, eso es importante y significativo en las instituciones encargadas de formar a los cuadros de seguridad y justicia.

"Se debe profesionalizar y especializar, hay que hacer verdaderos expertos y tener claro que esto no es un ejercicio que va a resolver de manera inmediata el fenómeno de la corrupción, es un tema a largo plazo, y es el momento de empezarlo a considerar", dijo el director de la revista.

"Por ello estimo fundamental que sumar los esfuerzos institucionales con la creatividad y propuesta firme y sólida de la sociedad civil es un elemento incuestionable que debe ser apoyado y fortalecido por las autoridades del gobierno.

"Es muy cansado escuchar que se va a erradicar la corrupción, la corrupción no se puede erradicar así como con una varita mágica, a través de una fórmula o pócima, tenemos que pensar en mecanismos de control que permitan medir y atacarla", comentó Espinoza.

premio Nobel de economía Edward Prescott y sus críticas al gobernante

"Le he pedido a otros países que sigan las políticas económicas chilenas"

Esteban Zolezzi S.

Si se hubiera dejado quebrar a los bancos, el mundo habría salido de la crisis el verano (boreal) pasado. Así de categórico es el Premio Nobel de Economía 2004 Edward Prescott, quien sostiene que la economía no ha sido realmente impactada por la crisis financiera -a la que califica de "secundaria"- sino por el comportamiento de la gente, lo que ha afectado el desarrollo del comercio mundial.

Por lo mismo, cree que extender la agonía de los bancos con planes de estímulo, incluso si los termina salvando, ha aumentado el temor de las personas y eso ha dilatado la recesión. "La economía ha experimentado una mini depresión por el temor que la gente tenía sobre las políticas que se podrían adoptar y ahora, también, por el hecho de que muchos de esas aprensiones se han vuelto realidad", declara tajante el también académico de la Universidad de Arizona y asesor de la Reserva Federal de Minneapolis.

- ¿Qué opina del plan para sacar los activos tóxicos del balance de los bancos?

- Washington se ha vuelto loco distribuyendo dinero a los grandes bancos. Esto les costará mucho a los contribuyentes y, además, traerá alzas en los impuestos que seguirán dañándolos por los años que vienen, deprimiendo la economía.

Obama está rescatando los bancos que debiera haber dejado quebrar sólo porque no quiso admitir que los cambios en la economía deben suceder, cuando en realidad sí tienen que ocurrir. Él deprimió la economía y aumentó la depresión y, ahora, quiere llevarse el crédito por su futura reactivación. La idea, en general, pasará a la historia como el peor plan que pudo pensarse.

- ¿No está de acuerdo en cómo Obama está enfrentando la crisis?

-Las políticas de Obama deprimen la productividad y se vuelven muy malas para la economía de Estados Unidos. Europa está muy deprimida y con las políticas de Obama podemos llegar a estar en la misma situación. Soy pesimista, creo que por las últimas medidas la economía de Estados Unidos perderá una década de crecimiento, es decir, cerca de 18%.

- ¿Cuál es el problema de Obama?

- Obama es un populista que sabe hablar y que está haciendo una serie de promesas que creo son falsas. Obama no está actuando de acuerdo a lo que dice la ciencia económica y abandonó el análisis de costo-beneficio a la hora de ver sus políticas, algo que se ha usado por 25 años. Espero que cumpla sus promesas, pero de nuevo, soy pesimista.

- ¿Veremos resultados positivos de sus medidas?

- Los resultados del plan de estímulo comenzaron en el cuarto trimestre, antes de que siquiera se aprobara, por que la gente se mueve con respecto a lo que creen que pasará, pero por esa misma razón creo que estos resultados serán sólo esporádicos.

- ¿Qué es lo que hay que hacer para tener resultados positivos?

- No debemos pensar en qué políticas adoptar o qué estímulos crear, sino que en que reglas y que ambiente podemos generar para el desarrollo de la economía; por que si haces sólo lo primero, la gente termina perjudicada.

- ¿Cuándo cree que saldremos de la recesión?

- Las fluctuaciones económicas pueden llegar a ser muy grandes y creo que, en este caso, la economía tendrá un crecimiento muy bajo durante una década, hasta que la opinión pública cambie fuertemente. Sin embargo, todavía tengo esperanzas de que eso suceda antes.

- Obama planteó que busca lograr el fin de estos ciclos económicos.

-Pues, eso es una estupidez. Gané el Nobel al decir que las fluctuaciones económicas son causadas por otras fluctuaciones económicas y que éstas son necesarias. Los intentos de Obama por reducirlas o eliminarlas no favorecerán la productividad, serán infructuosos y muy costosos.

Situación de Chile

- ¿Cuáles son sus expectativas para Chile?

- En Chile, no hay de qué preocuparse, porque creo que luego de la crisis será uno de los países ricos, ya que ha sabido preservar el consumo, el libre mercado, tiene grandes ahorros y un buen sistema regulatorio en medio de la crisis económica. El comportamiento de la política económica chilena va a ser vista como un ejemplo luego de la crisis. Sin ir más lejos, le he pedido a otros países, como México, que sigan las políticas económicas chilenas.

- ¿Por qué el sistema chileno funcionaría tan bien como usted plantea?

- Porque ha mantenido un sistema que llama a que los chilenos compren activos e inviertan en su propio país, lo que hace que el temor sea menor en los consumidores.

ES LA HORA DE LA VERDAERA DIPLOMACIA : Chile y Perú: la hora de la serenidad

ES LA HORA DE LA DIPLOMACIA 2.0

Chile y Perú: la hora de la serenidad

Soportar las tentaciones de responder a las actuaciones de líderes políticos, medios de comunicación y expertos de Perú será un imperativo durante los próximos años, hasta que no se conozca lo que resuelva la Corte Internacional de Justicia de La Haya, donde fue presentada la pretensión peruana de una redelimitación en los límites marítimos y terrestres con Chile.

El énfasis que han colocado los dirigentes de la vecina nación es sostener en los medios de comunicación una presión sicológica muy fuerte, dando la sensación a sus audiencias que se está en un cuadro de pre-guerra, muy lejano al espíritu con en Chile se ha tomado este reclamo. Existiendo diferencias muy profundas en la forma y en el fondo, Chile debe preservar tres cosas: la calma de sus líderes y la serenidad para acompañar la justeza que se tendrá una sólida defensa de las fronteras en La Haya; segundo, evitar caer en una escalada de descalificaciones. Esto no es una pelea callejera; aquí sólo cabe una adecuada información para que la unidad nacional refrendada en el encuentro que sostuvo la Presidenta de la República con los máximos dirigentes de todas las fuerzas políticas, se conserve. Y tercer, tener un diálogo fluido con el Consejo Asesor del Ministerio de Relaciones Exteriores, donde confluyen ex ministros, académicos y estudiosos de los asuntos internacionales de todas las sensibilidades políticas. En este aspecto, la experiencia de cada uno de ellos puede nutrir eficaz y eficientemente el desarrollo de los acontecimientos.

El Derecho Internacional y la arquitectura global están construidos sobre la base de los acuerdos a los que pacífica y voluntariamente concurren los Estados para resolver los puntos fronterizos. En esa dirección, desde 1929, con el Tratado de Paz y Amistad, y su Acta Complementaria de 1999, zanjaron los límites terrestres y en la "Declaración de Santiago" de 1952, el de 1954, y las actas de 1968 y 1969 quedó resuelta la delimitación marítima.

Aún así, estamos concurriendo a una exacerbación nacionalista en Perú, donde están fogoneando de manera irresponsable vientos de agitación que no tienen un correlato con los tiempos modernos. Personas que aspiran a ejercer la política partidista han tomado a Chile como el punto de partida para sus aspiraciones. En lugar de proponer ideas para el siglo XXI recurren a los nacionalismos trasnochados del siglo XIX, añejos y de fácil aplauso.

La hora de la responsabilidad ha llegado. Exige una conducta que nos ponga con altura en aquellas naciones que miran de cara el futuro y no se quedaron pegadas en el pasado.

La reflexión es la mejor consejera para blindar nuestro país de aventuras inflamables. No se puede jugar con los destinos y el futuro de los pueblos y en eso Chile debe ser inclaudicable y firme. Eludir la provocación y sólo recurrir a la razón jurídica. Si lo hacemos, el mundo será nuestro mejor testigo que somos una nación que se sustenta en el respeto por el Derecho. El destino de los pueblos no puede ser empleado para fines individualistas.

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= CRISIS MUNDIAL: Heriberto Urzúa y los efectos de la crisis

Heriberto Urzúa y los efectos de la crisis

"Este es el punto para que el mapa empresarial cambie radicalmente"

Andrés Kattan Abusleme DF

Heriberto Urzúa es parte de una de las generaciones más rutilantes de ejecutivos chilenos en la actualidad. Tras titularse de ingeniería en la Universidad Católica, se integró al equipo de trabajo de Sebastián Piñera en el Citibank a mediados de los ochenta, conformado, entre otros, por Juan Bilbao, Patricio Parodi, Francisco Pérez Mackenna, y Patricio Jottar.

Hoy cuenta con una red de contactos como pocos en Chile, la cual se complementa perfectamente con los directorios en los que participa: Embotelladora Andina, Alsacia, Hortifrut, La Polar, Ariztía, Gerdau Aza y Forus, firma de la que fue vicepresidente ejecutivo y hoy accionista minoritario.

Pese a la cantidad de empresas a las cuales está ligado, Urzúa prefiere no entrar en el día a día de cada una de ellas, pero hace una excepción con La Polar, de la cual asegura "siente admiración".

Acerca de los planes del retailer de llegar a Perú confiesa que aún habrá que esperar."En la vida hay momentos y momentos, y hoy hay que fortalecerse acá", señala, no sin antes referirse a un tema que ha acaparado la atención en torno a La Polar, la caída de la acción. Sin cambios estructurales no se explica y me llama la atención. "Si un competidor tiene problemas financieros, tal vez el mercado crea que también los tiene La Polar. Puede ser también que haya estado muy sobrevalorada", señala.

Es lo único que dirá en torno a éste y otro temas, según explica el mismo ejecutivo, porque lo más relevante de esta crisis son las oportunidades que se están presentando o las que surgirán.

Un nuevo mapa

Cuenta que al igual que cuando participó en el mundial de bridge junto a su amigo y gerente general de CCU, Patricio Jottar, donde terminaron 70 de 420, en plena crisis económica lo que sirve es la estrategia y la paciencia. "Va a ser un año de muchos cambios, muy buenos para Chile. También va a ser duro, pero va a permitir que las empresas corrijan muchas cosas", dice.

Otras de las clave según Urzúa son los proyectos de inversión. "El empresario chileno sabe dónde invertir. Se van a tomar decisiones cautelosas de bajo riesgo con una rentabilidad alta".

De hecho, señala que el mundo empresarial "le debe mucho" a la crisis del 82. "Los que tomaron esas oportunidades, hoy son los ganadores. Es un buen año para los que se la quieren jugar. Este es el punto de inflexión para que el mapa empresarial en Chile cambie radicalmente".

Por esto, agrega, habrá que repensar muchas inversiones. "todos esos recursos pueden servir para comprar una gran compañía que antes era imposible. Las oportunidades no son para todos, sólo para los que las aprovechan", dice. Agrega que está atento a una serie de negocios, que la actual situación económica podría presentar, sobre todo en el ámbito inmobiliario y agrícola, además de otras inversiones que prefiere no revelar, pero que asegura "está por cerrar".

Sobre los costos que trae la crisis, como el desempleo, añade. "Es doloroso y debe ser así, las empresas deben ser eficientes y necesitan ajustarse en personal u otros gastos. Estoy confiado en que las empresas van a ser creativas. Se va a trabajar más part time, la mujer va a aumentar su participación en el mercado laboral, va a haber más trabajo desde la casa. En fin, va a haber una adecuación del mercado", señala.

Su apuesta empresarial

Fuera de los directorios, maneja su holding Patagonia Inversiones. Bajo su alero tiene inversiones que van desde el negocio inmobiliario, hasta el cine y la agricultura.

"Este año pretendo seguir construyendo casas y desde octubre comenzar con los edificios, algo que detuve el año pasado por la crisis; de hecho, yo le construí su edificio a Alfonso Swett en Costanera", dice.

Además, se encuentra ad portas de estrenar una película, la cual produjo junto a Paul Fürst, Jorge Cardemil y José Antonio Garcés, titulada All Inclusive, filmada en México. "Costó más de US$ 1 millón y es la primera película que Universal Pictures compra en Chile", precisa.

Pese a que ya ha dicho que no participará en la campaña de Sebastián Piñera, confiesa que aprendió mucho de él y que espera que sea elegido presidente.

"En la época del Citi, Sebastián Piñera agarraba el diario y miraba la portada preguntándonos qué habíamos hecho en cada uno de los negocios que allí aparecían. Si es que había alguno en el cual no habíamos actuado, él decía: ´pero cómo no hicimos nada, aquí hay un negocio que nos perdimos´. Del 100% quería estar en el 100%, nos decía que teníamos que estar en todo", cuenta.

rodeo chileno; no dejemos que le afecte la crisis, colaboremos

Reglamento Oficial de Corridas de Vacas

Art. 1� Para poder asignar puntos buenos a una atajada, tanto la atajada como la carrera misma deben ser correctas.
Art. 2� Se computar�n las atajadas que se produzcan con el animal al galope o cualquier tipo de trote desde la l�nea de postura (teniendo el mismo puntaje que la atajada en velocidad. S�lo cuando el novillo entre al paso no se computar� la atajada). Art. 3� Las atajadas que cumplan con la condici�n estipulada en los
Art. 1� y 2�, se computar�n seg�n la siguiente pauta:
Envoltura 0 Punto
Cogote libre (atajada de paleta) 2 Puntos buenos
Paleta libre (atajada de mitad) 3 Puntos buenos
Costilla libre (atajada de ijar) 4 Puntos buenos la collera que salga correctamente del api�adero obtendr� 1 Punto bueno.
Art 4� Las faltas se computar�n seg�n la siguiente pauta: -
I. CASTIGOS MENORES O REBAJAS. (Se computa la atajada descont�ndose la falta)
a) Mala entrega 1 Punto malo
b) Tijera en la cancha, por cada una 1 Punto malo (Tijera en la cancha se computa siempre que no haya ca�do el novillo).
c) Abandono en la recibida 1 Punto malo
d) Vuelta por fuera del caballo de la mano de la atajada 1 Punto malo (Vuelta por fuera en la cancha de cualquiera de los caballos no se castiga). -
II. CASTIGOS NEUTROS. (no se computa la atajada).
a) Caballo abierto, entre la l�nea de postura y la bandera de entrada 0 Punto
b) Caballo derecho en la cancha 0 Punto (Falta de cruza entre la l�nea de postura y atajada).
c) Ramplazo 0 Punto (1 alta de cruza en la atajada)
d) Raspada 0 Punto (Caballo cruzado en la atajada pero no remata n�tidamente) -
III. CASTIGOS MAYORES. (no se computa la atajada si la hay y adem�s se castiga seg�n la siguiente pauta).
a) Ayuda de compa�ero 1 Punto malo (Se entiende como ayuda de compa�ero la intervenci�n del caballo que arrea, sobre el caballo que va a la mano o sobre el costado exterior del novillo ayudando a atajar).
b) Tijera en la atajada 1 Punto malo. Si la falta se produce en la primera atajada 2 Puntos malos. c) Atajada ante la bandera 1 Punto malo
d) Machetazo (Caballo despegado en la atajada) 1 Punto malo
e) Novillo toca o corta bandera de salida. Atajada dentro de las banderas, pero el novillo toca la bandera de salida 1 Punto malo
f) Carrera no completa 1 Punto malo (la carrera debe ser completa. En consecuencia, se castigar� con un punto malo por cada vez que, por lo menos, parte del animal no entre a las banderas)
g) Novillo pasa entero la bandera de salida 2 Puntos malos (Las atajadas ser�n de 12 mts. Se elimina la l�nea de sentencia. Tanto la bandera de entrada como la de salida deber�n ser pintadas con una raya visible vertical de 10 cm. En todo su alto).
h) Animal suelto en la atajada o caballo pegado en la quincha 2 Puntos malos
i) Ca�da sin caballo. Si cae cualquiera de los jinetes sin caballo en la cancha o atajada, se pierde la carrera 2 Puntos malos (Falta �nica). -
IV. PERDIDAS DE CARRERA. Se detendr� la carrera en ejecuci�n para iniciar la carrera siguiente y adem�s se castigar� como sigue:
a) Atajada antes de bandera. 1 Punto malo. Una atajada en cuaquier sector de la cancha del caballo que va a la mano, (cuando la pareja vuelve intencionalmente el novillo para acomodarse, se considera como envoltura en la cancha, se castiga 1 Punto malo y hay p�rdida de la carrera)
b) Vuelta atr�s del animal 1 Punto malo. Cuando el animal vuelve atr�s pasando todo o parte de �l en la bandera de entrada (cuando se produzcan revueltos los jinetes deber�n volver el novillo, para completar su carrera, todo esto dentro de los l�mites de la cancha pero perder�n su carrera y se les castigar� con un punto malo si parte del animal llega a la bandera de entrada)
c) Abandono en la cancha del animal 2 Puntos malos (Para aplicar estos castigos (p�rdidas de carrera) se considerar� que la pareja est� en la cancha cuando el animal y un jinete han pasado totalmente la bandera de entrada) -
V. FALTAS DENTRO DEL API�ADERO: (Todas acumulativas) Se considerar�n en la 1�, 2�, y 3� carreras. Recibido el animal desde el toril la carrera se iniciar� luego de dar dos o tres vueltas, dependiendo de la modalidad del rodeo.
a) Una vuelta de m�s o de menos 1 Punto malo
b) Vuelta atr�s del animal 1 Punto malo (La collera deber� mantener un arreo continuo dentro del api�adero. Si hay vuelta atr�s del novillo, la cabeza de �ste no puede traspasar los pechos del caballo que arrea, si lo hace se castiga con un punto malo y �ste ser� acumulativo)
c) Golpe al novillo. Cada golpe al novillo hasta la bandera de entrada con cualquiera de los caballos 1 Punto malo d) Tijera 1 Punto malo. Cada tijera (Siempre que el novillo no haya ca�do)
e) Sacar el animal del api�adero 1 Punto malo. Echar el animal deliberadamente fuera del api�adero.
f) Golpes al novillo 1 Punto malo. Pasado la bandera de salida (una vez que todo el novillo ha pasado la bandera de salida hacia el api�adero, no podr� ser golpeado deliveradamente)
g) Vuelta atr�s del novillo 1 Punto malo (Se produce el castigo cuando vuelve atr�s el novillo desde la bandera de entrada hacia el api�adero e ingresa a �l. Cuando el animal no entre al api�adero no hay falta).
h) Abandono del animal en la salida 2 Puntos malos (Es cuando la pareja se detiene entre el api�adero y hasta la bandera de entrada)
i) Ca�da de jinete sin caballo en el api�adero 2 Puntos malos (una vez recibido el novillo de toril) -
VI. CUARTA CARRERA.
a) Tijera en la cancha cuando el novillo va con puerta 1 Punto malo
b) Golpe al novillo por cualquiera de los caballos cuando va con puerta (ser� motivo de eliminaci�n del rodeo) 1 Punto malo
c) Entrada al api�adero cuando el novillo va con puerta 1 Punto malo (se considera cuando pasa todo el cuerpo del novillo por el filo de la puerta)
d) Novillo lesionado En aquellos casos cuando el novillo va con puerta, presente signos visibles de lesiones, calambres u otros, queda autorizado el capat�z para hacerse cargo del novillo, para entregarlo sin apremio en la puerta de salida. En el momento que el capat�z se hace cargo del novillo se dar� por finiquitada la carrera, teniendo s� la obligaci�n la pareja participante de cooperar con el capat�z hasta que el novillo est� fuera de la medialuna.
DIFERENTES CASOS DE CAIDAS
a) Ca�da del caballo que arrea en la cancha o en la atajada, se computa lo efectuado por el caballo de la mano, y no se considerar� falta de rebaja la no recibida. Es el requisito para que se compute la atajada que el jinete de la mano entregue el novillo.
b) Ca�da del caballo que va a la mano dento de las banderas se cosiderar� accidente. No se castigar�n posibles faltas y se iniciar� la carrera siguiente desde el api�adero. Si cae en la cancha se inicia de nuevo la carrera.
c) Definici�n ca�da del caballo. Se considera que el caballo est� ca�do cuando tiene la guata, costilla, nalgas o el hocico apoyado en el suelo. Si un caballo al atajar apoya las nalgas en el suelo y el jinete no cae , se computa lo efectuado. En caso de ca�da de caballo y jinete no se computar� atajada ni posibles faltas (abandono, tijera, ida al pi�o), reinici�ndose la carrera al otro lado. Ca�da de jinete y pi�o 2 Puntos malos. Se consider� una sola falta.

rodeo: una pena ppor el deporte mas popular en chile: Medialuna en crisis: Cómo el rodeo busca atajar a la coyuntura

ayudemos al rodeo chileno

Medialuna en crisis: Cómo el rodeo busca atajar a la coyuntura

Andrés Kattan Abusleme

A una semana de que comience el Champion de Rancagua, los fantasmas de la crisis aparecen nuevamente en el horizonte de la principal competencia de rodeo en Chile, que se realiza desde 1949.

La alta adhesion de este deporte a lo largo del país ayudó a superar la crisis asiática, justo cuando la Federación de Rodeo estrenaba su nueva medialuna en Rancagua en 1997.

Pero este año las maniobras se ven complicadas. Tanto así, que el tesorero de la federación, Óscar Lería, hermano y socio de Jaime Lería en sus negocios de Marbella y Balthus, asegura que han debido usar la creatividad. "Esperamos cerca de 50 mil personas.Se han vendido el 95% de las tribunas preferenciales, que son alrededor de $ 190 millones", dice.

El también cuñado de los hermanos Luksic.–ya que está casado con Paola Luksic, reconoce que ha costado conseguir auspicio.

Porque si en 2008 recibieron
$ 247 millones por este concepto, este año sólo han podido "atajar" $226 millones. "Una de las falencias que tenemos es que aún no hemos podido cerrar una viña. Generalmente se lo peleaban entre Concha y Toro y San Pedro, pero este año ha sido más lento. Aunque el año pasado no teníamos banco, y ahora tenemos el Chile", destaca.

Otro de los puntos críticos ha sido la transmisión por televisión del evento. El año pasado Chilevisión (CHV), transmitió las clasificatorias, lo cual le costó $ 7 millones por programa más la final, lo cual sumó $ 35 millones en gastos para la Federación.

Pero este año la realidad es diametralmente opuesta, ya que CHV no accedió a transmitir el evento clasificatorio debido al bajo raiting, y tuvieron que hacerlo en diferido a través de VTR, Teltrack y el Canal del Fútbol. "CHV accedió a transmitir la final por menos dinero. Así que este año nos costó cerca de $ 27 millones".

Deuda pendiente

El presidente de la Federación de Rodeo, Pablo Baraona lamenta que TVN, pese a las reuniones con altos dirigentes del canal, no haya querido transmitir el Champion "por el bajo raiting".

El titular de la Federación asegura que contó con la ayuda del candidato presidencial José Antonio Gómez y del presidente de la UDI, Juan Antonio Coloma, pero que ésta no fue suficiente.

Tampoco lo sería el apoyo del Comité Bicentenario al evento, añade Lería. "Han puesto el logo Bicentenario, y no se cuánto les aportará a ellos, pero en la práctica en la organización del evento no se han visto mayores diferencias", comenta.

Baraona agrega que la crisis también ha afectado a la actividad en cuanto al tamaño de los rodeos. "Antes participaban en un rodeo cerca de 120 parejas. Hoy se ha reducido en un 20%", advierte.

[Posible SPAM] ESCANDALO FARMACIAS : los enfrentamientos y treguas de Cruz Verde, Ahumada y Salcobrand

personas y eventos tras el mayor escándalo farmaceutico en chile

La larga guerra que precedió al caso de "colusión" entre las farmacias

Una conflictiva convivencia: los enfrentamientos y treguas de Cruz Verde, Ahumada y Salcobrand

Equipo Reportajes DF

Nada personal. Tal como reza el ochentero himno de Soda Stereo, la distante y antagónica relación entre las cadenas de farmacias, corre por un carril distinto a la interacción "personal" que puedan tener los controladores de ambas cadenas. O al menos, así debería de ser.

Hasta 1992, las aguas entre las dos principales cadenas de farmacias de la época, Ahumada y Cruz Verde, se mantuvieron tranquilas. Pero a partir de ese año, el apacible escenario que reinaba entre ambas se alteró: Ahumada irrumpía con locales en la Quinta Región, cuna de la familia Harding.

La respuesta no se hizo esperar. Antes del cierre de fin de año, el estilo combativo de Harding quedó demostrado con la apertura de 16 locales Cruz Verde en Santiago, compitiendo con las mejores ubicaciones de Ahumada.

A partir de ese momento, José Codner (FASA) y Guillermo Harding (Cruz Verde) - quienes nunca habían sido amigos, pero tampoco rivales-, iniciaron una disputa comercial que dio vuelta el mapa de la venta de remedios en el país, que cambió por completo el escenario de competencia entre las farmacias, y que hoy vive su episodio más virulento, luego que FASA reconociera que hubo colusión entre los tres actores.

Pero antes de eso, mucha agua corrió bajo el puente.

Se suma Salcobrand

Con el correr de los años, mientras Ahumada se fortalecía en regiones y Cruz Verde hacía lo propio en Santiago, el mercado farmacéutico nacional seguía tranquilo, aunque estos dos gigantes comenzaban a gestar una competencia sin precedentes.

Con el fin del milenio, la lucha por las mejores ubicaciones y por captar más clientes, llevó incluso a que surgiera un tercer actor desafiante, producto de la fusión entre Salco -de las familias Colodro, Weinstein y Bitran-, y Brand, de los Selman.

Según recuerda un ex accionista de Salcobrand, una de las razones por las cuales ambos clanes decidieron fusionarse fue la guerra que comenzaba a vivirse en la industria. Como relata esta fuente, hubiese sido insostenible para Salco mantenerse en el tiempo. Siete años más tarde, en abril de 2007, las familias que componían SB decidieron vender, agobiadas por la poca rentabilidad del negocio, debido a la guerra a la cual los habían arrastrado Cruz Verde y Ahumada, pero también a una pugna interna entre los socios.

Otro director de la época de esta misma cadena, agrega: "habían descuentos todos los días, y los márgenes cayeron dramáticamente por muchos años. Nosotros nos fuimos de la propiedad en plena guerra de precios, vendimos cuando había una situación de competencia feroz. Era un negocio muy estrecho y no se podía ceder porque desaparecías".

Sin embargo, su aparición tardía en esta contienda, no deja a Salcobrand en pie de testigo. Muy por el contrario; según la confesión de Farmacias Ahumada de mediados de marzo, en la mayoría de las oportunidades ha sido esta cadena la que ha iniciado los cambios en los precios de los medicamentos.

¿Tres son multitud?

A fines de 2004, año en que Cruz Verde superó a FASA en participación de mercado, dio el primer en la guerra de precios, al anunciar rebaja de 25% en sus precios, los lunes. Acto seguido, se sumaron FASA y Salcobrand, aunque la primera, se desmarcó rápidamente.

Las razones habrían sido dos. Por un lado evitar que sus márgenes cayeran aún más, privilegiando el largo plazo, con la rebaja de algunos precios de medicamentos para enfermedades crónicas, y de paso evitar cualquier sospecha de colusión por parte de la autoridad, que ya los había investigado en la década anterior (ver recuadro).

Sin embargo, su retiro no fue pasivo: en un acto que aún recuerdan en Cruz Verde, la compañía ligada a los Codner y Falabella comenzó a publicar las boletas de ambas empresas, para mostrar que su cadena tenía los precios más bajos.

Tres años más tarde, Cruz Verde devolvió la mano, publicando listas de precios, que llevaron a FASA a llevar este caso a la justicia. El caso aún no está zanjado. Fasa exige el pago de US$ 15 millones por supuestos daños que habría sufrido Farmacias Ahumada por la publicidad comparativa realizada por la tienda de Harding.

En este caso hasta el Sernac se hizo parte, pidiendo multas de hasta $ 25 millones para cada empresa, debido a la confusión que habría generado entre los consumidores esta supuesta publicidad comparativa.

Y es que claramente han sido estas dos empresas las que han liderado esta guerra.

Tanto es así que la política de FASA hasta ahora era ser seguidora de precios de la cadena de los Harding, que ha actuado en este mercado impulsando los precios a la baja.

Hoy tiene un 40% del mercado y supera con creces a su competencia en número de locales.

Un liderazgo que, señalan en FASA, se explica porque ellos iniciaron un camino diferente a sus competidores chilenos, el de la internacionalización. De hecho, están en Perú y México,y parte de sus ingresos los explican estas dos plazas.

Pero si la guerra de precios había sido, hasta ahora, la única muestra por la cual se han enfrentado las cadenas, pronto se sumarían más motivos.

La tarjeta y la píldora

Hacia fines de 2006, la alianza entre D&S y Farmacias Ahumada para que esta última administrara los más de 70 locales que los Ibáñez tenían bajo el formato Farmalider, gatilló una nueva escaramuza.

La alianza, negociada por meses, además incluía que el plástico de Lider se usase en toda la cadena, desplazando de su sitial de exclusividad a CMR de Falabella.

Ello llevó, recuerdan en FASA, a que el equipo gerencial de Cruz Verde tomara contactos con Falabella (accionista de Ahumada), para usar el plástico de los Solari en sus tiendas. ¿El resultado? Un leve impasse entre ambas cadenas, que rápidamente fue solucionado.

Poco después, Salcobrand saldría al baile, aunque por otro motivo: en octubre de 2007, luego de intensos debates valóricos, quedaron en evidencia las diferentes posturas respecto a la venta de la píldora del día después.

Aunque en algún momento ninguna de las tres cadenas la vendió, pronto se descolgaron Ahumada y Cruz Verde.

Fue la última batalla pública de las farmacias. La guerra de precios iniciada a fines de 2004 fue abandonada poco a poco por todos los actores, dando así espacio a una aparente tregua que fue "interrumpida" esta semana y que desde ahora no sólo estará centrada en los precios. .

La otra colusión

La conciliación realizada entre la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y FASA está lejos de ser el primer desmarque en un supuesto acuerdo o colusión entre las farmacias.
A pesar de que en esta oportunidad al interior de Cruz Verde se manifiestan extrañados con la actitud de FASA, al involucrarlos en el "cartel farmacéutico", lo cierto es que hace 15 años fueron ellos los que decidieron poner fin a una concertación de precios en la industria de ese entonces.
Luego de dos años de investigaciones, iniciadas en 1993, el gerente general de la época de Cruz Verde, Jorge Brenner, declaró ante la Comisión de Economía de la Cámara Baja que existía un acuerdo entre Ahumada y Salco para mantener cierto nivel de precios.
Ello derivó en multas para las involucradas, y una sanción menor en lo económico para la que, en ese entonces, ofició de delatora: Cruz Verde.

lunes, marzo 30, 2009

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