presidente piñera: Nuestra clase media está en el alma y corazón de lo que nos hace levantarnos con fuerza y entusiasmo todas las mañanas”

Nuestra clase media está en el alma y corazón de lo que nos hace levantarnos con fuerza y entusiasmo todas las mañanas"

20 de octubre de 2011

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El Presidente Piñera lanzó hoy el segundo llamado a concurso de subsidios de vivienda para la clase media, señalando que durante su mandato se entregarán más de 100 mil beneficios de este tipo.

Explicó que "estos subsidios de clase media son para viviendas, hasta 1.000 UF, el subsidio va a ser de hasta 500 UF, pero también para familias que puedan hacer ahorros mayores, postular a viviendas de hasta 2.000 UF. Y ahí el subsidio va a ser de hasta 300 UF".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, junto al ministro de Vivienda y Urbanismo, Rodrigo Pérez Mackenna, dio inicio esta mañana al segundo llamado a concurso de subsidios para la clase media, en una ceremonia realizada en el Patio de Las Camelias del Palacio de La Moneda.

El Mandatario recordó que "nuestro Gobierno tomó un compromiso que lo sentimos como un compromiso moral, que es darle la cara y nunca más la espalda a la clase media chilena, y con responsabilidad, con seriedad".

Subrayó que "hace unos días, en la fiesta de la clase media, entregamos los primeros 20 mil subsidios habitacionales para la clase media. Pero dijimos que íbamos a entregar 10 mil subsidios más".

"Quiero anunciar hoy día que se inicia en este mes de noviembre que viene, un nuevo período de postulaciones para 10 mil subsidios adicionales para nuestra clase media, que van a complementar los 20 mil anteriores y nos van a permitir entregar 30 mil subsidios durante este año 2011", agregó.

Tras señalar que la meta del Gobierno es entregar 100 mil de estos beneficios, el Jefe de Estado explicó que "estos subsidios de clase media son para viviendas, hasta 1.000 UF, el subsidio va a ser de hasta 500 UF, pero también para familias que puedan hacer ahorros mayores, postular a viviendas de hasta 2.000 UF. Y ahí el subsidio va a ser de hasta 300 UF".

En esta misma línea, sostuvo que la principal motivación para sacar adelante este tipo de iniciativas es que "para nosotros ayudar a nuestra clase media, está en el alma y en el corazón de lo que nos hace levantarnos con fuerza y con entusiasmo todas las mañanas".

Añadió que "este subsidio de vivienda para la clase media respeta algo que yo sé que la clase media valora mucho, que es su libertad. Van a poder escoger en qué barrio quieren vivir, si quieren vivir en casa o en departamento, si quieren vivir en sector urbano o sector rural, si quieren escoger una casa de una calidad o material u otra".

El Presidente Piñera también detalló los logros del Gobierno en beneficio de este grupo social, como la eliminación del 7% de descuento en salud, la ampliación del postnatal de 3 a 6 meses, el proyecto del Ingreso Ético Familiar, el fortalecimiento del Sernac y la creación del Sernac Financiero, la garantización de becas para estudios de educación superior para el 40% de los jóvenes de familias más vulnerables, la reducción de la tasa de interés de los créditos de un 6 a un 2%, el proyecto de ley que reduce la tasa de interés máxima convencional y la eliminación de las listas de espera Auges, entre otros.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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MAS SOBRE LAS BLANCAS PALOMAS DE LA POLAR Últimas declaraciones en el caso La Polar: asesor advirtió del riesgo de demandas

 

ULTIMAS DECLARACIONES EN CASO LA POLAR

jueves, 20 de octubre de 2011
Economía y Negocios

Azucena González y Camila Miranda Abogado externo dijo que Nicolás Ramírez le confidenció estar "defraudado", pues no se le advirtió del problema antes de asumir la gerencia general.

Pablo Alcalde: "Tuvimos cerrado un acuerdo de asociación con un grupo salvadoreño para desarrollar la Polar en toda Centroamérica"

El ex presidente de La Polar Pablo Alcalde contestó preguntas presentadas por los representantes de Pablo Fuenzalida (ex gerente de informática y logística), Julián Moreno (ex gerente corporativo de productos financieros); Daniel Meszaros (ex gerente corporativo de negocios e internacional); Moneda Administradora de Fondos de Inversión y AFP Provida. Aunque en los documentos no quedaron plasmadas las preguntas, a través de sus respuestas -algunas de las cuales fueron respondidas con "no me acuerdo" o "no lo sé"-, se infiere que éstas apuntaron principalmente a saber qué tanto sabía de las políticas de renegociación, de la cartera morosa, de la política de cobranza y de su rol como gerente general, cargo en que estuvo hasta 1999, y luego como presidente del directorio, hasta junio de este año. La internacionalización "El directorio me mandata para que a partir del año 2007 inicie el proceso de internacionalización de la compañía, lo cual me significó viajar intensamente a países como México, Centroamérica, específicamente en El Salvador, donde tuvimos cerrado un acuerdo de asociación con un grupo salvadoreño para desarrollar la Polar en toda Centroamérica, cosa que no se concretó porque ellos pidieron postergar esto para el año 2008", cuenta el ex ejecutivo. Alcalde agrega que posteriormente fue muchas veces al mercado peruano para ver la posibilidad de instalarse allá, pero que por distintas razones desecharon la alternativa de Perú y se enfocaron en el mercado de Colombia. Renegociaciones y clientes en mora "La razón que nos dio Pablo Fuenzalida, porque estaba con Heriberto Urzúa en esa reunión, fue que a él le pareció importante comunicarme que yo estaba en un error cuando le había comunicado a la junta de accionistas que la cartera con problema era un poco más de 30%. Que después de meses de trabajar intensamente en el tema, estaba llegando a la conclusión que la cartera era de un volumen mayor a eso". "No pedí información específica de las renegociaciones, ya que estaban recogidas en el sistema de camadas y de provisiones, por lo tanto eran explicadas constantemente por la Sra. María Isabel Farah". "El sistema de camadas yo lo conocía perfectamente bien... Dado que habían entrado tres o cuatro directores nuevos, pareció oportuno que la señora Farah fuera al directorio y explicara detalladamente cómo funcionaba el sistema de camada". "Un cliente renegociado quiere decir que repactó su deuda y por lo tanto no está en carácter de moroso, en la medida que tenga sus cuotas al día". Flexibilidad en el pago "La política de acompañar al cliente fue una idea que surgió en el año 2008 en que hubo un gran desempleo en el país y nuestros clientes se vieron bastante afectados. Este tema se trató en el directorio y se consideró razonable, como idea general, poder darle un tratamiento a los clientes que pudiera adecuar sus posibilidades de pago, entiendo con esto flexibilidad si no podía pagar una cuota o parte de una cuota, de manera que siguiera ese cliente activo en La Polar... Fue una idea conversada con la gerencia e implementada por la gerencia de productos financieros". "La política de acompañar al cliente no significó por ningún motivo dejar de cobrar". "Las políticas de cobranza consistían básicamente como en todo negocio de crédito, en llamar al cliente, que se pagaran las cuotas en el momento oportuno, en hacer uso de todos los medios posibles para cobrar, sea cobranza judicial, mandar al boletín comercial, todas las que se usan y que yo no estoy tan interiorizado como gerente general". Bonos y Stock Options "La idea era no pagarle un bono a ninguna persona de la administración. Con posterioridad se decidió entregar tres bonos, en forma pareja al gerente general, y a todos los gerentes corporativos, con excepción de don Julián Moreno que se le otorgó cero bono". "Alpha es una sociedad anónima formada a instancias de Southern Cross, por todos los gerentes corporativos y el gerente general de La Polar para poder recibir un programa de incentivos o stock options que Southern Cross iba a entregar". "Hasta donde yo entiendo era dejar establecido un plan de incentivos para retener al management por un período de tres años, dado que Southern Cross estaba saliendo definitivamente de la propiedad de La Polar". "Lo que yo noté es que un grupo de ejecutivos en general estaba muy preocupado con la deuda que habían contraído para la compra de acciones con el banco".

 

Ex gerente internacional: "Jamás tuve ninguna señal de que la compañía tuviese algún problema"

En declaración tomada el viernes 14 de octubre pasado en dependencias de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), el ex gerente corporativo internacional de la empresa, Daniel Meszaros, aseguró que en ninguna de las reuniones en las que participó se comentó sobre prácticas que pudiesen impactar negativamente las acciones de La Polar. "Jamás tuve ningún indicio, ningún comentario, ninguna señal que pudiese dar a luz de que la compañía pudiese tener algún problema financiero y, menos aún, que pudiese conllevar la caída del precio de la acción. Siempre tuve la convicción de estar en una compañía líder, rentable, jamás faltaron fondos para realizar operaciones de comercio exterior que sumaban más de US$80 millones al año ni tampoco problema alguno para pagarles a los proveedores locales a los que les compraban unos US$300 millones al año", sostuvo. Consultado por funcionarios de la SVS, Meszaros agregó en esa ocasión que "no me tocó a mí participar en ninguna discusión en que se tocaran estos temas. Tampoco me consta que existían esas instancias porque no era parte de mis funciones".

 

Las advertencias sobre responsabilidades penales y acciones de clase

Claudio Ortiz Véliz se autodefine en su declaración como asesor y abogado externo de La Polar, sin contrato escrito, función que -detalla- desempeñó desde marzo de 1999 hasta julio de 2010. Luego, en octubre de ese año, tuvo un accidente que le implicó una pérdida parcial de memoria, según se explicita en esta declaración. En ella también se evidencia que el abogado de Nicolás Ramírez se negó a efectuarle preguntas, dado que "el testigo declaró lo contrario en el Ministerio Público" y le parecía "poco" seria la declaración. Repactaciones unilaterales: "Dada la actitud habitual de María Isabel, me pareció muy extraña porque siempre me manifestó que no quería tomar conocimiento de nada relacionado con materias como las repactaciones unilaterales. Sin embargo, en cada oportunidad yo le hacía presente las contingencias y el grado de exposición de la compañía, porque era parte de mi trabajo, y porque dentro de la estructura de la compañía debía mantenerla informada de todo asunto que pudiera generar controversias legales". "Conocimiento expreso de la situación relacionada con las repactaciones unilaterales, me consta con claridad a partir de marzo y abril del año 2010". Reacción de Nicolás Ramírez: "Nicolás se sintió muy defraudado por Pablo, por cuanto me comentó que era un tema muy relevante y del que no se le puso en conocimiento previo a asumir la gerencia general de la compañía. Le recomendé que insistiera con Pablo y que vieran en conjunto alguna solución a la problemática que se produjo como consecuencia de las repactaciones unilaterales". "Me manifestó que la situación de la compañía era muy delicada, y en esa condición, en su calidad de gerente general, no estaba dispuesto a continuar firmado documentos que lo pudieran comprometer personalmente. Yo le planteé a Nicolás los riesgos a los cuales estaba expuesto, le manifesté que era una situación muy delicada, ya que él suscribía y entregaba determinada información, y que era falsear estados financieros y eso era sancionado por la ley, y acarreaba responsabilidad penal en él". "Nicolás en esa conversación no parecía, sino que estaba seguro de saber sobre el falseamiento de estados financieros, y dijo que lo había conversado con Pablo y María Isabel (...) Nicolás me dijo que Pablo fue maricón (sic) conmigo, y no me explicó la real situación de la compañía al momento de asumir el cargo, si no no habría asumido". Conocimiento de los gerentes de la situación "Conversé personalmente con ellos (...) Por ejemplo, respecto de la dificultad que había para la colocación de bonos o proceso de securitización, por cuanto los clasificadores de riesgo desde ya estaban vislumbrando una situación extraña o anormal en la composición de la cartera de la compañía. Tuve conversaciones en las oficinas de María Isabel, Julián, Nicolás, de manera más directa abordando el tema con más consistencia, pese a que trataban de evadirlo. Ellos conocían esto con mucha anterioridad. En caso de Pablo Alcalde no derechamente, sino que con cierto grado de tibieza me manifestaba la necesidad imperativa de recuperar las cuentas por cobrar adeudadas, porque el éxito de la compañía iba muy de la mano de que ese proceso resultara. (...) Recuerdo sus palabras, de señalarme que la sobrevivencia y futuro de la compañía dependía de la recuperación de las acreencias vencidas". Conversación con Julián Moreno y María Isabel Farah sobre el tema: "Le hice presente el altísimo riesgo que había que se entable una acción de clase en contra de la compañía. (...) Con Farah también conversé el tema desde una doble perspectiva. Uno con el aumento progresivo de reclamos de clientes, más bien explosivo de reclamos, y además en relación con el aumento considerable que se estaba generando en la mora de la compañía, por cuanto eso pegaba directamente en la contabilidad y en la provisión de incobrable. Eso fue más o menos a inicio de 2010". Pablo Alcalde y las cobranzas judiciales: "Pablo era bastante reticente en desarrollarlo, incluso me planteó que evitase a toda costa avanzar en un procedimiento judicial y practicar el remate de bienes de cliente (...) Pablo me planteó en presencia de Julián que bajo ningún aspecto firmara ningún documento o escrito para instar por el remate de los bienes de algún deudor de la compañía. Ahí Julián se quedó callado y se zanjó la discusión". El sistema de control de reclamos: "Efectué un análisis pero no relacionado con las repactaciones, sino respecto de solicitudes de los clientes o reclamaciones de estos. Dicho análisis, estadísticamente lo extrajimos del sistema workflow, control de reclamos de períodos, no lo recuerdo con exactitud pero parece quincenales durante 2010. Y se logró evidenciar un aumento de reclamaciones relacionadas con repactaciones unilaterales absolutamente explosiva, con un número importante de clientes así manifestantes, y, por ende, de acuerdo a la legislación que regula esta materia era absolutamente evidente el riesgo o interposición de una o más acciones de clase". "Era un hecho absolutamente evidente, soportado sobre la información aportada por el software y que no pasaba sino a confirmar una realidad existente y por todos conocida. Me refiero a un importante porcentaje de la cartera de deudores unilateralmente repactados. Era un tema conocido, y que el mercado era informado como cartera vigente y como cuentas por cobrar. No es necesario ser un erudito en la materia para darse cuenta de que una cuenta por cobrar hace dos años tiene una calificación distinta". Por qué él (Claudio Ortiz Véliz) no plasma por escrito la existencia de delitos o falseamiento de estados financieros: "Yo en ningún momento detecté que se hubiesen falseado estados financieros dentro del trabajo que yo desarrollaba (...) En ningún momento evidencié la existencia de delitos. Ante la consulta efectuada por Nicolás manifesté que era un tema delicado y grave y podía conllevar eventualmente vulneración a la ley del mercado de valores, pero no era parte de mi trabajo efectuar análisis de los estados financieros". "En ningún momento le dije a Nicolás que las repactaciones unilaterales vulneraban la ley de mercado de valores. Planteé a Nicolás que el tema de repactaciones era delicado y podía resultar en acciones de clase. En cuanto a Julián Moreno, le efectué idéntico planteamiento (...) Me consta a mí que Julián estimaba que era lícito. Me manifestó que no me preocupara y que los términos establecidos en el mandato se lo permitían a la compañía".

 

Auditor externo: hasta 2003 la cartera se manejaba con criterios más conservadores que la competencia

Miguel Humud Sfeir fue el socio de auditoría de estados financieros de La Polar entre 1999 y 2003, época en la que trabajaba para Ernst & Young. El pasado viernes 14 de octubre declaró ante la SVS. "Como socio a cargo tuve frecuentes reuniones de trabajo con los principales ejecutivos de la compañía....En muchas de las oportunidades, estas reuniones de trabajo se enfocaron con énfasis en la cartera de clientes, su cobrabilidad e índices de incobrabilidad y, por lo tanto, de las provisiones...". "En este sentido, don Raúl Sotomayor me hacía ver lo importante que era para el directorio el trabajo que realizaba Ernst and Young y en diversas oportunidades me hizo ver que él esperaba de Ernst and Young fuéramos los ojos y los sentidos del directorio en el cumplimiento de las políticas que definían y en el control interno de la compañía y el efecto de éste sobre la calidad de la información que recibiría el directorio". "María Isabel Farah estaba a cargo de la contabilidad así como de diversas áreas de control y de procedimientos internos, por lo cual era nuestra principal contraparte". . Durante el tiempo que auditó a La Polar, ¿observó alguna situación anómala que pudiera despertar algún grado de sospecha en relación a su cartera o provisiones? "No. En general, era bastante cercano al grado de control que había sobre la cartera de clientes, se veía una buena calidad de información tanto en el área responsable de la cartera de créditos como en el área de control de ella". Sobre si observó la existencia de renegociaciones unilaterales o automáticas. "En esa época, nuestro equipo de auditoría no identificó reprogramaciones automáticas y las reprogramaciones sí eran un tema relevante para la auditoría. La política de la compañía era no hacer reprogramaciones si el cliente no pagaba, por lo menos una parte de la deuda, así como tampoco tenían una cartera que hoy se llama revolving. Este tema era usualmente un tema de análisis con la administración que nos hacía ver que las políticas de la compañía eran incluso más conservadoras que la de otras multitiendas en que, según ellos, las reprogramaciones eran más recurrentes y accesibles por parte de sus clientes. En consecuencia, la conclusión nuestra en esa época es que la cartera se administraba con criterios más conservadores, cosa que parecía cierta cuando se comparaban los criterios contables utilizados por La Polar respecto de sus competidores más similares Ripley, Almacenes París, Falabella e incluso Farmacias Ahumada".

 

Ex gerente internacional: "Jamás tuve ninguna señal de que la compañía tuviese algún problema"

En declaración tomada el viernes 14 de octubre pasado en dependencias de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), el ex gerente corporativo internacional de la empresa, Daniel Meszaros, aseguró que en ninguna de las reuniones en las que participó se comentó sobre prácticas que pudiesen impactar negativamente las acciones de La Polar. "Jamás tuve ningún indicio, ningún comentario, ninguna señal que pudiese dar a luz de que la compañía pudiese tener algún problema financiero y, menos aún, que pudiese conllevar la caída del precio de la acción. Siempre tuve la convicción de estar en una compañía líder, rentable, jamás faltaron fondos para realizar operaciones de comercio exterior que sumaban más de US$80 millones al año ni tampoco problema alguno para pagarles a los proveedores locales a los que les compraban unos US$300 millones al año", sostuvo. Consultado por funcionarios de la SVS, Meszaros agregó en esa ocasión que "no me tocó a mí participar en ninguna discusión en que se tocaran estos temas. Tampoco me consta que existían esas instancias porque no era parte de mis funciones".

Las advertencias sobre responsabilidades penales y acciones de clase

Claudio Ortiz Véliz se autodefine en su declaración como asesor y abogado externo de La Polar, sin contrato escrito, función que -detalla- desempeñó desde marzo de 1999 hasta julio de 2010. Luego, en octubre de ese año, tuvo un accidente que le implicó una pérdida parcial de memoria, según se explicita en esta declaración. En ella también se evidencia que el abogado de Nicolás Ramírez se negó a efectuarle preguntas, dado que "el testigo declaró lo contrario en el Ministerio Público" y le parecía "poco" seria la declaración. Repactaciones unilaterales: "Dada la actitud habitual de María Isabel, me pareció muy extraña porque siempre me manifestó que no quería tomar conocimiento de nada relacionado con materias como las repactaciones unilaterales. Sin embargo, en cada oportunidad yo le hacía presente las contingencias y el grado de exposición de la compañía, porque era parte de mi trabajo, y porque dentro de la estructura de la compañía debía mantenerla informada de todo asunto que pudiera generar controversias legales". "Conocimiento expreso de la situación relacionada con las repactaciones unilaterales, me consta con claridad a partir de marzo y abril del año 2010". Reacción de Nicolás Ramírez: "Nicolás se sintió muy defraudado por Pablo, por cuanto me comentó que era un tema muy relevante y del que no se le puso en conocimiento previo a asumir la gerencia general de la compañía. Le recomendé que insistiera con Pablo y que vieran en conjunto alguna solución a la problemática que se produjo como consecuencia de las repactaciones unilaterales". "Me manifestó que la situación de la compañía era muy delicada, y en esa condición, en su calidad de gerente general, no estaba dispuesto a continuar firmado documentos que lo pudieran comprometer personalmente. Yo le planteé a Nicolás los riesgos a los cuales estaba expuesto, le manifesté que era una situación muy delicada, ya que él suscribía y entregaba determinada información, y que era falsear estados financieros y eso era sancionado por la ley, y acarreaba responsabilidad penal en él". "Nicolás en esa conversación no parecía, sino que estaba seguro de saber sobre el falseamiento de estados financieros, y dijo que lo había conversado con Pablo y María Isabel (...) Nicolás me dijo que Pablo fue maricón (sic) conmigo, y no me explicó la real situación de la compañía al momento de asumir el cargo, si no no habría asumido". Conocimiento de los gerentes de la situación "Conversé personalmente con ellos (...) Por ejemplo, respecto de la dificultad que había para la colocación de bonos o proceso de securitización, por cuanto los clasificadores de riesgo desde ya estaban vislumbrando una situación extraña o anormal en la composición de la cartera de la compañía. Tuve conversaciones en las oficinas de María Isabel, Julián, Nicolás, de manera más directa abordando el tema con más consistencia, pese a que trataban de evadirlo. Ellos conocían esto con mucha anterioridad. En caso de Pablo Alcalde no derechamente, sino que con cierto grado de tibieza me manifestaba la necesidad imperativa de recuperar las cuentas por cobrar adeudadas, porque el éxito de la compañía iba muy de la mano de que ese proceso resultara. (...) Recuerdo sus palabras, de señalarme que la sobrevivencia y futuro de la compañía dependía de la recuperación de las acreencias vencidas". Conversación con Julián Moreno y María Isabel Farah sobre el tema: "Le hice presente el altísimo riesgo que había que se entable una acción de clase en contra de la compañía. (...) Con Farah también conversé el tema desde una doble perspectiva. Uno con el aumento progresivo de reclamos de clientes, más bien explosivo de reclamos, y además en relación con el aumento considerable que se estaba generando en la mora de la compañía, por cuanto eso pegaba directamente en la contabilidad y en la provisión de incobrable. Eso fue más o menos a inicio de 2010". Pablo Alcalde y las cobranzas judiciales: "Pablo era bastante reticente en desarrollarlo, incluso me planteó que evitase a toda costa avanzar en un procedimiento judicial y practicar el remate de bienes de cliente (...) Pablo me planteó en presencia de Julián que bajo ningún aspecto firmara ningún documento o escrito para instar por el remate de los bienes de algún deudor de la compañía. Ahí Julián se quedó callado y se zanjó la discusión". El sistema de control de reclamos: "Efectué un análisis pero no relacionado con las repactaciones, sino respecto de solicitudes de los clientes o reclamaciones de estos. Dicho análisis, estadísticamente lo extrajimos del sistema workflow, control de reclamos de períodos, no lo recuerdo con exactitud pero parece quincenales durante 2010. Y se logró evidenciar un aumento de reclamaciones relacionadas con repactaciones unilaterales absolutamente explosiva, con un número importante de clientes así manifestantes, y, por ende, de acuerdo a la legislación que regula esta materia era absolutamente evidente el riesgo o interposición de una o más acciones de clase". "Era un hecho absolutamente evidente, soportado sobre la información aportada por el software y que no pasaba sino a confirmar una realidad existente y por todos conocida. Me refiero a un importante porcentaje de la cartera de deudores unilateralmente repactados. Era un tema conocido, y que el mercado era informado como cartera vigente y como cuentas por cobrar. No es necesario ser un erudito en la materia para darse cuenta de que una cuenta por cobrar hace dos años tiene una calificación distinta". Por qué él (Claudio Ortiz Véliz) no plasma por escrito la existencia de delitos o falseamiento de estados financieros: "Yo en ningún momento detecté que se hubiesen falseado estados financieros dentro del trabajo que yo desarrollaba (...) En ningún momento evidencié la existencia de delitos. Ante la consulta efectuada por Nicolás manifesté que era un tema delicado y grave y podía conllevar eventualmente vulneración a la ley del mercado de valores, pero no era parte de mi trabajo efectuar análisis de los estados financieros". "En ningún momento le dije a Nicolás que las repactaciones unilaterales vulneraban la ley de mercado de valores. Planteé a Nicolás que el tema de repactaciones era delicado y podía resultar en acciones de clase. 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Auditor externo: hasta 2003 la cartera se manejaba con criterios más conservadores que la competencia

Miguel Humud Sfeir fue el socio de auditoría de estados financieros de La Polar entre 1999 y 2003, época en la que trabajaba para Ernst & Young. El pasado viernes 14 de octubre declaró ante la SVS. "Como socio a cargo tuve frecuentes reuniones de trabajo con los principales ejecutivos de la compañía....En muchas de las oportunidades, estas reuniones de trabajo se enfocaron con énfasis en la cartera de clientes, su cobrabilidad e índices de incobrabilidad y, por lo tanto, de las provisiones...". "En este sentido, don Raúl Sotomayor me hacía ver lo importante que era para el directorio el trabajo que realizaba Ernst and Young y en diversas oportunidades me hizo ver que él esperaba de Ernst and Young fuéramos los ojos y los sentidos del directorio en el cumplimiento de las políticas que definían y en el control interno de la compañía y el efecto de éste sobre la calidad de la información que recibiría el directorio". "María Isabel Farah estaba a cargo de la contabilidad así como de diversas áreas de control y de procedimientos internos, por lo cual era nuestra principal contraparte". . Durante el tiempo que auditó a La Polar, ¿observó alguna situación anómala que pudiera despertar algún grado de sospecha en relación a su cartera o provisiones? "No. En general, era bastante cercano al grado de control que había sobre la cartera de clientes, se veía una buena calidad de información tanto en el área responsable de la cartera de créditos como en el área de control de ella". Sobre si observó la existencia de renegociaciones unilaterales o automáticas. "En esa época, nuestro equipo de auditoría no identificó reprogramaciones automáticas y las reprogramaciones sí eran un tema relevante para la auditoría. La política de la compañía era no hacer reprogramaciones si el cliente no pagaba, por lo menos una parte de la deuda, así como tampoco tenían una cartera que hoy se llama revolving. Este tema era usualmente un tema de análisis con la administración que nos hacía ver que las políticas de la compañía eran incluso más conservadoras que la de otras multitiendas en que, según ellos, las reprogramaciones eran más recurrentes y accesibles por parte de sus clientes. En consecuencia, la conclusión nuestra en esa época es que la cartera se administraba con criterios más conservadores, cosa que parecía cierta cuando se comparaban los criterios contables utilizados por La Polar respecto de sus competidores más similares Ripley, Almacenes París, Falabella e incluso Farmacias Ahumada".

Fuente:EMOL
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Lindsay Lohan, esposada. Podrían condenarla a un año y medio de cárcel

3 fotos

Redacción MujerdeElite - Lindsay, una vez más, tiene problemas con la justicia.

Gtres

Una vez más, Lindsay Lohan la ha vuelto a liar. La estrella de Disney ha tenido que presentarse de nuevo en los juzgados por sus constantes problemas con la justicia, algo que lleva arrastrando desde el año 2007.

La jueza de la Corte Superior del condado de Los Ángeles, Stephanie Sautner, ha revocado hoy la libertad condicional de Lindsay y ha fijado una fianza de 100.000 dólares por haber incumplido la pena que se le puso por conducir ebria y por un delito de hurto en el pasado.

Según la jueza, Lindsay no se ha dado cuenta de que la libertad condicional era un privilegio y que la actriz ha incumplido los servicios comunitarios en el centro de mujeres donde no ha comparecido en nueve ocasiones. Lindsay no ingresó en la cárcel por problemas de espacio y su pena quedó reducida a un corto arresto domiciliario.

Ahora la sentencia queda vista para el 2 de noviembre. La actriz podría ser condenada a un año y medio de cárcel por violar la libertad condicional.

Fuente:MUJERDEELITE

ñas en  http://mujerchile.blogspot.com

 

 

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El matrimonio McCaan presenta su libro sobre el secuestro de su hija Madeleine

Redacción MujerdeElite -

 

•  La pequeña desapareció el 3 de mayo de 2007 en el Algarve.

Gtres

Son unos padres desesperados y rotos de dolor, pues su hija Madeleine McCaan fue secuestrada en Portugal, mientras se encontraban de vacaciones en el Algarve.

Aquel 3 de mayo de 2007 no solo perdieron a su hija, sino que también todas las sospechas se centraron en ellos, convirtiéndose en los principales sospechosos de su desaparición.

Kate y Jerry se encuentran estos días en España para presentar su libro sobre Madeleine. También visitaron el plató de televisión de Antena 3, donde fueron entrevistados por Susana Griso y allí hablaron sobre este ejemplar en cuyas páginas se puede leer lo que ocurrió aquel fatídico día, hasta donde tienen conocimiento.

El objetivo es que quien lea su historia les ayude a revelar datos sobre la desaparición de la pequeña.

"La policía nos presionó para que confesáramos"

El matrimonio McCaan dijo en el programa de televisión que está indignado con el trato que recibieron por parte de la policía portuguesa, pues gracias a ellos la gente les acusa de haber matado a su hija. Además, añadieron: "La policía nos presionó para que confesáramos".

Fuente:MUJERDEELITE

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corte suprema acuerda suspención y cuaderno de remoción para jueza de Letras de Peñaflor

CUADERNO DE REMOCIÓN PARA JUEZA BRISA MARINA PEREZ DE PEÑAFLOR

 

Se acordó la suspensión por dos meses de su cargo y la apertura de un cuaderno de remoción para la jueza de Letras de Peñaflor Brisa Marina Pérez Quiroz. El ministro vocero explicó que a la magistrada se le formularon cargos por desatención del tribunal  y no cumplimiento de horarios, además de la existencia de denuncias de abogados de la ocurrencia de irregularidades en el juzgado.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Sobre las elecciones de jueces en Bolivia

Sobre las elecciones de jueces en Bolivia

Este es un post más informativo (y visual) que valorativo sobre un hecho novedoso. La Constitución de Bolivia de 2009 establece la elección popular de los jueces (las elecciones habilitan por seis años, sin limitaciones de reelección). Hay algunos jueces electos en Estados Unidos -recuerden la trama de "La Apelación" de Grisham- y también el próximo domingo elegiremos jueces en La Pampa (son jueces de paz, técnicamente "poder judicial", aunque tienen un poder jurisdiccional acotadísimo, muy residual en la configuración actual).

Pero a nivel nacional, el primer caso es el de Bolivia. Aclaramos que no es que todos los jueces del país son electos (no lo son los penales, no lo son los civiles, etc., sino sólo los que verán involucrados en estas elecciones). El último domingo se hizo el primer comicio y esa es la historia que queremos mostrar, hasta donde sea posible, sin adjetivos ni valoraciones, que sólo reservaremos para el final.

Leemos

Se elegirán 56 magistrados y jueces: Nueve titulares y 9 suplentes para el Tribunal Supremo de Justicia; 7 titulares y 7 suplentes para el Tribunal Constitucional; 7 titulares y 7 suplentes para el Tribunal Agroambiental y 10 (titulares y suplentes) para el Consejo de la Magistratura.

La elección será por simple mayoría de votos. Los candidatos fueron escogidos por méritos profesionales por la Asamblea Legislativa dominada por el Movimiento al Socialismo (MAS) el partido del presidente Evo Morales.

No participan partidos políticos, tampoco hubo encuestas y la campaña proselitista estuvo prohibida por tratarse de una elección de magistrados. El Organo Electoral y los medios de comunicación se limitaron a divulgar la carrera profesional de los 114 postulantes seleccionados.

Ahora, más en detalle, algunas consideraciones sobre la letra chica del asunto.

La boleta

Este es el video oficial que explica el proceso de votación

Acá pueden ver la boleta más en vivo y una conversación sobre las dificultades de un comicio que se hace sin fiscales. Es una boleta realmente grande.

La postulación para juez no es libre. Los candidatos son pre-elegidos por la Asamblea Nacional, y para ir a la elección cada candidato tiene que tener al menos dos tercios de los votos. Hay que decir que en la composición de ese poder legislativo el partido gobernante MAS de Evo Morales supera ampliamente esa mayoría y consecuentemente tuvo la oportunidad de decidir sobre todos los postulantes.

Aquí, algunas cuestiones sobre el debate de ese proceso de preselección.

Los spots y la no campaña

Son filmaciones de difusión tomadas de la audiencia ante la Asamblea Legislativa y consisten en una rápida lectura del currículum en primera persona. Un ejemplo de "spot" de un candidato al Tribunal Constitucionaly  de cómo se difundían los candidatos (que tenían prohibida la contratación de publicidad, la realización de actos proselitistas, etc.):

y otro

La OEA

La OEA supervisó la elección y el proceso. En una primera etapa, un representante expuso algunas objeciones, básicamente relacionadas con las restricciones a la información de resultados y con la prohibición de la "campaña negativa" que estaba haciendo la oposición promoviendo la anulación del voto (link). En una segunda etapa, el jefe del asunto  Torrijos -el expresidente de Panamá- dijo que la elección se había hecho razonablemente bien y que había lecciones positivas de las que se podía aprender. (link)


Qué me pasa con esta coreo

Si bien los candidatos no participan "colgados" de ninguna boleta partidaria, la fuerte mayoría requerida para llegar al boletón general hace muy débil el argumento de que de con la elección popular "la justicia" se emancipa de las estructuras "políticas".

También parece que la fuerte restricción a la publicidad electoral hace virtualmente imposible que en cada elección se "pongan a consideración" de la ciudadanía cuestiones importantes sobre temas de política judicial, incluso a un nivel muy general. El alerta aquí es que esto no implica una sincera invitación al ciudadano a comprender u optar entre visiones distintas sobre asuntos de la justicia.  Lejos de algo medianamente deliberativo, todo parece limitarse al semblanteo y al esquemático currículum vitae.

De ese modo, se podrá decir, con razón, que no siempre una "elección" comicial implica un plus de democracia. O también decir que la forma en que se articula esta secuencia es, con todo, más democrática que "la nuestra", y que un juez que llegó allí por voto popular tal vez sea una alteración sustantiva de la ecuación del poder que da pie al famoso (e incluso celebrado) "carácter contramayoritario", que ese funcionario está parado de otro modo para resistir presiones porque su mandato finalmente tiene un origen popular.

Otra cosa importante es que la política que el marco normativo quiso "expulsar" (prohibiendo campañas y encuestas, desatando a los candidatos de los partidos) fatalmente reaparecerá. Ahí tenemos como evidencia el plausible sesgo partidista en la selección de los candidatos y la posibilidad de que la elección sea replanteada en términos políticos, lo que la oposición consiguió al convertir el comicio en una suerte de referéndum contra Evo Morales, y protestar sobre la legitimidad de los eventuales electos para asumir un cargo cuando los márgenes de votos positivos aparece sustancialmente bajo.


Nuestra opinión sobre la Revolución Francesa

El otro día nos enteramos acá de que la famosa frase del canciller chino sobre la Revolución Francesa, a quien en los setenta le preguntaron qué pensaba y dijo "es demasiado temprano para opinar", en realidad es un malentendido. El creía que le estaban preguntando por los sucesos de Mayo del 68, y ahí todo eso cobra sentido. Gran noticia, que deslegitima ese cliché de los que quieren opinar siempre no con el diario del lunes siguiente al partido  sino con el diario del lunes siguiente al final del campeonato y que para justificar su evasión le querían dar una pátina de sabiduría oriental contemplativa y superada.

Pero el señor chino tenía razon en cuanto a que no había a apurarse a opinar del Mayo francés, y yo pienso lo mismo de los jueces electos de Bolivia. Este es el principio de la película (aunque si tenemos nafta haremos un post más conceptual, no informativo, sobre méritos y deméritos de jueces elegidos versus designados). Nos queda por ver cómo funcionarán en el futuro los jueces elegidos en Bolivia y comparar ello no sólo contra el mejor comportamiento deseable posible sino contra el comportamiento efectivo de los jueces previos.


---


Link: Gargarella escribe sobre el asunto este post.

Fuente: http://www.saberderecho.com/2011/10/sobre-las-elecciones-de-jueces-en.html

 

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”Gobierno no logrará quórum necesario” para nominación en senado de dos personeros en Transparencia

 

la senadora (DC) y la votación de candidatos para el consejo de transparencia

Soledad Alvear: "Gobierno no logrará quórum necesario"

• A Alvear le hubiese gustado mas uno de sus filas

• La presidenta de la comisión de Constitución del Senado acusa que las nominaciones del Ejecutivo no fueron consultadas previamente.
• Samuel Donoso cercano al presidente del Senado Guido Girardi.
  
  

 

Por Claudia Betancourt



La polémica generada por la propuesta de parte del gobierno de los abogados José María Eyzaguirre (RN) y Samuel Donoso (PPD) como reemplazantes del presidente del Consejo de Transparencia, Raúl Urrutia, y Juan Pablo Olmedo, parece no ceder.

La senadora Soledad Alvear (DC), presidenta de la comisión de Constitución, instancia encagada de escuchar en audiencia el próximo 8 de noviembre a los postulantes, advirtió que no existe el quórum de dos tercios de los parlamentarios que se requieren. 
"El gobierno no logrará el quórum necesario para llevar adelante esta tarea en términos de contar con los votos para la aprobación", afirmó.

De esta manera, dice, se genera un escenario bastante "complejo y bochornoso" lo que obligaría al gobierno a "chequear" si cuenta con el apoyo de los legisladores para su propuesta.

En ese sentido, la legisladora insiste que la decisión fue inconsulta con los parlamentarios y que constituye una "mala señal". Situación que, a su juicio, se podría haber evitado.

Es más, sostiene que el gobierno ha cometido dos errores. "No aceptar lo que se le dijo hace meses atrás, en torno a mantener los nombres por el prolijo trabajo desempeñado por ambos profesionales, y en segundo lugar, enviar nombres sin hacer las consultas necesarias a los senadores con el objeto de evitar la situación que hoy día estamos viviendo", afirma Alvear.




Cuentas dispares


Aunque Soledad Alvear aclara que no existe un acuerdo como bancada de senadores de la Concertación respecto a rechazar las nominaciones del Ejecutivo, insiste que "hay conversaciones" que anticipan que no se logrará reunir los votos necesarios de los parlamentarios en ejercicio para su aprobación.

Con todo, en el almuerzo de coordinación de los senadores del bloque opositor en el Congreso de los días martes se habría resuelto esperar el acuerdo que se llegue en el PPD sobre si respalada al abogado de sus filas com o candidato al Consejo, Samuel Donoso cercano al presidente del Senado Guido Girardi.

Un diagnóstico distinto hay al interior del gobierno puesto que se estima que obtendrán los 25 votos necesarios para aprobar los dos nombres propuestos por el presidente Sebastián Piñera para el Consejo.

Fuente:

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SERGIO ROMERO PIZARRO EMBAJADOR DE CHILE EN ESPAÑA: Empresas de Valladolid conocen las oportunidades de negocio en Chile

• Chile como vehículo para el desarrollo y puente de negocios hacia América Latina y Asia Pacífic

 

Empresas de Valladolid conocen las oportunidades de negocio en Chile

El embajador del país latinoamericano se reúne con 130 directivos en la Cámara de Comercio

Alrededor de 130 empresarios de distintos sectores productivos de la provincia de Valladolid acudieron este miércoles a la Cámara de Comercio para reunirse con una delegación chilena, encabezada por Sergio Romero Pizarro, embajador del país en España, quien impartió la ponencia Chile como vehículo para el desarrollo y puente de negocios hacia América Latina y Asia Pacífico.

Tras las intervenciones de Manuel Valencia, director de la Oficina Comercial de Prochile en España; y Tomás Pablo, delegado de Investchile; José Rolando Álvarez, presidente de la institución cameral vallisoletana destacó el carácter "estable, previsible y abierto" del sistema económico chileno, donde existe "una gran presencia española".

El volumen total de exportaciones de Castilla y León a Chile durante 2010 ascendió a 25 millones de euros, con principal incidencia del material eléctrico, los productos farmacéuticos y los reactores nucleares. Las provincias con mayor relación comercial con el país son Valladolid, León y Burgos.

Castilla y León Económica

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El embajador de Chile en España, Sergio Romero Pizarro.

EMBAJADOR SERGIO ROMERO INVERTIR EN CHILE

Más de 120 empresarios se reúnen hoy para abrir nuevas vías de negocio en Chile

La Cámara organiza un encuentro al que acudirá el embajador del país andino y representantes de distintos sectores económicos de la provincia

El embajador de Chile en España, Sergio Romero Pizarro.

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una bebida ( le llaman vino ) de fetos de ratas

Espeluznante bebida asiática elaborada con... ¡ratas!

• Para nosotros el tema  es un tanto más "asqueroso". Las costumbres de los pueblos

• Publicado por: Yumy Gonzalez

Debo advertirles que este artículo no es apto para gente impresionable. En ElGranCatador siempre nos hemos encargado de mostrarles deliciosos tragos para disfrutar, así como extrañas bebidas que despiertan el interés de probarlas. Pero hoy, el asunto es un tanto más "asqueroso". Les presento la espeluznante bebida asiática hecha con fetos de rata.

Tradición asiática

Si nos dedicáramos a estudiar los hábitos alimentarios de los diferentes países, seguramente nos encontraríamos con los casos más espeluznantes en la región asiática.

Hemos oído acerca del consumo de serpientes, escorpiones, insectos, lombrices. Y las bebidas alcohólicas no escapan de esta lista: en asia se pueden encontrar tragos elaborados con elementos de los más variados.

Pero por más que sepamos que hay muchos hábitos extravagantes, uno nunca pierde la sorpresa con las tradiciones del gran continente. Este es uno de esos casos.

Proceso de elaboración

Es una costumbre coreana, aunque se habla que también se practica en China. Se trata de una bebida alcohólica elaborada a partir de la maceración de fetos de ratas.

Bien, pues estos pequeños animalitos pasarán directamente desde el vientre de su madre a formar parte de un botella que contiene vino de arroz.

Ahí estarán durante un período de tiempo determinado, en que el alcohol del vino logrará extraer sus esencias en una especie de maceración.

Beneficios saludables

Las ratas son el sustrato perfecto para elaborar esta bebida que, según los fabricantes asiáticos, es incluso hasta saludable. ¿Qué creen?

Los coreanos, afirman su eficacia en trastornos como el asma y enfermedades del hígado.

Esta debe ser una de las bebidas más curiosas del mundo. Y no puedo creer como alguien puede tener el coraje para poder beber de una botella así.

Ahora ya saben... si van al continente asiático, deben tener cuidado con el trago que ordenan.

Fuente: http://www.elgrancatador.com/2731/espeluznante-bebida-asiatica-elaborada-con-ratas

 

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