DERECHO VIRTUAL; EL FUTURO DEL MUNDO ACTUAL

Rodrigo González Fernandez, luego de estudiar Derecho , más un grupo de profesionales muldisciplinario han querido ofrecer el primer blog y punto de encuentro , discusión , opinión y de información del derecho en general. CONSULTENOS POR ASESORIAS , CURSOS ,CHARLAS Y CONFERENCIAS DIRIGIDAS A EMPRESAS Y ORGANIZACIONES en materia de derecho, Gerencia de Administracion Pública, liderazgo, lobby y empresas .santiago- chile cel: 93934521

jueves, mayo 22, 2008

McCain Adviser's Work As Lobbyist Criticized

McCain Adviser's Work As Lobbyist Criticized

Foreign Clients Included Notorious Rulers

Charles Black, John McCain's top political strategist, is now retired from a 30-year career as a lobbyist. (Karin Cooper - AP)

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By Michael D. Shear and Jeffrey H. Birnbaum

Washington Post Staff Writers
Thursday, May 22, 2008; Page A01

Longtime uber-lobbyist Charles R. Black Jr. is John McCain's man in Washington, a political maestro who is hoping to guide his friend, the senator from Arizona, to the presidency this November.

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· McCain Adviser's Work As Lobbyist Criticized

· Channel '08: MoveOn Fires Straight Talk at McCain Campaign

· Transcript: Post Politics Hour

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But for half a decade in the 1980s, Black was also Jonas Savimbi's man in the capital city. His lobbying firm received millions from the brutal Angolan guerrilla leader and took advantage of Black's contacts in Congress and the White House.

Justice Department records that Black's firm submitted under the Foreign Agents Registration Act detail frequent meetings with lawmakers and their staffs and lavish spending by Black and his partners as they attempted to ensure support for Savimbi, whose UNITA movement was fighting the Marxist Angolan government.

Then in his 30s, Black already had established himself as a pioneer of the revolving door between campaign consulting and lobbying, having been a senior adviser on President Ronald Reagan's reelection campaign before returning to K Street. And his clients, as often as not, were foreign leaders eager to burnish their reputations.

In addition to Savimbi, Black and his partners were at times registered foreign agents for a remarkable collection of U.S.-backed foreign leaders whose human rights records were sometimes harshly criticized, even as their opposition to communism was embraced by American conservatives. They included Philippine President Ferdinand Marcos, Mobutu Sese Seko of Zaire, Nigerian Gen. Ibrahim Babangida, Somali President Mohamed Siad Barre, and the countries of Kenya and Equatorial Guinea, among others.

That client list is now the subject of a fierce attack from Democrats who are clamoring for Black, 60, to be fired as McCain's top political strategist. And the candidate's decision this month to impose a strict ban on lobbying for foreign governments by members of his staff has only intensified the scrutiny of Black's past.

McCain "portrays himself as Mr. Clean, and then he has all these lobbyists around him who are connected to a lot of not-so-clean people," said Paul C. Light, a professor of public service at New York University. "One of the things Obama will do is portray him as the creature of Washington, and what could be more Washington-esque than having a dictator as a client?"

The back-and-forth between lobbyists and presidential advisers is not exclusive to Republicans. Democratic candidate Barack Obama does not accept donations from lobbyists, but the senator from Illinois has lobbyists informally advising him on strategy and on policy.

Black has retired from lobbying, having left BKSH & Associates recently. But he says he has no intention of leaving the campaign and is unapologetic about a lobbying career spanning 30 years and seven presidential campaigns. He said his firms never represented foreigners "without first talking to the State Department and the White House and clearing with them that the work would be in the interest of U.S. foreign policy."

For instance, he said, the United States considered Marcos an ally when Black's firm took on work for the Philippine government, and "when the White House pulled the plug on Marcos, we resigned the account the same day." He said his firm was hired to help show Mobutu how to form political parties and conduct elections, and when Mobutu canceled the results of a parliamentary election, "we quit."

"Anyone that knows John McCain and his record understands that he's a public servant who stands on principle. Any suggestion otherwise isn't rooted in fact," said Tucker Bounds, a spokesman for the campaign. But McCain has long been seen as a fighter against just the kind of special interests that paid Black handsomely.

Black formed the political consulting firm Black, Manafort and Stone in 1980 with two other Republican political advisers, Paul Manafort and Roger Stone. In 1981, the trio started a separate lobbying company by the same name. In subsequent years, the lobbying firm added Democrat Peter Kelly, and the consulting firm tapped legendaryGOP adviser Lee Atwater.

CONTINUED 1 2 Next >

Consulten, opinen y escriban
Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.Consultajuridicachile.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
Renato Sánchez 3586
teléfono: 5839786
e-mail rogofe47@mi.cl
Santiago-Chile

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hola: ESPAÑA: ¿Come bien la mujer trabajadora?

¿Come bien la mujer trabajadora?

Un estudio se adentra en sus hábitos alimenticios

Sándwiches y bocadillos son una de las alternativas más socorridas para muchas mujeres.

La sociedad ha cambiado y la incorporación masiva de la mujer al ámbito laboral hace que cada vez se coma menos en casa y, además, que cada vez se dedique menos tiempo a una costumbre muy ligada a nuestra cultura: el disfrute de la buena comida. Partiendo de esta base, la empresa alimentaria Campofrío ha realizado un estudio sobre los 'Hábitos de alimentación de la mujer trabajadora' y los resultados no son demasiado 'saludables'.

Así, el estudio concluye que la mayoría de las mujeres españolas, especialmente las que trabajan a jornada completa, sólo dispone de 22 minutos para la comida de mediodía en días laborales. ¿Los motivos? Muchas mujeres tienen que compatibilizar vida familiar y laboral, lo que está provocando en la mujer un cambio de hábitos alimenticios que se caracteriza por la rapidez y la escasa planificación. La cosa cambia cuando llega el fin de semana, cuando la mayoría aprovecha para disfrutar de la buena mesa, dedicando una media de 50 minutos al sano placer de comer.

Pero, ¿quiénes son las que menos cuidan sus hábitos alimenticios? Los datos del estudio no dejan en muy buen lugar a las mujeres más jóvenes, que son quienes llevan a cabo una dieta menos cardiosaludable. Esta franja de edad de la población femenina, comprendida entre los 25 y los 34 años, es la más proclive a consumir bollería industrial, productos fritos o exceso de sal. Por el contrario, son las que menos recurren a las frutas y verduras o a los cereales. Y la cosa afecta en mayor medida a las madrileñas, las más proclives a tomar un sándwich casero como comida principal, básicamente por la comodidad para prepararlos.

Preocupadas por el azúcar, despreocupadas por la sal.Cabe destacar el hecho de que la mayoría trata de intentar tomar menos productos dulces, pero, sin embargo, no concede tanta relevancia a los riesgos de un exceso de sal. De hecho, aunque pueda parecer sorprendente, según los datos del 66% de las mujeres desconoce que el consumo excesivo de sal es un factor de riesgo cardiovascular. Esto provoca que sólo un 17% de los hogares incluya en su dieta productos sin sal, mientras que un 41% sí que adquiere productos sin azúcar. Teniendo en cuenta que las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de mortalidad en la población española (43% en el caso de la población femenina), el estudio también ha indagado en nuestra conciencia sobre la salud de nuestro corazón: una de cada tres mujeres nunca han revisado su salud cardiovascular.

El estrés, detrás del problema. La investigación no sólo se centra en los hábitos alimenticios, sino que también se preocupa por otros factores, como el estrés, y se llega a la conclusión de que la mayoría de las mujeres se considera estresada debido al ritmo de vida. Este problema se manifiesta con unos síntomas muy claros: tensión muscular, especialmente en la espalda (48%), dolor de cabeza (35%) y la sensación de no haber descansado tras despertarse por la mañana (27%).

Y, frente al estrés, tampoco ponemos demasiados remedios, pues las mujeres que trabajan a jornada completa, apenas practican deporte un un día por semana. Una vez más, la falta de tiempo hace mella. El 61% de las consultadas no acude nunca al gimnasio ni realiza ningún otro tipo de deporte. Mientras, las mujeres contratadas a media jornada, que disponen de más tiempo, practican deporte tres o cuatro veces por semana.

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NORMA INTERNACIONAL ISO26000 SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

NORMA INTERNACIONAL ISO26000 SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

ISO (Organización Internacional de Normalización), líder mundial en el desarrollo de Normas Internacionales, comenzó sus operaciones en 1947. Tiene miembros de 156 organismos nacionales de normalización de países grandes y pequeños, industrializados y en desarrollo, en todas las regiones del mundo.
Las normas ISO realizan una positiva contribución asegurando aspectos como calidad, ecología, seguridad, economía, compatibilidad y eficiencia además de difundir conocimiento, y compartir avances tecnológicos y buenas prácticas.

ANTECEDENTES: ISO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL (RS)

El reconocimiento de la importancia del trabajo de ISO en la temática de la Responsabilidad Social (RS) se funda en el acuerdo general de que la RS es esencial
para la sustentabilidad de una organización. Este reconocimiento se expresó, tanto en la Cumbre de la Tierra sobre Medio Ambiente de Río en 1992, como en la Cumbre Mundial de 2002 sobre Desarrollo Sustentable (WSSD) realizada en Sudáfrica.
En abril de 2001, el Consejo de ISO, solicitó al Comité sobre Políticas de Consumidores de ISO (ISO/COPOLCO) considerar la viabilidad de establecer una Norma Internacional ISO en la temática, entonces referida como "Responsabilidad Social Corporativa". En junio de 2002 COPOLCO concluyó que, desde la perspectiva de los consumidores, ISO estaba bien posicionada para liderar el desarrollo de una norma internacional en RS y, consecuentemente, recomendó al Consejo de ISO que se estableciera un grupo consultivo, involucrando a todas las partes interesadas (stakeholders) claves, para investigar el tema en profundidad.
A comienzos de 2003, ISO estableció un grupo consultivo estratégico (SAG) sobre Responsabilidad Social para ayudar en la toma de decisión acerca de si el involucramiento de ISO en el campo de la RS, agregaría valor a las iniciativas y programas existentes.
El grupo fue constituido por representantes de alrededor del mundo y de un amplio espectro de partes interesadas, incluyendo negocios, gobierno, organizaciones intergubernamentales, trabajadores, consumidores y organizaciones no gubernamentales. Durante 18 meses de intenso debate y desarrollo, el grupo preparó un reporte que incluyó una visión general de iniciativas existentes en RS e identificó los temas que se deberían tener en cuenta por ISO. El SAG, concluyó que ISO debería seguir adelante con el trabajo en RS, con la condición de que se cumplieran
una serie de recomendaciones clave.
Dado el informe y recomendaciones del SAG, junto a retroalimentación positiva y consistente de una Conferencia Internacional de ISO sobre Responsabilidad Social realizada en junio de 2004 en Estocolmo, el Comité Técnico de ISO (ISO/TMB) propuso que se estableciera un nuevo Grupo de Trabajo de RS (WG SR) para preparar una Norma Internacional que proporcionara directrices sobre Responsabilidad Social. El TMB adicionalmente asignó el liderazgo del grupo de trabajo de manera colectiva a los institutos nacionales de normalización de Brasil y Suecia. Este nuevo sistema de "combinación" de un país en desarrollo miembro de ISO, con un país miembro desarrollado, es una de las medidas introducidas por el TMB para fortalecer la participación de países en desarrollo.
En enero de 2005, 37 miembros de ISO votaron una Propuesta para un Nuevo Item de Trabajo (NWIP), que es el documento base que entrega las orientaciones claves para desarrollar la nueva norma. Una mayoría de 32 países expresaron su intención de participar en el trabajo de desarrollar una norma de RS.

GUÍA SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Algunas de las orientaciones clave incluidas en el NWIP son:
En cuanto al alcance de la norma: Asistir a las organizaciones a orientar su responsabilidad social; proporcionar una guía práctica relacionada con: hacer operativa la responsabilidad social; identificar e involucrar a las partes interesadas; incrementar la credibilidad de los informes y reclamos realizados sobre RS; dar énfasis a los resultados de desempeño y a su mejora; aumentar la confianza y satisfacción de los clientes; promover una terminología común en el campo de la responsabilidad social y ser consistente y no estar en conflicto con documentos existentes, tratados y convenciones internacionales, y otras normas ISO.
Nota: ISO y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) firmaron un Memorando de Entendimiento para asegurar que la ISO 26000 sea consistente con las convenciones de la OIT.
En cuanto al tipo de norma: el documento será una Norma Internacional que proporcionará directrices; su intención no es ser utilizada para certificación por terceras partes; a través de la norma, la forma verbal "debería" o "es conviente que" ("should") se utilizará en preferencia a "debe" ("shall") y sólo se desarrollará una norma.
En la conformación del grupo de trabajo internacional (WG SR), que responde directamente al TMB, ISO introdujo un enfoque innovador en su conformación, especialmente dirigido a asegurar que la norma a desarrollar se beneficie con el aporte de todos aquellos seriamente interesados en la Responsabilidad Social: la representación equilibrada de seis categorías designadas como partes interesadas - la industria, los gobiernos, el sector laboral, los consumidores, las organizaciones no gubernamentales y los servicios, apoyo, investigación y otros - además de un equilibrio geográfico y otro basado en la representación de género.

ORGANIZACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO (WG)

El WG está constituido por expertos nominados por los organismos miembros de ISO que desean participar activamente, vinculaciones internas con comités ISO/IEC y vinculaciones externas (D-Liaisons) que están abiertas a cualquier organización de importancia internacional o con amplia base regional, interesadas en participar en el trabajo.

MÉTODO DE TRABAJO

De acuerdo a lo métodos de trabajo normales de ISO, el Grupo de Trabajo desarrollará un borrador de la norma que represente un consenso de los puntos de vista de los expertos que forman parte del Grupo de Trabajo. Al mismo tiempo se espera que los organismos miembros, que han nominado expertos, establezcan comités locales (comités establecidos en un país dado para compartir información y compartir visiones sobre las propuestas y proyectos de normalización en un área en particular, que sea un "espejo" de la estructura del Grupo de Trabajo internacional,
en términos de la representación de las partes interesadas), y que estos comités espejo establezcan posiciones nacionales sobre los sucesivos borradores desarrollados por el Grupo de Trabajo.

CATEGORÍAS DE GRUPOS DE INTERÉS

Desde el comienzo, el ISO/TMB ha considerado esencial que se asegure una representación equilibrada de los diversos grupos de interés, en el desarrollo de la norma de RS. En el Grupo de Trabajo hay seis categorías de grupos de interés: Consumidores, Gobierno, Industria, Trabajadores, ONGs y SSRO (servicios, apoyo, investigación y otros).

ORGANIZACIÓN DEL WG:

LIDERAZGO

El WG está presidido de manera conjunta por dos Organismos Nacionales de Normalización: Asociaçâo Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), Brasil y por el SIS, Instituto Sueco de Normalización. El WG ha elegido establecer un Grupo Consultivo de la Presidencia (CAG). Si bien el CAG no toma decisiones por el WG, identifica temas, realiza discusiones preliminares sobre cómo dirigirlos, y a través del Presidente, realiza recomendaciones al WG. El CAG es un grupo equilibrado en la representación de las categorías de partes interesadas, países desarrollados y en desarrollo, y en ambos géneros.

PROMOCIÓN DEL TRABAJO SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL:

AMPLIAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LAS PARTES INTERESADAS

Para facilitar la participación de expertos de categorías de partes interesadas con recursos limitados, como desde países en desarrollo, organizaciones no gubernamentales, consumidores y otros, se ha creado un grupo de tareas específico (TG1) dentro del WG, para relacionarse con estas partes interesadas.

COMUNICACIÓN ABIERTA

Para asegurar la transparencia y apertura, y para facilitar la provisión de información del WG, se estableció un grupo de tareas en comunicación estratégica (TG2). Se espera que este grupo de tareas, desarrolle herramientas de apoyo para la difusión de la información.

PROCEDIMIENTOS FIDEDIGNOS

El funcionamiento del Grupo de Trabajo es guiado por las Directivas de ISO, completado con directrices especiales establecidas por el ISO/TMB. También se ha establecido un grupo de tareas específico (TG3) para proporcionar directrices internas sobre aquellos procedimientos de trabajo especiales establecidos por el ISO/TMB.

OTROS SUBGRUPOS

Una fuerza operativa de traducción al español (STTF) y una fuerza operativa de la lengua francesa (FTF), se han creado para fortalecer los medios de comunicación del WG sobre su trabajo.

ESTRUCTURA DE ISO 26000

Basado en la Propuesta para un Nuevo Ítem de Trabajo "ISO/TMB N 26000"

Introducción
La introducción debe proporcionar información sobre el contenido de la norma de directrices y las razones para promover su preparación.
1. Alcance
Esta sección debe definir el tema de la norma de directrices, su cobertura y los límites de su aplicabilidad.
2. Referencias Normativas
Esta sección es para presentar una lista de documentos, si los hay, los cuales debieran leerse en conjunto con la norma de directrices.
3. Términos y Definiciones
Esta sección identificará los términos utilizados en la norma de directrices que requieren de una definición, y entregará dicha definición.
4. El contexto de la RS en el cual operala organización
Esta sección discutirá el contexto histórico y actual de la RS. También abordará las cuestiones que surjan de la naturaleza del concepto de RS. Temas relevantes relacionados con las partes interesadas deben abordarse en esta sección.
5. Principios de RS importantes para organizaciones
Esta sección deberá identificar una serie de principios de la RS extraídos de distintas fuentes, y entregar orientación sobre estos principios. Temas relevantes relacionados con las partes interesadas deben abordarse en esta sección.
6. Orientación sobre los temas/materias fundamentales de la RS
Esta sección proporcionará orientaciones separadas en una gama de temas/materias fundamentales y las relacionará con las organizaciones. Los temas relevantes
relacionados con las partes interesadas deben incluirse en esta sección.
7. Orientaciones para implementar la RS en organizaciones
Esta sección proporcionará una orientación práctica sobre la implementación de la RS y la integración de ella en la organización, incluyendo, por ejemplo políticas, prácticas, enfoques, identificación de temas, evaluación de desempeño, reporte y comunicación. Los temas relevantes relacionados con las partes interesadas deben incluirse en esta sección.
8. Anexos de orientación
La norma de directrices puede incluir anexos, si se consideran necesarios.

PARTICIPANDO EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA NORMA ISO DE RS

Para los propósitos de la norma de RS, ISO ha adoptado una serie de innovaciones para estimular y facilitar la participación de personas que hasta ahora, rara vez se habían involucrado directamente en el trabajo de ISO. Se espera que con esta participación ampliada, se logre tanto una mejor norma, como la aportación de una experiencia práctica que facilitará la activa participación de nuevas voces en trabajos futuros de ISO.
IRAM, como representante en Argentina de ISO, tiene a su cargo la coordinación del Comité Local de Responsabilidad Social encargado de acompañar el desarrollo de la norma. En el comité local, verdadero ambito "multi-stakeholder" los representantes de los distintos grupos de interés debaten y siguen el desarrollo y alcance de la norma.

ISO 26000: Primera reunión abierta del Comité local

Representantes de los sectores del Comité de Responsabilidad Social ISO 26000, participaron el 20/07/2006 de una reunión abierta en la que dieron a conocer los avances en el desarrollo de la futura guía internacional sobre responsabilidad social, en la sede de IRAM en Buenos Aires.
El Comité Local de Responsabilidad Social está compuesto actualmente por 26 representantes del sector Consumidores, 80 de Gobierno, 95 de Industria, 45 de ONG´s, 27 de Trabajadores, y 121 de Servicios, Apoyo, Investigación y Otros. Participan además del comité el Lic. Claudio Barone RRII de Petrobras, en calidad de líder del Grupo Internacional de Comunicaciones y miembro del Grupo Asesor y la Lic. Adriana Rosenfeld, Secretaria Técnica del Programa RS/BID-FOMIN.
ISO - Organización internacional para la Normalización en la que se encuentran representados más de 150 países - impulsó en 2005 la creación de un Grupo de Trabajo Internacional con delegados de diferentes stakeholders - grupos de interés - para desarrollar la Norma ISO 26000, Guía Internacional sobre Responsabilidad Social de ISO. IRAM, como representante de Argentina ante ISO, tiene desde entonces a su cargo la coordinación de un Comité Local de Responsabilidad Social encargado de acompañar el desarrollo de la norma. Se trata de un verdadero ámbito "multi-stakeholder" en el que los representantes de los distintos grupos de interés debaten sobre el desarrollo y alcance de la norma.
Luis Trama, Gerente de Energía, Ambiente y Responsabilidad Social y coordinador del Comité Local sostuvo que "teniendo en cuenta las numerosas consultas que recibimos por la Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social, hemos decidido realizar una reunión abierta para dar a conocer los avances de su desarrollo". Por su parte, Claudio Barone, Jefe de Relaciones Institucionales de Petrobras y representante del Grupo Internacional de Comunicaciones, aseguró que "el liderazgo internacional del grupo es consciente de la necesidad e importancia de dar a conocer los avances de ISO 26000" y destacó la preocupación de IRAM por contribuir al trabajo de comunicación del grupo.

Para mayor información, contactar a:

ltrama@iram.org.ar Ing. Luis Trama
mgrillo@iram.org.ar Ing. Mariana Grillo
arosenfeld@iram.org.ar Lic. Adriana Rosenfeld

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La pelea con Saieh al interior del retail

Otra vez Fra Fra

La disputa de Francisco Javier Errázuriz con el dueño de Corpgroup y "La Tercera", a quien acusó de ''turquearlo'' y no pagar arriendos de ocho locales de Unimarc, es el último episodio de una vida repleta de demandas, querellas y conflictos que lo ha enemistado incluso con uno de sus hermanos. Dramático y explosivo, el ex senador hoy vuelve a la carga, tras el anuncio de que José Said deberá pagarle una millonaria suma en su disputa por el Banco Nacional.

Por Miguel Paz

"Álvaro, tienes que decir que no te metiste en esto para ser el tercero, sino para ser el primero". Según testigos de la reunión, Francisco Javier Errázuriz hablaba más rápido que de costumbre. Excitado por concretar la venta de Unimarc en cerca de US$ 100 millones al holding de Álvaro Saieh Bendeck, y sin prestarle mucha atención a la carne de wagyu y los "rolls" de sushi dispuestos en la mesa de su anfitrión, Errázuriz iba a la carga hablando a mil por hora, olvidando el tartamudeo que le significó ser bautizado por un periodista como Fra Fra.

Era la noche del sábado 20 de octubre y en el salón del piso 22 del flamante edificio de CorpGroup, en calle Rosario Norte 660, en Las Condes, todo era sonrisas y abrazos entre ambos empresarios ante un negocio win-win: Saieh entraba al sector retail para seguir ganando participación en el sector (a través de SMU, sociedad con la familia Rendic que hoy maneja 176 supermercados); y Errázuriz obtenía liquidez para pagar deudas acumuladas por su holding Inverraz.

Guerra santa

Siete meses después será difícil que la escena vuelva a repetirse. Desde que Errázuriz, lanzó sus dardos contra Saieh y la familia Rendic el 14 de mayo pasado, acusándolos de no pagar el arriendo de ocho de los locales que no fueron traspasados en la venta de la cadena, en Rosario Norte 660 no quieren verlo ni en pintura. No sólo porque desmienten no haber pagado los arrendamientos –materia que será zanjada por el juez árbitro Ricardo Peralta -, sino porque además el ex senador y candidato presidencial dijo en una entrevista que Saieh lo estaba "turqueando".

La mención del origen racial es un tema altamente sensible para el controlador de CorpGroup y es de conocimiento de Fra Fra, quien coronó la declaración con una misiva a los medios que cerraba aludiendo a su sangre vasca.

En una entrevista concedida a The Clinic el 16 de octubre de 2006, Saieh abordó su historia familiar y empresarial. Ahí recordó cómo el mundo empresarial se burló de él y sus socios Carlos Abumohor, Odde Rishmague, Alberto Kassis y Alejandro Kayak, autodenominados "Las Diez Mezquitas", cuando compraron el Banco Osorno. Saieh dijo: "Es feo cuando destacan burlescamente el origen de las personas. Acá en Chile son realmente burdos en eso".

Round con José Said

No es primera vez que el ex senador se pelea con un miembro de la colonia árabe. A mediados de los 80' Errázuriz ingresó a la propiedad del Banco Nacional y en julio de 1989 se lo vendió a José Said en US$ 1, 5 millones. Sin embargo, el banco se hallaba intervenido y ambas partes se enfrascaron en una guerrilla personal y judicial por créditos incobrables que duró casi 20 años.

En la pasada del Banco Nacional hubo una víctima desconocida del estilo Fra Fra. Según Maria Irene Soto, en su biografía no autorizada del empresario "Los secretos de Fra Fra", este interpuso una acción judicial en contra de su hermano menor, José Miguel, por incumplimiento en el pago al Banco Nacional de unos pagares por un total 4.291 UF. De acuerdo al libro, José Miguel Errázuriz sostuvo ante el 23 Juzgado Civil que la sociedad demandada era representada tanto por él como por su hermano Francisco Javier, presidente del banco. El 30 de enero de 1985, Fra Fra se desistió aludiendo "razones estrictamente familiares". Siempre de acuerdo a la biografía no autorizada, un año después Fra Fra endosaría algunos de los pagarés de su hermano y se los entregaría al Banco de Chile. Dicho banco siguió acciones ejecutivas contra José Miguel Errázuriz.

El mismo día que Errázuriz salió al ruedo contra Saieh, la Corte Suprema rechazó un recurso judicial interpuesto por el BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria), de propiedad de Said, por el caso del Banco Nacional, por lo cual el grupo Said deberá pagarle a Errázuriz cerca de $ 1.200 millones tras casi dos décadas de litigio.

Pero así como esta vez Fra Fra ganó su batalla contra Said y el BBVA, también ha sufrido derrotas severas por sus polémicas actuaciones en el mundo financiero. Como propietario del Banco República, de Perú, Errázuriz estuvo en el ojo del huracán luego que la Superintendencia de Bancos y Seguros peruana investigara la quiebra de la institución y pusiera en tela de juicio créditos irregulares otorgados a empresas de Inverraz, matriz del grupo Errázuriz. Fra Fra fue sometido a proceso; el banco, intervenido y expropiado.

En mayo de 2007, a Fra Fra le tocó bailar con la fea nuevamente cuando la Corte Suprema refrendó la decisión de su homóloga norteamericana que en 2002 obligó al empresario a pagar US$ 217 millones al State Street Bank and Trust Company, debido a que el ex senador adeudaba US$ 110 millones de dos préstamos por un total de US$ 115 millones solicitados en 1994 y 1996.

Patrón cariñoso

En medio de su disputa con Saieh, Fra Fra acusó al empresario de haber "echado a todos los trabajadores antiguos porque estaban vinculados a mi familia o porque nos teníamos cariño y simpatía". Pero lo cierto es que su historia con Unimarc partió y terminó con conflictos, una palabra que puebla el historial del ex candidato presidencial, que no teme romper moldes ni demandar o querellarse contra quien se cruce en su camino, o desmentir acusaciones de prácticas antisindicales y faltas al código sanitario.

En septiembre de 2006 Errázuriz fue cuestionado por empleados de Unimarc que aseguraron que en los supermercados de la cadena se vendía carne "en dudoso estado". En un artículo de La Nación Domingo, los trabajadores detallaron que era política de la empresa cambiar fechas de elaboración de carnes y que cuando llegaban al límite de vencimiento, se molían o vendían como comida preparada. Además, a esa fecha, Unimarc acumulaba 15 sumarios por las condiciones sanitarias en que se encontraban los supermercados, y una investigación especial de la Dirección del Trabajo (DT) señalaba que la empresa sumaba multas cercanas a los $ 137 millones por 104 infracciones laborales graves.

También tenía acusaciones de rutificación, es decir uso de razones sociales distintas para cada supermercado, de pago de parte del sueldo en vales de mercadería, prácticas antisindicales y otra serie de acusaciones por incumplimiento a las leyes laborales. A raíz del artículo, Fra Fra se querelló contra sus empleados acusándolos de orquestar "maquinaciones". Sin embargo, las versiones de los trabajadores fueron respaldadas por la directora del Trabajo, Patricia Silva, quien dijo que la cadena de supermercados "lleva la delantera en infracciones" y aseguró que Errázuriz no tiene "ningún interés de cambiar el alto nivel de multas que presenta".

Por si fuera poco, la Seremi Metropolitana de Salud confirmó la existencia de 40 sumarios contra Unimarc por malas condiciones sanitarias en el período 2005-2006. Tema refrendado en mayo de 2007 cuando se clausuró el local de Unimarc en Vitacura por problemas sanitarios y de higiene, aplicándosele una multa de $32 millones, el máximo según la ley.

Cosayach, la minera de Errázuriz y su mejor negocio, también ha sido multada por temas laborales por más de $ 30 millones. Pese a que Cosayach es la segunda productora de yodo del país, después de Soquimich, y que el precio del yodo subió casi un 10 por ciento debido a su demanda para uso en la producción de televisores de plasma. Además, fue denunciada ante la justicia por la Dirección General de Aguas (DGA) de Tarapacá por "extracción ilegal de agua". El tema hizo que el diputado PS por la zona, Fulvio Rossi, pidiera al Consejo de Defensa del Estado (CDE) que se sumara a la querella de la DGA en contra de Cosayach.

En el rubro salmonero, donde Errázuriz participa, también fue sindicado por no proveer condiciones adecuadas para sus trabajadores, según un estudio de fines de 2006 del Observatorio Laboral y Ambiental de Chiloé (Olach) acerca de las prácticas de Salmones Unimarc, Cultivos Marinos y Río Dulce.

La investigación asegura que el salario líquido de trabajadores con diez años de antigüedad "llega a 170 mil pesos" y describe prácticas antisindicales como "despidos injustificados, aislamiento u hostigamiento (…), intervención de la empresa en las elecciones sindicales y prohibición en los contratos para sindicalizarse".

En todos los casos Fra Fra acusó persecución en su contra. Del mismo modo que ahora acusa a Saieh de "turquearlo".

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El error Taguas

NO CONFUNDIR EL LOBBY CON EL TRAFICO DE INFLUENCIAS

El error Taguas

Julia Navarro

¿Se está organizando una nueva "beautiful people"? Esa es la pregunta que se hacen algunos socialistas en voz baja, temorosos de que algunos "amigos" terminen dando un disgusto al Gobierno y al PSOE. ¿Qué por qué éste temor? Pues porque el caso Taguas, ya saben, el que fuera director de la Oficina Económica de Moncloa, hombre de Miguel Sebastian, fichado por el lobby de la construcción, está provocando un fuerte malestar en la familia socialista, por mas que la disciplina les lleve a mantener silencio.

El Gobierno ha salvado la cara, parlamentariamente hablando, al haber conseguido que CiU les prestara sus votos para rechazar la moción reprobatoria presentada por Iniciativa per Catalunya contra el fichaje de Taguas por el lobby de las constructoras. Bien es verdad que antes el Gobierno se había exculpado a sí mismo a traves del Ministerio de Administracciones Públicas, dirigido por la ministra Elena Salgado, que se ha cubierto de gloria avalando que el señor Taguas ha hecho muy requetebien en fichar por los constructores porque según su buen entender la ley no se lo impide.

Es más que discutible que la ley no se lo impida, pero lo que no es discutible es que desde el punto de vista ético el asunto no se sostiene en pie. Ahora la dirección del grupo socialista,con José Antonio Alonso a la cabeza, y desde luego el Gobierno, quieren pasar página del asunto Taguas y esperar a que a todos se nos olvide, amén de creer que tanto lío es cosa de los periodistas madrileños, que hay que ver cómo somos, sacando punta a todo, pero que en el resto de las Comunidades, lo de Taguas no importa.

Ya digo que hay socialistas que en conversaciones de "pasillo"! y siempre "off the record" mustran su inquietud porque el Gobierno,con el presidente Zapatero como principal protagonista, no haya sido capaz de mostrar la más mínima sensibilidad sobre éste asunto que causa escándalo. Pero ademas, ya digo, hay socialistas que observan preocupados cómo se están conformando nuevos grupos de poder demasiado cercanos a figuras socialistas relevantes.

El caso Taguas es de los que pasan factura, puede que no a corto plazo, pero sí en algún momento, y si no al tiempo. Creo que al presidente Zapatero le está pasando lo que a otros presidentes, que por el mero hecho de ganar las elecciones por sgeunda vez creen que pueden hacer de su capa un sayo y terminan perdiendo sentido de la realidad porque empiezan a levitar. Alguien debería de aconsejarle que vuelva a poner los pies en el suelo.

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