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martes, junio 29, 2010

Piñera refuerza personalmente lobby por royalty y salario mínimo

Piñera refuerza personalmente lobby por royalty y salario mínimo

El Mandatario asumirá un papel activo en las conversaciones. Hoy se reúne con parlamentarios oficialistas y mañana con la bancada independiente. También gestionó una cita con la Concertación, cuya concreción está en suspenso.

por J. M. Wilson y N. Hernández  LATERCERA.COM

Hasta mañana se mantendrá el Presidente Sebastián Piñera en el Palacio de Cerro Castillo, en Viña del Mar. Ese día temprano desayunará con los diputados del PRI Alejandra Sepúlveda y Pedro Araya, y los independientes Miodrag Marinovic y Pedro Velásquez, a quienes invitó para dialogar sobre el sello de unidad nacional que quiere dar a las celebraciones del Bicentenario.

Sin embargo, otro de los puntos principales de la tabla será el debate por el salario mínimo y el royalty a la minería (incluido en el proyecto de financiamiento de la reconstrucción). Ambas iniciativas -a las que el Ejecutivo les dará carácter de discusión inmediata hoy- se votarán esta semana en la sala de la Cámara, donde los votos de parlamentarios independientes son claves para las aspiraciones de La Moneda.

"Va a ser una semana intensa de trabajo legislativo, en la cual van a participar el Presidente de la República y gran parte de los ministros", dijo el ministro secretario general de la Presidencia, Cristián Larroulet, quien agregó que "la agenda del Presidente está asociada a los temas de urgencia en materia de tramitación de proyectos".

La apuesta oficialista es al menos sortear esta semana las vallas en la Cámara Baja y dar tiempo a la negociación mayor con la Concertación, que posee mayoría en el Senado.

El domingo pasado, el propio Piñera había pedido públicamente los votos para estas iniciativas. "La semana que viene será importante en lo legislativo (...), quiero pedir a los parlamentarios que no les den la espalda a las regiones de Chile y que aprobemos el impuesto adicional a las grandes empresas mineras y también vamos a enviar el proyecto que aumenta el salario mínimo", dijo en Valparaíso.

En cuanto al royalty, la intención del gobierno es que los diputados repongan el nuevo impuesto minero y así forzar una nueva instancia de negociación en una comisión mixta.

Pero existe un riesgo, ya que en la pasada votación en la Cámara la bancada indepediente estaba dividida sobre el royalty. Por lo tanto, si no están sus votos, el gravamen minero podría ser rechazado definitivamente, quedando sólo la posibilidad de un veto presidencial.

En todo caso, en el gobierno confían en que para este tema tendrán los apoyos de diputados.

Respecto del salario mínimo, el escenario tampoco es fácil. La Moneda fijó un aumento a $ 170 mil. La oposición pide llegar a $ 180 mil y el PRI ha dicho que apoyarían un piso de $ 175 mil. A eso se sumaba que algunos UDI pedían también elevar el monto.

Las gestiones gubernamentales con la Concertación han sido infructuosas hasta el momento. Piñera intentó agendar para hoy un almuerzo con los senadores opositores, pero en la oposición dicen que no hay piso para una cita colectiva. "Se nos ha pedido que esa reunión sea más adelante. Eso fue lo que me transmitió el senador Zaldívar", dijo ayer Larroulet.

En reemplazo, el Mandatario sostendrá a partir del mediodía un almuerzo de trabajo con jefes de bancada y presidentes de comisiones, pertenecientes a la Coalición por el Cambio y en la noche cenará con senadores oficialistas.

Para esta semana, La Moneda, además, apurará la tramitación de las subvenciones escolares para zonas de catástrofe, incentivos para el precontrato de trabajadores y el aumento de la planta de Carabineros.

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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La pornografía tendría su propio dominio (.xxx)

La pornografía tendría su propio dominio (.xxx)

Se trata de algo que viene siendo solicitado desde hace años. Algo que muchos consideran como una herramienta para diferenciar, catalogar, e incluso filtrar (en caso de ser necesario) esta clase de contenido. Los rechazos a las peticiones por el dominio .xxx habían sido casi sistemáticos, pero finalmente, una de las peticiones fue aceptada. Todos aquellos sitios con contenido explícito para adultos podrían utilizar el dominio .xxx, lo que trae cierta coherencia tecnológica, además de un alto nivel de controversia, frente a algo tan masivo como el sexo y la pornografía en Internet.

La Corporación de Internet para Nombres y Números Asignados, mejor conocida como ICANN, se encarga de administrar las asignaciones para todos los nombres y números IP en la red de redes. También administra los dominios de nivel superior (como .com y .net), por lo que cualquier petición relacionada con dominios debe ir directamente al ICANN. Durante los últimos años se presentaron múltiples peticiones solicitando la implementación del dominio .xxx para aquellos sitios cuyo contenido fuera sexualmente explícito. En junio de 2005, el dominio .xxx había obtenido una aprobación preliminar, pero en el transcurso de dos años se anuló dicha aprobación, y se rechazaron todas las peticiones posteriores. Sin embargo, después de una apelación a la decisión original, ICANN finalmente decidió dar vía libre al proceso de aprobación de .xxx como dominio.

Visto en Neoteo: La pornografía tendría su propio dominio (.xxx)
Los defensores del dominio hablan de mejores filtros y mayor seguridad en las visitas, mientras que sus detractores lo creen irrelevante
Los defensores del dominio hablan de mejores filtros y mayor seguridad en las visitas, mientras que sus detractores lo creen irrelevante
Visto en Neoteo: La pornografía tendría su propio dominio (.xxx)

La aplicación del nuevo dominio es enteramente opcional, lo cual también abre un debate muy importante. El que los sitios con contenido explícito cambien sus dominios a .xxx podría ayudar, al menos en teoría, a filtrar dicho contenido en aquellos lugares comprometidos como pueden ser escuelas. Los sitios en cuestión podrían contar con una identificación más sólida gracias a su dominio, algo que podría evitar posibles problemas como el fraude y la propagación de malware, entre otras cosas. Pero también están aquellos quienes creen que el nuevo dominio será irrelevante. No hay ninguna razón para que un sitio pornográfico exitoso con extensión .com deba pasarse al nuevo .xxx, y como si eso fuera poco, cualquier intento de regulación de estos sitios fue rechazado de pleno por la Corte Suprema de Justicia de los Estados Unidos. En otras palabras, obligar a los sitios con contenido explícito a utilizar el nuevo dominio, es algo casi imposible.

Si bien el dominio .xxx ya tiene una aprobación a su favor, su implementación aún puede ser detenida por el Comité de Consejo Gubernamental del ICANN. Por lo tanto, todavía debe correr mucha agua bajo el puente para que podamos ver de forma efectiva un sitio con la extensión .xxx. No hay que ser un genio para saber que la cantidad disponible de sexo en Internet es enorme. Ante la envergadura del contenido, parece lógico que estos sitios puedan contar con un dominio propio, pero si al final su adopción es poca, ¿qué sentido tiene? Los recursos disponibles en Internet, como por ejemplo los números IP, son cada vez más limitados. Es verdad que un solo dominio no debería tener un efecto negativo considerable, pero el mismo razonamiento se puede aplicar a cualquier beneficio que pueda aportar. Si algo queda en claro, es que el debate por el .xxx todavía tiene mucha tela para cortar.


Enlaces relacionados:
Visto en Neoteo: La pornografía tendría su propio dominio (.xxx)
Fuente: DailyTech

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FUENTE: NEOTEO
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MARCA PERSONAL: ¿Y tú, que marca eres?

¿Y tú, que marca eres?
Actualizado 29 junio 2010  
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extraconfidencial.com
Bajo esta llamativa interrogación, se encierran numerosas claves para entender cuáles son las características que destacar en un individuo, para que su firma tenga un valor preponderante en una sociedad competitiva. Las Personas somos equiparables a las marcas en tanto que, como ellas, poseemos atributos, nos asociamos a determinados valores y ocupamos un posicionamiento en nuestro entorno.
La marca personal es la manera de clarificar y comunicar aquello que nos hace diferentes y especiales  y de emplear esas cualidades para guiar nuestra carrera o tomar decisiones estratégicas. Se trata de comprender cuáles son los atributos, fortalezas, habilidades, valores y pasiones que nos hacen únicos y de emplearlos para diferenciarnos de nuestros competidores y de nuestros iguales. En este sentido, la marca personal consiste en comunicar de modo claro la promesa de valor única que ofrecemos como persona.

Marca personal y reputación


Es importante distinguir que la marca personal no es igual a la reputación. Mi marca personal se basa en los valores que yo percibo en mí y en la manera en que creo que debo transmitirlos. Mi reputación depende de lo que los otros piensen de mí. Por lo tanto, mi marca está en mis manos y mi reputación no; sin embargo, puedo influenciarla comunicando adecuadamente la primera. Por todo lo anterior, invertir tiempo en averiguar cuáles son nuestros puntos fuertes, qué nos hace singulares y comunicarlo a los demás es, sin duda, uno de los esfuerzos profesionales más rentables en un mercado laboral en cambio permanente. Para ello deberemos establecer los valores que nos singularizan, fijar los objetivos personales que deseamos lograr, transmitir nuestra propuesta a un público objetivo…

Muchas personas que sigan atentamente la lectura de tan singular artículo, se preguntarán: y todo esto ¿para qué me sirve? ¿Qué ventajas obtengo yo de ello? Muy sencillo, identificar y proyectar nuestra marca personal nos aporta diversas ventajas, nos ayuda a entendernos mejor a nosotros mismos, mejora nuestra autoconfianza, aumenta nuestra visibilidad, nos diferencia, mejora nuestra retribución y, por si fuera poco, nos permite adentrarnos en nuevas áreas de negocio y nos permite acceder a trabajos mejores y más interesantes.

La incógnita de una carrera

Conversando con un gran amigo, llegué a la conclusión que la gestión de la marca personal es probablemente una de las carreras más importantes que debemos desarrollar a lo largo de nuestra vida. Es una tarea complicada y debe desarrollarse con suma prudencia. Son muchos los años que cuesta fabricar a un gigante y solo segundos lo que se tarda en triturarlo.
El problema de tan singular tarea es que nadie nos dice como debemos hacerlo y cuáles son sus escuelas. Ni tan siquiera nuestros padres son conscientes de ello. Es cierto que la energía natural que nos une con esta tierra, hace que los humanos tengamos comportamientos inconscientes que se aproximen a adoctrinar o practicar la gestión de nuestra etiqueta. Pero también es cierto que tan ardua labor debería formar parte de nuestra cotidianeidad y la generalidad de las personas pudiera comprender los verdaderos resultados de una buena gestión de marca.
El papel de la marca que representas en el mercado, no solo tiene una apariencia productiva, únicamente aplicable a un entorno laboral cada vez más competitivo, donde los profesionales deben diferenciarse a los ojos del mercado y retorcer su creatividad. También tiene un cariz humano, donde la importancia de los gestos, la apariencia, la forma de hablar, la seguridad…. conforman un recuadro de virtudes que personifica un individuo.

Alejandro Serrano es estudiante de Derecho, Políticas y Económicas

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Con engaño a asesora del hogar roban $30 millones en especies en VitacuraLa familia del empresario del rubro metalúrgico sospecha de la empleada, que sólo estaba haciendo un reemplazo. Emol Martes 29 de Junio de 2010 00:47

Con engaño a asesora del hogar roban $30 millones en especies en Vitacura

La familia del empresario del rubro metalúrgico sospecha de la empleada, que sólo estaba haciendo un reemplazo.
Emol
Martes 29 de Junio de 2010 00:47
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SANTIAGO.- Con el cuento del tío, un grupo indeterminado de desconocidos perpetró un millonario robo esta noche en Vitacura, luego que a través de un llamado telefónico le indicaran a la asesora del hogar que el dueño de casa había sufrido un accidente y que debía pagar en especies por la ayuda.


El supuesto afectado es el empresario del rubro metalúrgico, Hermann von Mühlenbrock, gerente general de la empresa Gerdau Aza.


Según el testimonio de la esposa del ejecutivo, Lorena Izquierdo, la asesora una vez que recibió el llamado, puso en varias maletas los objetos de valor de familia para luego llevarlos hasta el estacionamiento de un supermercado cercano al domicilio afectado.


Una vez allí, una mujer habría receptado las especies alejándose rápidamente del lugar en un taxi.


Ante la extraña situación, Lorena Izquierdo no ocultó sus sospechas respecto a la empleada, ya que ella sólo estaba haciendo un reemplazo. "Esta es una cosa muy loca, nadie tiene que pagar que lo ayuden en medio de un accidente. Ella no llamó a nadie, su mamá trabaja al frente, una amiga por acá cerca, no le contó a nadie lo que estaba pasando".


Entre las especies robadas hay relojes, artículos electrónicos, joyas y dinero en efectivo, mientras que Carabineros está realizando las pericias correspondientes para dar con el paradero de los delincuentes.


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Campaña de Burberry Prorsum para el Otoño-Invierno 2010/2011

Campaña de Burberry Prorsum para el Otoño-Invierno 2010/2011

Posted: 28 Jun 2010 02:33 PM PDT

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Burberry Prorsum es una de las mejores firmas del momento, tanto en calidad de diseño como en proyección comercial. Sus colecciones consiguen satisfacer las necesidades de todos nosotros, reinventando sus prendas clásicas como la gabardina o los estampados clásicos temporada tras temporada.

Aún recuero la no muy lejana colección presentada para el Otoño-Invierno 2010/2011, en la que gabardinas y trajes de chaqueta se fundieron con los abrigos de cuello de borrego. En su momento me encantó la propuesta, así que hoy he aparcado el resto de noticias que tengo que contar cuando han aparecido las fotografías que ilustrarán la campaña correspondiente a esta colección: simple y efectiva.

aprendamos con Enrique Dans: La Fórmula 1 y los entornos con falta o exceso de información

La Fórmula 1 y los entornos con falta o exceso de información

Posted: 28 Jun 2010 08:12 AM PDT

Estuve en Valencia junto con un buen número de bloggers españoles e internacionales asistiendo a la carrera de Fórmula 1 invitado por la Consejería de Turismo dentro del denominado #blogtripF1, y aproveché para probar la aplicación oficial para iPad, F1™ 2010 Timing App – Championship Pass de Soft Pauer: me llamó muchísimo la atención la experiencia. Era la primera vez que asistía a una carrera de Fórmula 1, un deporte que sigo únicamente desde el ascenso de la popularidad de Fernando Alonso, en el que no me considero en absoluto entendido, y en el que tengo la impresión de que existe una desmesurada hiperinflación de normas que terminan por generar un entorno de casi total arbitrariedad, como de hecho ocurrió en la carrera de ayer. Pero ya que estábamos allí, pensé que era claramente el momento de gastarse los casi treinta euros que vale la aplicación y poder probar la experiencia.

En la sesión de entrenamiento, mi sensación general fue la de que un circuito de Fórmula 1 era un entorno sumamente pobre en información, y que la Fórmula 1 era en realidad un deporte que estaba hecho para desde el salón de casa, desde la comodidad del sofá: coches pasando con un ruido ensordecedor que obliga a llevar tapones (lo que dificulta lógicamente el intercambio de comentarios y casi cualquier tipo de interacción social fluida), e imposibilidad de saber lo que realmente estaba pasando. La experiencia mejoró gracias al fantástico Twitter de @Formula1TV, que nos permitía seguir más o menos los acontecimientos: aunque las pantallas gigantes estaban relativamente cerca, yo solo alcanzaba a ver los nombres de los pilotos con suma dificultad, y me faltaba la locución. El resumen de la primera jornada era claro: todo un espectáculo ver los coches pasando, el ambiente y todo eso… pero te enterabas mucho mejor de todo en el salón de casa. Acababas echando de menos la imagen y los comentarios de la televisión.

El segundo día, me fui al circuito con el iPad y la aplicación cargada. Una diferencia brutal. La aplicación ofrece en todo momento la posición de cada coche sobre una representación tridimensional del circuito con un desfase temporal mínimo, permite ver los tiempos por vuelta, los parciales por sectores, y todo tipo de información relevante a la que imagino que un verdadero aficionado sacará además mucho más partido del que yo le puedo extraer. En mi caso, me limité a seguir "puntitos en movimiento", en unas ocasiones con la perspectiva de todo el circuito, en otras con la visión de detalle de un piloto en concreto para centrarme en batallas particulares, además de girar en ocasiones el iPad para poder ver la evolución de los tiempos parciales.

Me impresionó cómo un entorno pobre en información se volvía de repente un entorno rico en la misma, incluso con la posibilidad de resultar casi excesiva: aunque la Fórmula 1 es un deporte que puede seguirse en el circuito sin una atención permanente – en realidad, la impresión del no entendido es que solo ves algo cuando los coches pasan por delante del área que tienes delante – el intento de acceder a toda la información relevante hacía que, en ocasiones, llegase incluso a desconectar un poco del ambiente del circuito, aunque tal vez fue debido al fiasco de carrera que tuvimos ocasión de contemplar, de esas capaces de matar cualquier atisbo de afición. Pero la experiencia, desde el punto de vista de tecnología, fue impresionante: en una carrera de Fórmula 1 se producen ingentes cantidades de información, la televisión hace un trabajo razonablemente bueno transmitiendo una parte de ella, pero la presencia en el circuito te priva súbitamente de la gran mayoría. Solo falta que la aplicación se complemente con la imagen en directo desde diferentes puntos del circuito, algo que seguro se acabará uniendo para completar la oferta. De hecho, al salir de allí, tuvimos ocasión de seguir desde el autobús el Alemania-Inglaterra de fútbol con imágenes y comentarios en tiempo real gracias a la aplicación de Canal+ para iPhone, lo que terminó de redondear esa sensación cuasifuturista de conexión total… que curiosamente resulta que un árbitro de fútbol no puede tener cuando está sobre un campo, con todos los problemas que ello conlleva…

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edificio que se controla con i-pad


BTEK Fundazioa

BTEK
Logotipo de BTEK Fundazioa

Número de edificio: 602

Sector: Promoción

Dirección: Parque Tecnológico de Bizkaia
Ibaizabal Bidea, Edificio 101
48170 - Zamudio. Bizkaia

Teléfono: 94 6568844

Correo electrónico: xdiaz@btek.es

Estimado Rodrigo:

 

Le escribo para informare sobre el artículo Un edificio que se controla desde un i-Pad . La foto no corresponde con el edificio, puede encontrar la foto del centro de investigación tecnológica BTEK en el siguiente enlace:

http://www.parque-tecnologico.net/aPTBW/web/es/empresas/indice/B/btek.jsp

Un saludo,

Maite Marín

 
 
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lunes, junio 28, 2010

La ICANN aprueba los dominios .xxx

La ICANN aprueba los dominios .xxx

 

dominio-xxx-icann

La ICANN (Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números) aprobó hoy en su reunión en Bruselas, la creación de nombres de dominios bajo la extensión .xxx, destinos a sitios web de contenido pornográfico. La encargada de gestionar estos dominios en un inicio sería la empresa ICM Registry.

Esta extensión ya había sido aprobada para su funcionamiento 2005, pero revocada ante la protesta de grupos conservadores.

dominios-xxx

El registro de los dominios .xxx se espera para principios de 2011 y según ICM Registry, ya hay más de cien mil reservas previas.

Uno de los argumentos a favor de su aprobación es que con una extensión exclusiva para este sector, es más fácil acceder o bloquear este tipo de contenido.

Fotografía de c-reel. Licencia Creative Commons.

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Indulto Bicentenario: Alianza pide a gobierno no diferenciar entre civiles y militares

Indulto Bicentenario: Alianza pide a gobierno no diferenciar entre civiles y militares

En La Moneda están al tanto de que la propuesta que pronto entregará la Iglesia Católica no distingue entre recluidos por delitos comunes o de DD.HH. Y en el oficialismo creen que el Ejecutivo debe mantener esa premisa. El tema fue conversado en la cita que sostuvo Piñera con senadores de la Alianza en el Palacio Presidencial de Cerro Castillo.

por José Miguel Wilson y Daniela Astudillo

A días de que la Conferencia Episcopal haga llegar a La Moneda su propuesta para aplicar amplios indultos con motivo del Bicentenario, una postura coincidente ya existe en los partidos y parlamentarios oficialistas: que la fórmula que aplique el gobierno no fije a priori ninguna discriminación entre civiles y militares.

En el Ejecutivo están al tanto de que la propuesta de la Iglesia -que beneficiará a reos de avanzada edad o con su salud deteriorada- no distinguirá entre delitos comunes o hechos de connotación política, como violaciones a los DD.HH. Por lo tanto, la decisión de incluir o excluir a ex uniformados saldrá desde Palacio.

"Si se trata de delitos de menor gravedad o donde las participaciones han sido menores no se debería diferenciar", señaló ayer el senador UDI Andrés Chadwick, para quien el distingo debe ser "el tipo de delito".

A juicio del timonel de RN, Carlos Larraín, "los beneficios carcelarios deben aplicarse sin distinción", mientras que el senador independiente Carlos Cantero expresó que "debería ser un indulto amplio".

Su par de RN Lily Perez matizó esta postura, subrayando que deben excluirse los hechos de sangre. Sin embargo, precisó que los delitos de DD.HH. deben verse "caso a caso".

En la misma línea, el diputado de ese partido Cristián Monckeberg dijo que debe "abrirse un espacio" para quienes no estuvieron directamente en hechos de sangre. Y la diputada UDI María Angélica Cristi destacó que "muchos" de los militares que cumplen penas obedecieron órdenes.

El tema fue abordado en la cita que tuvo Piñera con los senadores Alberto Espina, Andrés Allamand, Andrés Chadwick y Pablo Longueira en el Palacio Presidencial de Cerro Castillo, aunque el Mandatario no confirmó que criterio utilizará.

Hoy la Constitución sólo fija dos caminos para un indulto, que únicamente es aplicable a personas con "condenas a firme". No sirve para procesados o condenados en instancias preliminares.

Una vía es mediante una ley tramitada en el Congreso. Debe ser orientada en términos generales, "sin nombres ni apellidos", y sólo puede fijar criterios para el beneficio. Por ejemplo, madres con hijos, mayores de 70 años o enfermos terminales.

En el oficialismo sostienen que beneficiar mediante esta fórmula a un ex militar condenado por delitos de sangre tiene un riesgo, ya que puede abrir la puerta para que un criminal común sea beneficiado, sobre la base de que la ley es pareja.

Además, el indulto general por ley requiere de quórum calificado, es decir, el voto de al menos 61 diputados y 20 senadores. Actualmente el oficialismo es minoría, pues sólo tiene 17 escaños en el Senado y 58 en la Cámara. Y en La Moneda saben que la Concertación bloqueará cualquier iniciativa que favorezca a ex militares.

No obstante, la Carta Fundamental ofrece una segunda alternativa: la facultad del Presidente. Pero este indulto sólo se puede invocar en términos particulares o "caso a caso".

Esta última fórmula puede implicar altos costos políticos. En 2005, Ricardo Lagos indultó al ex suboficial Manuel Contreras Donaire, lo que le causó roces con la entonces candidata Michelle Bachelet. En tanto, en la pasada campaña presidencial, una de las principales armas de la Alianza fue el indulto que en 1994 entregó Eduardo Frei al ex narcotraficante Angel Vargas.

En vista del escenario complejo, en La Moneda han optado por guardar silencio, a la espera de conocer la propuesta definitiva de la curia chilena, mientras algunos obispos han iniciado sondeos entre parlamentarios.

Los tipos de indulto

"Caso a caso"

La Constitución faculta al Presidente para dar indultos particulares. Estos sólo son aplicables en condenas ejecutoriadas. La pena puede ser rebajada, incluso en su totalidad, o se puede cambiar el castigo por otro menor.

"Sin nombre ni apellido

Mediante una ley se puede fijar un indulto de alcance general. Sólo fija criterios. Debe ser aprobado por la mayoría de los parlamentarios en ejercicio. No basta la mayoría circunstancial de presentes en la sala.

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Resultados del estudio de investigación de CEOs sobre la sostenibilidad corporativa: Pacto Mundial y Accenture

Resultados del estudio de investigación de CEOs sobre la sostenibilidad corporativa: Pacto Mundial y Accenture

27 Junio 2010

sustainabilityA pesar de la reciente recesión económica, la mayoría de los CEOs corporativos - 93 por ciento - dice que la sostenibilidad será esencial para el futuro éxito de sus empresas. Por otra parte, los CEOs creen que, dentro de una década, se podría alcanzar el punto de inflexión que conforme definitivamente la sostenibilidad con el core business - sus capacidades, procesos y sistemas, a través de las cadenas de suministro globales y subsidiarias.

Estas son algunas de las principales conclusiones de una encuesta a 766 ejecutivos de todo el mundo publicada el 22 de junio por Pacto Mundial de las Naciones Unidas y Accenture. Además de una encuesta en línea, el estudio incluyó entrevistas con 50 de los CEOs más importantes del mundo.

Según la encuesta, A New Era of Sustainability: UN Global Compact-Accenture CEO Study 2010, la recesión económica global hizo poco para detener el compromiso corporativo con la sustentabilidad.

De hecho, parece haber hecho lo contrario: el 80 por ciento de los CEOs dicen que la recesión ha elevado la importancia de la sostenibilidad. Dado que las empresas enfrentan los desafíos de la crisis financiera, la sostenibilidad está siendo reconocida como una fuente de rentabilidad y crecimiento de los ingresos. Además, muchas empresas ven la sostenibilidad como un elemento fundamental para impulsar el crecimiento en nuevos mercados mirando hacia la recuperación económica.

Los resultados del estudio indican que las empresas están tomando la sostenibilidad más en serio.

En una encuesta similar realizada en 2007, el 50 por ciento de los CEOs encuestados dijo que los temas de sostenibilidad se habían convertido en una parte de la estrategia de su compañía y sus operaciones. En la encuesta de 2010, ese número aumentó a 81 por ciento.

Mientras están reconociendo la magnitud y complejidad de los retos globales, muchos ejecutivos dicen que ha habido un progreso en los últimos tres años en hacer la transición del desarrollo de una estrategia de sostenibilidad hasta su ejecución.

Los CEOs citaron varias barreras para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, incluyendo:
• La complejidad de la aplicación de la estrategia a través de las funciones empresariales (citado por 49 por ciento)
• Competir prioridades estratégicas (48 por ciento)
• Falta de reconocimiento de los mercados financieros (34 por ciento)

Los CEOs también creen que varias condiciones deben cumplirse antes de que la sostenibilidad se integre completamente en el core business de una empresa, y que las empresas deben asumir un papel de liderazgo para llevarlas a cabo. Se deben dar acciones empresariales en cinco áreas clave:


• Dar forma a los gustos de los consumidores con el fin de construir un mercado más fuerte para los productos sostenibles.

• Formación de directivos, empleados y la próxima generación de líderes para tratar las cuestiones de sostenibilidad.

• Comunicación con los inversores para crear una mejor comprensión del impacto de la sostenibilidad.

• Medición del desempeño para la sostenibilidad - y explicar el valor de los negocios en la sociedad.

• Trabajar con los gobiernos para dar forma más clara a la regulación y crear una igualdad de condiciones.

En cuanto a la creación de un entorno más amigable para los inversores a favor de la sostenibilidad de los negocios, menos del 50 por ciento de los ejecutivos encuestados (que trabajan para las empresas listadas) indicó que la sostenibilidad traspasa sus conversaciones con los analistas financieros. A pesar de ello, la mayoría de los CEOs cree que sus actividades de sostenibilidad tienen un impacto positivo en la valoración de su empresa - en términos de crecimiento de los ingresos, reducción de los costos y riesgos, y el mejoramiento de la reputación de marca - no obstante, cuantificar dicho valor con las métricas tradicionales, como la reducción de costos y crecimiento de los ingresos, ha sido difícil de alcanzar.

Convencer a los inversores de la idea de que la sostenibilidad es buena para los resultados y la recuperación de la confianza de todos los stakeholders tras la crisis financiera mundial, es un asunto crítico para los directores generales, de acuerdo a la encuesta.

"Los CEOs dijeron que tuvieron la necesidad de estar a la defensiva durante la recesión, pero que ahora sienten que es el momento para armonizar la sostenibilidad con la estrategia de negocio y su ejecución", dijo Mark Foster, director general de Gestión Consultoría y Mercado Globales de Accenture. "Los líderes empresariales reconocen que van a tener que tomar el liderazgo, por ejemplo, para conservar la sostenibilidad en sus modelos de negocio, luchar contra los obstáculos con diligencia en áreas como la cadena de suministro, y trabajando duro para responder a las demandas de los clientes que presentarán a la sostenibilidad como una oportunidad para el crecimiento y la innovación".

Según los resultados de la encuesta, tres atributos corporativos - la marca, la confianza y la reputación – fueron las principales consideraciones a favor de actuar en pro la sostenibilidad. Fueron identificados por el 72 por ciento de los encuestados como uno de sus más grandes motivadores, seguido en orden descendente por: el potencial de crecimiento de los ingresos y reducción de costos (citado por 44 por ciento), la motivación personal (42 por ciento), el consumo y la demanda de los clientes (39 por ciento) y el compromiso del empleado y la retención (31 por ciento).

Además:
• El 83 por ciento dijo que la crisis económica elevó el papel de la sostenibilidad y la ética en la creación de la confianza en los negocios

• El 80 por ciento dijo que elevó la importancia de la sostenibilidad como una cuestión de liderazgo de top management

• El 77 por ciento dijo que les llevó a adoptar una visión de largo plazo de los negocios y del papel de la sostenibilidad

Entre otras conclusiones de la encuesta:
• La educación y el cambio climático fueron identificados por los encuestados como los temas "grandes" que se enfrentan. La educación fue identificada por el 72 por ciento de los encuestados como el problema de desarrollo más importante para el futuro éxito de su negocio, seguido por el cambio climático (el 66 por ciento).

• 91 por ciento de los CEOs dijeron que sus compañías emplean nuevas tecnologías para abordar los temas de sostenibilidad en los próximos cinco años, como el desarrollo de las energías renovables y la creación de mayor eficiencia energética.

• 78 por ciento de los encuestados cree que las empresas deben involucrarse en la colaboración con sus stakeholders para tratar los temas de sostenibilidad. Ejemplos de posibles asociaciones incluyen proveedores, ONG y gobiernos.

"De los resultados del estudio está claro que los negocios globales deberána construir programas de sostenibilidad que se convierten en componentes clave de la actividad principal de sus empresa", dijo Peter Lacy, quien dirigió el estudio y es director general de Servicios de Sostenibilidad de Accenture para Europa, África y América Latina. "Si la sostenibilidad se integra en los negocios globales en la próxima década, los cambios necesarios de la reglamentación, la tecnología, la inversión y de consumo serán enormes, creando ganadores y perdedores a través de negocios e industrias.

"Aún así, es genial ver el progreso, y que el movimiento hacia una economía más sostenible en el contexto de negocios está ganando impulso."

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
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RSE: Sustentabilidad: los CEOs piensan a 10 años

Sustentabilidad: los CEOs piensan a 10 años

Global Compact=

 

 

 
 
 
 
 


 

 

 

A través de una encuesta realizada conjuntamente entre el Pacto Global y Accenture a 766 CEOs en el mundo, se pudieron obtener algunos datos interesantes acerca de la visión de los negocios por parte de los líderes.


Según el director del estudio, Peter Lacy, los CEOs están sufriendo el conflicto interno de tener "un pie en el futuro, con un pie en el presente".
Para el ejecutivo de Accenture, una de las claves para socabar este "conflicto interno" actual, podría pasar por una mayor proactividad de los ejecutivos a la hora de plantear el impacto de ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, según sus siglas en inglés) el agregado de valor para los negocios de los inversores.
Y justamente este grupo, el de los shareholders, aparece como el menos comprometido con la Sustentabilidad: sólo el 12% de los ejecutivos afirmó que los inversores fueron los que "pidieron" más sustentabilidad en la operación de la compañía.
Este no es un dato menor, teniendo en cuenta que en las grandes empresas, este grupo de interés es el que permite las posibilidades de expansión y desarrollo, y el que marca las exigencias (como se nota claramente en el caso local de Kimberly Clark, cuando su CEO sólo hace referencias a cuestiones de resultados económicos sin mencionar ninguna de sus acciones de RSE).
Algunos datos y números de esta interesante encuesta los recoge Das Aman Singh en su blog:

  • 156 CEOs representaron la voz de las empresas del continente americano
  • Un 18% provenían de la industria de servicios profesionales, y sólo un 3% de automotrices
  • Si bien el tema Educación prevaleció como el de mayor interés (seguido por el Cambio Climático), comenzaron a aparecer otros temas de relevancia como el Agua o la Salud
  • El 93% de los CEOs considera que la Sustentabilidad será crítica para el éxito futuro de su modelo de negocios
  • El 58% identificó a los Consumidores como el principal grupo de interés, seguidos por los empleados con el 44%
  • 3 factores conducen, preferentemente, a tomar decisiones en temas de Sustentabilidad: Marca, Confianza y Reputación
  • Para el 91% las nuevas tecnlogías (energéticas y de la información) constituyen una herramienta clave para introducir la sustentabilidad en la empresa.

Y en cuanto a la reunión en sí, se produjo la llamada "Declaración de Nueva York" a través de la cual se comprometieron, entre otras cosas, a:

  • Profundizar los 10 Principios del Pacto Global (potenciando el rol de la Mujer, como el punto más destacado).
  • En 2020 contar con 20.000 empresas comprometidas con la iniciativa
  • Aumentar la transparencia y el diálogo
  • Reclamaron a los Gobiernos un marco propicio para el desarrollo sostenible

Dos últimas conclusiones sobre lo que sobre esta reunión que, a diferencia de otras, parece haber dejado algo:

  1. Es importante que la Sustentabilidad ya esté en la agenda de los CEOs y que estén incursionando en ella con sus empresas. Claramente el futuro está allí y esto es parte de la Era del Cambio.
  2. Hay que encontrar mecanismos para trabajar con los accionistas el tema. La Sustentabilidad, así como la Responsabilidad son en definitiva, un cambio de conciencia. Las nuevas empresas ya vienen con el foco sustentable, pero lo que hay que generar ahora es más inversores con el mismo prisma

El Estudio del Global Compact y Accenture "La Nueva Era de la Sustentabilidad" está disponible aquí, como así también la Declaración de Nueva York tras la finalización de la Cumbre.

En este enlace se puede revivir toda la cumbre en video, organizada por días y paneles.

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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LOBBY: El cabildeo, necesario ante Congreso plural

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El cabildeo, necesario ante Congreso plural

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Presente en todos los ámbitos de la vida económica, pero sobre todo en la política de México, el cabildeo es una práctica que llegó para quedarse y constituirse como una herramienta poderosa para quien la utiliza de manera conveniente o bien­, llevar al fracaso a quien la minimiza o no recurre a ella.

Carente de reglas que transpa­renten su presencia o utilización es una práctica relativamente nueva en nuestro país y por lo mismo, provoca escepticismo, dudas y hasta temor de recurrir a esta herramienta, sobre todo en la clase empresarial y legislativa, pues se corre el riesgo de ser satanizado, ya que muchas veces­ se estigmatiza como "coyotaje" o se le vincula con negociaciones en lo "oscurito", sobornos y corrupción.

"Se ha denostado la labor de cabildeo, como el simple mercado de favores o corrupción hacia los legisladores", explica Guillermo Rosales, subdirector de Relaciones Gubernamentales de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA).

Pero no sólo son estos factores los que inhiben la utilización del cabildeo en la iniciativa privada, en especial entre las pequeñas empresas, sino que también impacta de manera determinante los costos económicos de recurrir a los famosos "cabilderos", que no siempre entregan buenos resultados en los asuntos que se les asignan.

Se cotizan

Los hay de todos precios y formación profesional, pero un cabildero promedio cobra miles de pesos para operar en favor o en contra de un proyecto o iniciativa de ley que le interese a los empresarios, más un bono adicional en caso de lograr el objetivo.

"Todos los organismos empresariales tienen un presupuesto para este tipo de labores (cabildeo). (Pero) el costo es alto y la respuesta es limi­tada", afirma Roberto Sánchez de la Vara, encargado de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana.

Las tarifas pueden aumentar de acuerdo con la importancia, coyuntura y complejidad del tema, si es que hay mucha oposición de partidos en ese asunto, lo que muchas veces frena la intención de los empresarios por recurrir a expertos en el llamado lobbying, término que utilizan los estadounidenses para el cabildeo.

"Se requiere de más trabajo y eso es muy costoso, necesita uno de analistas de primer orden, expertos y un cuerpo de alto perfil, que no siempre es barato, es costosísimo", explica Arturo Mendicuti, presidente de la Cámara de Comer­cio de la ciudad de México.

Tan sólo por entregar un resumen a sus clientes de las iniciativas que llegan al Congreso de la Unión o bien que les pueden afectar en sus intereses, una persona cobra de 10,000 a 45,000 pesos mensuales.

Rezagados

Hasta hace unos años, el cabildeo se reducía a una práctica de relaciones públicas entre políticos y empresarios para sacar adelante los objetivos, planes o iniciativas que promovían. Lo mismo para frenar las que no convenían a sus intereses. Era cuestión de reunirse con el Presidente de la República en turno para "dar luz verde" o bloquear alguna iniciativa o ley según sus intereses.

Pero hoy el futuro alcanzó a la clase empresarial y la tomó desprevenida; sin estrategias claras ni concretas para hacer frente a los retos y condiciones que imponía la nueva composición democrática y partidista en el Congreso de la Unión, ahí donde se frenan o promueven leyes.

"Hace muchos años, sólo teníamos que cabildear con el Ejecutivo y ahora con todos los órdenes de gobierno y los niveles. Con el Legislativo y Po­der Judicial, y se ha ampliado el espectro de estar en contacto con las autoridades", dice el presidente del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, Claudio X. González, quien ha estado al frente de infinidad de negociaciones por parte del empresariado.

La IP en México no está acostumbrada a utilizar de manera formal el cabildeo; el uso de esta actividad es incipiente al grado de que no existe una estrategia común para su aplicación y menos aún para adoptarlo, lo que ha provocado rezagos en los resultados para el sector empresarial.

Desde que se conformó un Congreso más plural, básicamente del año 1997 al 2000, y todos los cambios que se han venido dando en el Legislativo, los organismos empresariales se dan cuenta que cada vez es más importante, y se requieren esfuerzos y formas de influir­, refiere Ignacio García Lascuraín, encargado del enlace legislativo del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

El responsable para el organismo empresarial de la recepción de las iniciativas o proyectos en el Senado desecha el mito de que la paga en su profesión sea por "millonadas", y argumenta: "Según el sapo es la pedrada, pero es un oficio parecido al resto de las profesiones o bien como el abogado con un sinnúmero de casos".

lgonzalez@eleconomista.com.mx

CREDITO: 

Lilia González Velázquez / El Economista

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