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martes, agosto 04, 2009

Surgen discrepancias frente a proyecto que reforma el Congreso

entre el gobierno y legisladores

Surgen discrepancias frente a proyecto que reforma el Congreso

Poco más de una hora duró la reunión encabezada por el ministro de la Secretaría General de la Presidencia, José Antonio Viera Gallo, con senadores y diputados de la Concertación, para abordar el proyecto que modifica la Ley Orgánica Constitucional del Congreso.

En la cita, a la que también asistió el titular de Hacienda, Andrés Velasco, se debatió la creación del Consejo Resolutivo de Asignaciones Parlamentarias -que será el encargado de fijar cuáles son las asignaciones y gastos que deberá tener un diputado o senador- y el Comité de Auditoría Parlamentaria independiente, que estará integrado por personas ajenas al Poder Legislativo y que fiscalizará el buen uso de los recursos públicos.

Ambas materias fueron acordadas en la Comisión Mixta de Constitución, encargada de zanjar las diferencias surgidas entre senadores y diputados en el marco del debate de la iniciativa, que se votará esta semana en el Congreso.

Según fuentes que concurrieron a la reunión, el punto principal de discrepancia, es que para poder crear ambas instancias se necesita el patrocinio del Ejecutivo, ya que requieren del establecimiento de una planta de funcionarios públicos, con asignaciones salariales y con un presupuesto que debería estar incluido en la discusión del erario 2010. Sin embargo, aún no existe una definición del gobierno.

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Rodrigo González Fernández
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QUIEBRA DE CORREDORA SERRANO: PEDIRAN SE DECLARE QUIEBRA FRAUDULENTA

hoy en el marco de la primera junta de acreedores

Pedirán declarar quiebra de Serrano como fraudulenta

Nuevos alcances penales podría tener el caso de la fallida corredora de bolsa Raimundo Serrano Mc Auliffe.

Y es que, según aseguraron algunos de los acreedores involucrados, hoy se solicitaría una "calificación penal" en el proceso de quiebra de la intermediaria. Es decir, los abogados pedirán que se investigue si la quiebra se puede considerar como "fraudulenta", con el objetivo de sumar un cargo criminal.

La propuesta sería solicitada hoy por los clientes al designado síndico de quiebra, Ricardo Alid, en el marco de la primera junta de acreedores que se llevará a cabo al mediodía en el Décimo Juzgado Civil de Santiago.

Para ello, abogados ligados al proceso señalaron que los clientes deberán encargar al síndico un estudio legal que pueda comprobar que la fallida intermediaria incurrió en un delito para sumar al cargo de utilización ilegal de custodias el de quiebra fraudulenta.

Paralelamente, fuentes cercanas afirmaron que de la deuda total ya se habría notificado acreencias cercanas a $ 13.000 millones, de acuerdo a todas las deudas que fueron solicitadas y admitidas por el Tribunal Civil.

Restaría por comprobar al menos otros $ 2.500 millones.

En todo caso, la deuda total de la corredora Serrano se conocerá hoy, dado que el principal objetivo de la primera junta de acreedores es que el síndico declare válidas las acreencias que se presenten.

Además, Alid dará a conocer cuáles son los bienes incautados que poseen los dueños de la intermediaria para saldar las deudas.



Nueva querella penal

Si la quiebra finalmente es declarada como fraudulenta, la fallida sumaría una nueva acción penal a las que ya se han presentado en forma particular. En efecto, ayer ocho clientes representados por los abogados Luis Hermosilla y Alvaro Morales, presentaron una nueva querella criminal, la cuarta en este caso.

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EMPRESA FAMILIAR:FAMILY OFFICE DE IBAÑEZ

el gerente de inversiones de la entidad, antonio larraín, será el encargado de administrar las inversiones

Nicolás Ibáñez recluta a alto ejecutivo de Compass Consorcio para formar family office

Nicolás Cáceres E. DF


Al igual que su hermano Felipe, Nicolás Ibáñez- uno de los ex controladores de D&S- se encuentra formando a toda máquina su family office, que en primera instancia administrará entre US$ 400 millones a US$ 500 millones, recursos provenientes principalmente de la venta del retailer a Wal-Mart.

Para esto, Ibáñez reclutó al actual gerente de inversiones de Compass Consorcio, Antonio Larraín, para que administre el family office, en el que asumirá sus nuevas funciones en septiembre.

De profesión ingeniero civil de la Universidad Católica y con un MBA en la escuela de negocios IESE de la Universidad de Navarra, Larraín estará a cargo de las inversiones familiares de Nicolás Ibáñez a través de la matriz de inversiones Future Investments S.A. (Finsa).

Conocedores del proceso de elección -que fue liderado por el head hunter Egon Zehnder-, señalan que uno de los factores clave en la elección de Larraín fue su alto grado de especialización en inversiones.

De hecho, antes de alcanzar la gerencia de inversiones de Compass Consorcio, el ejecutivo fue gerente de renta variable de la misma entidad, siendo el responsable del manejo de estos portafolios, del equipo de estudios y de realizar valorizaciones de empresas.

Además, fue operador de renta fija y derivados de la mesa de dinero del grupo financiero Consorcio.

Se espera que una vez que asuma su nuevo cargo, Larraín comience a diseñar una estrategia de inversiones para darle rentabilidad al patrimonio de Nicolás Ibáñez, que incluye negocios en el sector agrícola y lechero.

Por ello, indican que Larraín formará un selecto equipo de asesores que lo secundarán en Finsa.



Los pasos de los Ibáñez

Antes de fichar a Antonio Larraín, Nicolás Ibáñez y su hijo Nicolás Ibáñez Varela comenzaron a trabajar en conjunto en la formación del family office.

De hecho, Nicolás Ibáñez Varela tras dejar LarrainVial en mayo pasado se concentró en el proyecto familiar, buscando todo tipo de asesorías antes de emprender rumbo a Estados Unidos donde realizará un MBA en Harvard.

 

Los otros asesores

Durante los últimos años la figura del family office se ha hecho cada vez más común entre los grandes patrimonios del sector empresarial.

Hace un mes, Felipe Ibáñez contrató al gerente general de CorpCapital, Patricio Leighton, para su family office. Lo mismo hizo Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta Plc, con el ex gerente de inversiones de Celfin, Francisco Colchero. Otro ejecutivo del sector financiero que administra un family office es el ex Deutsche Bank, Francisco Pérez Mackenna a cargo del patrimonio familiar de Eduardo Fernández León.

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Inversión chilena en el exterior cae 55% en el primer semestre del año

variable registró su nivel más bajo desde el mismo período de 2003

Inversión chilena en el exterior cae 55% en el primer semestre del año

Una caída de 55% registró la inversión detectada de empresas chilenas en el exterior durante la primera mitad de este año.

Esto, porque la señalada variable se ubicó en US$ 835 millones, el monto más bajo para un primer semestre desde 2003, donde la cifra se ubicó en US$ 301 millones.

De esta forma, la inversión en el exterior siguió el patrón de desaceleración observado durante el actual ejercicio, de acuerdo a lo informado ayer por la Cámara de Comercio de Santiago (CCS).

A pesar de la caída semestral, durante el segundo trimestre hubo una
recuperación en relación al primero, pasando las inversiones de US$ 249 millones a US$ 587 millones.

Durante abril y junio pasado la inversión estuvo liderada por el sector forestal, seguida por comercio, industria y  transporte. Mientras, los países con los mayores montos fueron Uruguay, Colombia, Perú, Argentina y Brasil.

En tanto, en la primera mitad de 2009, Colombia lideró los montos anunciados, mientras que industria y comercio fueron los sectores más dinámicos para los inversionistas chilenos. Por otra parte, los planes de expansión en países en los que las empresas ya poseían operaciones explicó el 50% de la inversión comprometida.


Sectores líderes

La industria fue el sector productivo con mayores montos detectados entre enero y junio de este año, al invertir US$ 229 millones, cifra que explicó un poco más del 27% del total. De acuerdo a la CCS
US$ 125 millones fueron ejecutados por la industria de papeles y celulosa.

Otra área del rubro fabril particularmente activa fue elaboración de bebidas y cervezas, que anunció
US$ 66 millones en la primera parte del año, un 8% de la detección de inversión del semestre.

El comercio informó operaciones en el exterior por US$ 223 millones, prácticamente igualando el registro de la industria (27% del total). Un 54% de la inversión del retail fue destinada a Colombia (US$ 121 millones), país en donde este sector ha estado particularmente activo en los últimos tres años.

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SOFOFA Y SONAMI PLANTEARON IDEA EN OCTUBRE DE 2008 EN LA CÁMARA DE DIPUTADOSEmpresariado y gobierno enfrentan posturas ante tribunales ambientales

SOFOFA Y SONAMI PLANTEARON IDEA EN OCTUBRE DE 2008 EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS

Empresariado y gobierno enfrentan posturas ante tribunales ambientales

S.Celedón/J.Esturillo DF

Molestia ha generado en el empresariado la negativa de la ministra Ana Lya Uriarte frente a la propuesta de tribunales especializados en materia medioambiental.

Esto, porque la secretaria de Estado ha rechazado de plano la idea e, incluso, en la presentación de los gremios ante la Comisión del ramo del Senado hace un mes, sostuvo que "siempre surgen nuevas ideas respecto de mejores organizaciones dentro del aparato del Estado. Sin embargo, debo decirlo claramente el tema de los tribunales ambientales, su viabilidad y oportunidad no ha sido discutida en el marco del proyecto de ley".

La semana pasada Uriarte reafirmó su postura y dijo a Diario Financiero que "no existe un documento donde haya una propuesta estructurada o formal que haya sido presentada ni a este gabinete ministerial, ni al Senado, ni a la Cámara de Diputados".

Sin embargo, hace prácticamente un año, la Sofofa y la Sonami plantearon la necesidad de crear tribunales especializados en el marco de la discusión en la Cámara de Diputados del proyecto que modifica la institucionalidad ambiental.

Ambos gremios empresariales expusieron en la señalada instancia en octubre de 2008 y allí argumentaron una serie de aspectos a favor de una justicia independiente en la materia. De hecho, la Sofofa indicó que es clave "considerar la creación de tribunales especiales del medio ambiente, de integración colegiada y multidisciplinaria, para conocer las denuncias por infracciones a la legislación ambiental y los juicios por reparación del daño ambiental".

La Sonami señaló en su presentación que "la realidad regulatoria actual tiende a una separación de las facultades de fiscalización de la potestad sancionatoria, por ejemplo, la creación de tribunales tributarios. De ahí que se propone mantener a la Superintendencia como un organismo fiscalizador eficaz y otorgar la potestad sancionatoria a un tribunal administrativo ambiental".

Frente a esto, la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara consignó en su informe de abril de este año la alternativa expuesta por el empresariado.

Fuente:DF
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Venta de Universidad de Viña del Mar se define en 10 días

Venta de Universidad de Viña del Mar se define en 10 días

Aún en conversaciones informales, pero con mucho camino recorrido estaría la negociación del 100% de la Universidad de Viña del Mar (UVM).

De seguir la senda que se ha trazado hasta ahora, como aseguran conocedores de la operación, en 8 a 10 días debería adjudicarse la casa de estudios, proceso en el cual llevaría la delantera el conglomerado educacional extranjero Laureate, dueños de la Universidad Andrés Bello y Las Américas.

Según comentaron fuentes cercanas al proceso, hasta ahora no se ha materializado ninguna de las ofertas que habrían recibido los controladores del plantel, en cuya propiedad destaca la sociedad de inversiones Norte Sur, ligada a Vicente Caruz y otros inversionistas.

Esta última sociedad, ex dueña del Banco del Desarrollo, entidad financiera que hoy propiedad del canadiense Scotiabank, decidió poner a la venta el 50% de la universidad, acto que fue imitado por el resto de los accionistas de la casa de estudios de la ciudad jardín.

El plan de inversiones de Norte Sur en el largo plazo pasaría por fortalecer su área de negocios educacionales, pero enfocándose en el segmento de colegios.

También han incursionado en el rubro de la salud privada y siguen teniendo algunas inversiones en el ámbito financiero.

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MINERIA: ALTOS COSTOS EN CODELCO

sugiere apertura de propiedad

Instituto Libertad critica costos en Codelco

La necesidad de abrir la propiedad de Codelco con el fin de que la empresa incremente su eficiencia, sugirió el Instituto Libertad a partir de a una evaluación de los costos de la estatal al primer trimestre. En el documento la entidad manifestó que la firma "hace algunos años que ha venido mostrando una baja importante de su competitividad, nivel de eficiencia y productividad".

La evaluación se hizo en base a las alzas de costos que ha exhibido la cuprera en el último tiempo -en tres veces durante la última década, según el estudio- y que durante el primer trimestre de este año promediaron
US$ 1,47 por libra, versus un precio de venta de US$ 1,55 la libra.

La institución destacó que para revertir esta situación y que la empresa sea más competitiva y mejore su gestión, una buena alternativa sería capitalizar a Codelco transformándola en una sociedad anónima abierta", para que las AFP puedan invertir en ella recursos frescos y así la estatal realice las inversiones necesarias para mejorar su productividad.

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En la sexta versión del concurso organizado por fundación copec-universidad católica Premian cinco propuestas innovadoras que tendrán alto impacto comercial

innovación
En la sexta versión del concurso organizado por fundación copec-universidad católica

Premian cinco propuestas innovadoras que tendrán alto impacto comercial

Karen Ríos R.

Por sexto año consecutivo, Fundación Copec-Universidad Católica (UC) dio a conocer ayer las cinco iniciativas de investigación premiadas en el Concurso Nacional de Proyectos de Desarrollo de Recursos Naturales "Innovar para crecer", instancia a la que llegaron 63 propuestas.

Uno de los criterios más importantes para seleccionar los proyectos es que debían presentar factibilidad comercial, además de tener méritos técnicos e innovadores. Roberto Angelini, presidente de la Fundación, destacó que desde un inicio esta entidad ha procurado desarrollar y promover la investigación aplicada y la tecnología de calidad en el ámbito de los recursos naturales. Hasta la fecha, la entidad ha apoyado a 48 proyectos innovadores, lo que ha implicado una inversión que supera los $ 3 mil millones.

"Se trata de proyectos de gran calidad, capaces de generar impacto en distintos sectores como agropecuario, pesca y acuicultura, forestal, industrial y de bioprocesos, agua y energía, y también minería. A través de ellos estamos contribuyendo a generar una plataforma que le permita al país dar un paso definitivo hacia su desarrollo", explicó Angelini, quien encabezó la ceremonia de premiación junto al ministro de Economía, Hugo Lavados, y el rector de la Pontificia Universidad Católica, Pedro Pablo Rosso.

Mayor calidad en destilados

Una de las propuestas premiadas este año fue "Aumento de la productividad para la industria pisquera", proyecto presentado por la empresa Newén Bioprocesos.

La iniciativa contempla el desarrollo de una técnica que elimina los principales defectos aromáticos en bebidas destiladas, elevando así la recuperación de alcohol en el proceso productivo.

Entre las ventajas que generaría esta iniciativa, destaca el mejoramiento de la calidad de los productos y el aumento productivo de una planta de destilación en hasta 30%, además de otorgar beneficios inmediatos para el usuario que aplique esta técnica ya que permitiría una reducción del tiempo de operación y un menor consumo energético y de materias primas.

Si bien el concepto fue desarrollado en una primera instancia para la industria pisquera, el jefe del proyecto, Daniel Osorio, destaca que tras varias pruebas y simulaciones descubrieron que esta iniciativa también tiene aplicaciones potenciales en otros destilados como el tequila, whisky, cognac y vodka premium.

El proyecto tiene una duración de 14 meses y contempla la construcción de un prototipo industrial y su evaluación en condiciones reales de operación.

"Esta idea nació luego de detectar una necesidad real que tienen las empresas que participan en una industria tan competitiva como la pisquera. Esperamos que un plazo de dos años podamos ya estar comercializando esta tecnología", añade Osorio.

Automatización acuícola

El proyecto "Automatización inteligente para el procesamiento del salmón", presentado por la Universidad Católica, es otro de las que se distinguieron este año.

Aldo Cipriano, jefe de la iniciativa, explica que con ella se pretende robustecer y potenciar un producto comercial que se integra a una línea de procesamiento de salmones y que emplea visión digital para medir la geometría y el color de los filetes, detectar defectos superficiales y clasificarlos según patrones de calidad.

"En el país existe bastante investigación -que ha demostrado ser exitosa- sobre la aplicación de la automatización de procesos en otros sectores industriales. Por tal razón, decidimos investigar esta tecnología y su efecto en la industria acuícola, que hasta ahora era un sector que a nivel nacional carecía de estudios relacionados con este tema", explica Cipriano.

Los objetivos del proyecto incluyen el desarrollo de un mecanismo que separe mecánicamente las diferentes clases de filete del salmón, de acuerdo con patrones de calidad preestablecidos. Además, se pretende diseñar e integrar un prototipo de inspección basado en rayos X que permita analizar, almacenar y transmitir datos e imágenes, evaluar desempeño, aumentar la eficacia y reducir costos.

Los primeros resultados de esta investigación estarían en 18 meses más. Sin embargo, Cipriano explica que debido a la complicada coyuntura de esta industria, "este es más bien un proyecto de mediano plazo, para cuando este sector productivo comience a invertir otra vez".

Berries, un aporte para la salud

Por ser un gran aporte a la salud, el proyecto presentado por la Universidad Católica y dirigido por Federico Leighton, "Berries chilenas para el control de enfermedades crónicas", ganó uno de los financiamientos en la versión de este año del concurso.

Con esta iniciativa, el objetivo de los investigadores es obtener un extracto natural -que se comercializaría como jarabe- al mezclar los concentrados de bayas (berries) nativas y domesticadas en Chile para consumo humano.

Estas especies tienen la capacidad de reducir los factores de riesgo causante de algunas enfermedades crónicas, como las cardiovasculares, articulares, diabetes y transtornos del sueño.

"Estamos en un mundo donde se ofrecen muchos productos que serían buenos y confiables para la salud, sin embargo, que cuenten con evidencia científica es fundamental. Justamente esa seguridad es la que queremos atribuirle a los extractos de berries", afirma Leighton.

En la investigación, que aún está en marcha, Leighton destaca que son varias las especies de berries que servirían para estos fines. "Hemos investigado más de una docena de berries de todo el territorio nacional y todas tiene un potencial importante", advierte.

Un gran aporte para contar con las variedades de fruta, destaca Leighton, es la empresa Bayas del Sur, la que al ser una comercializadora de berries se ha convetido "en un gran aliado para nuestra investigación", asegura.

Mejor metodología en los procesos mineros

Otro de los proyectos que fue galardonado en esta oportunidad, fue uno que pretende ayudar a mejorar uno de los procesos importantes que realiza la industria minera: la biolixiviación, en el que participan microorganismos en la disolución de metales a partir de minerales sulfurados.

Se trata de "Biolixiviación para el medioambiente", iniciativa que adquiere relevancia si se consideran las investigaciones recientes sobre el tema, ya que han revelado que las poblaciones activas están formadas por consorcios compuestos por una gran diversidad de microorganismos que interactúan entre sí en este proceso. Allí es donde este proyecto, presentado por la empresa Biohídrica Biotecnologías del Agua, pretende sacar el mayor provecho.

"Lo que nosotros pretendemos es encontrar un nuevo sistema que potencie y mejore el proceso que actualmente utiliza la industria minera", explica Davor Cotoras, jefe del proyecto que contempla el desarrollo y la aplicación de una nueva metodología de aislamiento de consorcios y de cepas que sirvan como inóculos microbianos.

Respecto a los plazos que se manejan, Cotoras especifica que la empresa ha venido realizando un sinnúmero de ensayos y pruebas por más de dos años para perfeccionar esta técnica."Ahora tendremos dos años más para afinar y presentar un proyecto ya terminado", sostiene

Aprovechar las virtudes y ventajas del uso de levaduras

El uso de yerbas medicinales es tan antiguo como nuestra historia. Se sabe que sus compuestos activos, responsables de sus propiedades antisépticas, antioxidantes o anticancerígenas, están presentes en su aceite esencial, que es extraído y comercializado para estos fines.

Aprovechar estas propiedades es lo que justamente pretende hacer el premiado proyecto "Ingeniería metabólica en levaduras para producir compuestos antioxidantes, anticancerígenos y antisépticos", de la Universidad Católica. La iniciativa propone desarrollar un proceso alternativo para la producción de estos compuestos mediante ingeniería metabólica de levaduras.

"La idea es maximizar la producción de compuestos antioxidantes, anticancerígenos y antisépticos transfiriendo los genes fundamentales que se encuentran en estas plantas a la levadura, hoy considerada un microorganismo industrial inocuo para la salud", explica Eduardo Agosín, jefe del proyecto.

Según este investigador, el proyecto tendría muchos beneficios para los sectores productivos. Es más, sostiene que por lo que ha sucedido en otros países la iniciativa apunta a contribuir principalmente a las industrias agroalimentaria y farmaceútica. "Los compuestos que queremos producir, tradicionalmente son utilizados como antisépticos y conservantes de alimentos en algunas culturas como la mediterránea. Ese es un buen ejemplo de lo que podría hacerse en el país", dice.


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E D I C I Ó N - N ° 4 0 - J U L I O - 2 0 0 9
   
 
 

¿Sabes aprender? Si. ¿Sabes cómo aprendes? Lamentablemente NO
Javier Martínez Aldanondo,
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria
jmartinez@catenaria.cl

 

"Educación es lo que queda después de olvidar lo que se ha aprendido en la escuela". Albert Einstein.

Os propongo que hagáis el siguiente experimento: Preguntad a la gente de vuestro entono que os digan "cómo se aprende". No sólo os vais a recibir una gran variedad de respuestas, sino que la mayor parte de ellas serán vagas e imprecisas.
¿Sabéis por qué tenemos tantos problemas con la educación de nuestros niños y jóvenes y con la formación de los trabajadores? La respuesta es muy fácil: Porqué los responsables de diseñar la educación/formación no tienen apenas idea acerca de cómo aprenden las personas realmente.
¿Y estas mismas personas saben aprender? Indudablemente, de no ser así nunca habrían sido capaces, por ejemplo, de caminar, hablar y desarrollar el resto de habilidades necesarias para operar en el mundo y que les han permitido progresar exitosamente.
¿Es posible saber aprender pero no saber cómo se aprende? Desde luego. Esta paradoja explica la gran cantidad de cosas que sabemos hacer pero que al mismo tiempo somos incapaces de explicar cómo las hacemos. Y eso ocurre porque el conocimiento es inconsciente y en cierta forma traicionero, lo tienes pero no sabes que lo tienes, parece como si no quisiera ser descubierto. Por ejemplo, lo más probable es que la mayoría de personas que están leyendo estas líneas sepan andar en bici y obviamente hablar. Sin embargo, si les pido que anoten en un papel como andan en bici y como hablan, les costará un gran esfuerzo hacerlo y el resultado de lo que escriban será muy pobre comparado con su capacidad de andar en bici o hablar. Y si yo entrego esos textos a alguien que no sabe ni andar en bici ni hablar, no le va a servir absolutamente de nada.
Sabemos mucho más que lo que somos capaces de explicar. Lo que ocurre es que saber hacer algo no significa saber cómo se hace y, menos aun, saber cómo enseñar a otros a hacerlo. Necesitas ser consciente de lo que sabes y de cómo ocurre eso que sabes.

Analicemos las 2 partes de la paradoja:

1. Saber aprender:
Cómo vimos en la columna anterior, si estás vivo significa que sabes aprender. En realidad, no te queda más remedio que saber aprender porque lo necesitaste para crecer. Se trata de un acto involuntario. Todos los seres vivos saben aprender y, obviamente, no necesitaron hacer curso alguno para ello. La forma más evidente de contemplar a un ser humano en pleno proceso de aprendizaje ocurre cuando eres padre y observas a tus hijos pequeños. ¿Cómo es posible que sepan hablar sin haber recibido clases ni ser capaces de definir lo que significan las palabras que usan, sin saber gramática, sin distinguir un verbo de un sustantivo o de un pasado pluscuamperfecto?

Contaré una historia gastronómica (para no repetir la de las llaves en Córdoba) que demuestra que las personas saber aprender perfectamente, lo hacen a cada instante y desde luego, sin darse cuenta.
Imaginad que invito a un amigo mío que vive en la selva a comer en un Mc Donalds. Mi amigo sabe lo que es un restaurant pero se fue a la selva hace ya tantos años que jamás ha puesto sus pies en uno de comida rápida. Tanto él como yo tenemos objetivos (inconscientes) como saciar el hambre, disfrutar de una conversación agradable, pasar un buen rato poniéndonos al día de nuestras respectivas vidas, etc. Para alcanzar esos objetivos, mi amigo y yo nos trazamos un plan (inconsciente de nuevo, como pasar a buscar a mi amigo a su hotel, conducir hasta el Mc Donalds, comer, etc.) lo que genera que tengamos expectativas de cómo van a suceder las cosas (inconscientes una vez más, como que mi amigo estará en el hotel, el Mc Donalds estará abierto, etc). Una vez comenzamos a ejecutar el plan, algunas de las predicciones que se había hecho mi amigo empiezan a fallar. Cuando entramos en el Mc Donalds, mi amigo queda desorientado porque nadie le recibe en la puerta, ni le lleva a una mesa, ni le trae la carta, ni le recomienda un vino … Al contrario, tiene que hacer la cola de pie, descifrar el limitado menú en un confuso letrero, pagar antes de comer, llevarse él su comida y recogerla al finalizar, comer sin cubiertos … No entiende nada, sus expectativas han sido bruscamente destruidas por una realidad que desconocía. Y en ese instante, se desata un proceso imparable para tratar de entender qué está pasando. Ese proceso se llama APRENDER y se dispara una vez que te equivocaste (tus expectativas fallaron) y tratas de explicarte por qué (reflexión). Obviamente, mi amigo pronto llega a la conclusión de que existe un tipo de restaurantes nuevo lo que le obliga a actualizar y corregir la "teoría" que tenía sobre los restaurantes e incluir una nueva "categoría" (los de comida rápida) y almacenar esta nueva experiencia en su memoria. Sin embargo, el proceso de aprendizaje no está concluido y no lo estará hasta la siguiente ocasión en que pise un Burger King por ejemplo. Si le vuelve a suceder lo mismo, mi amigo simplemente no aprendió. Pero si en ese momento recuerda cómo ocurren las cosas en ese tipo de restaurantes (su experiencia anterior en Mc Donalds), actúa acorde a ello y sus expectativas se cumplen, significa que aprendió. Por esa razón, aprender significa acumular experiencias reutilizables en el futuro.
Como en el caso de mis hijos, para aprender no es imprescindible sentarse en un aula, que haya cursos, clases, asignaturas, profesores, exámenes, notas y todo ese ritual artificial que hemos sufrido (y siguen sufriendo) durante tanto tiempo.
Parece evidente que hasta que no haces no puedes decir que sabes. Lo malo es que no es suficiente porque sigues sin saber cómo lo haces.

2. Saber cómo se aprende:
A muy grandes rasgos, y conceptualizando el ejemplo del Mc Donalds, así ocurre el proceso de aprender

a. El aprendizaje empieza con un Objetivo. Para aprender necesitas tener objetivos que alcanzar, sobre todo, objetivos que te importan mucho y te importan a ti y no a otros. A esto se le llama también motivación que es la energía que mueve el aprendizaje. Satisfacer al profesor o sacar buenas notas no son ejemplos de objetivos que te importen demasiado. Saciar el hambre y pasar un rato con tu mejor amigo si lo son. Aprender es un medio para alcanzar un fin, la clave es tener claro desde el principio cuál es ese fin que le interesa al alumno al que quiero enseñar.

b. El aprendizaje empieza cuando fallan las Expectativas (error). Las personas nos trazamos planes para alcanzar esos objetivos. Cuando dichos planes fallan y no se cumplen nuestras expectativas (para mi amigo, el mundo funciona al revés en el Mc Donalds) se abre la ventana dónde estás preparado para aprender. Provocar el error es una estrategia crítica para aprender.

c. Aprender depende de Recordar. Si hoy no eres capaz de recordar cosas que supuestamente "aprendiste" años atrás, no te engañes, simplemente no las aprendiste. Si la siguiente vez que mi amigo pise un local de fast food, vuelve a tropezar en la misma piedra, significa que no aprendió. Por suerte, las personas gozamos de mentes inteligentes que nos dicen qué hacer en cada momento a partir de las experiencias que vamos acumulando.

La conclusión es que para aprender necesitas motivación, necesitas tiempo y sobre todo necesitas mucha Práctica. Sin práctica, no hay aprendizaje posible. Si la vida consiste en hacer cosas, entonces aprender tiene que consistir en hacer, ojala, esas mismas cosas, una y otra vez hasta que se vuelvan inconscientes y no seas siquiera capaz de explicar cómo las haces. Si se aprende haciendo, entonces cualquier experiencia de aprendizaje (curso, taller, seminario, etc.) tiene que consistir en hacer y no en mirar, ni escuchar o leer.
De esta manera es como hemos aprendido casi todo lo que sabemos: Nos interesa algo, tratamos de obtenerlo, fracasamos en el intento, intentamos entender por qué, corregimos nuestro plan, lo intentamos de nuevo hasta que finalmente lo obtenemos. Comparad este ciclo con lo que ocurre en cualquier proceso educativo formal. Todo parecido con la realidad, es pura coincidencia.

Nada de esto es ninguna novedad. Aristóteles (384 - 322 AC) afirmaba "Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo". Sin embargo, la gran mayoría de los habitantes del planeta parece ignorarlo porque abraza fervientemente un modelo totalmente contrario que consiste en que:

  • El lugar para aprender es un aula (del colegio, la universidad o la empresa). Bajo esa premisa, la formación en las empresas copia el modelo del colegio.
  • Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un profesor.
  • Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un contenido (asignatura).
  • Cuanto más sabe y más habla el profesor, mucho mejor.
  • El rol del alumno es escuchar, tomar notas e interrumpir lo menos posible.
  • Aprender significa estudiar.
  • Para verificar si aprendiste hay que hacer un test o un examen (casi siempre teórico).
  • Si sacaste buenas notas en el examen, podemos estar seguros de que aprendiste.

No podemos permitirnos que quienes gestionan, diseñan e imparten la educación no sepan cómo se aprende. Resulta inconcebible, que los seres humanos seamos verdaderas máquinas de aprender y al mismo tiempo, cuanto tenemos que decidir cómo educar a nuestros semejantes (posiblemente el acto humano más importante que existe) hagamos justo lo contrario. Mientras los responsables de formación de las empresas sigan diseñando o comprando programas y cursos sin tener esta máxima bien presente, seguirán tirando el dinero. Mientras no seas consciente de cómo se aprende, estás inhabilitado para gestionar y diseñar programas, curriculums o cualquier experiencia de aprendizaje. Es demasiado peligroso dejar la educación y la formación en manos de gente que no comprende cómo aprenden las personas. Mientras ese contrasentido siga vivo, lo que tendremos no podrá ser sino la consecuencia y el reflejo de esa triste realidad.

El 26 de agosto reflexionaremos precisamente sobre trazarse Objetivos y Aprender lo necesario para alcanzarlos en el marco del Taller de Apertura del congreso Percade La Araucana http://portal.laaraucana.cl/wps/wcm/connect/La%20Araucana/araucana/campanas/percade_2009

"No basta con saber, hay que querer. No basta con querer, hay que hacer". Goethe.


 
 

¿Cómo conseguir llevar a cabo proyectos exitosos?
Marcelo Lasagna, Gerente Sector Público de Catenaria
mlasagna@catenaria.cl

La vida profesional de los tiempos que corren está marcada por la realización de proyectos, emprendimientos e innovación. Un proyecto es la sistematización de un plan de trabajo para alcanzar un objetivo, el emprendimiento es la capacidad de las personas que lo impulsan para alcanzar ese objetivo; la innovación es la percepción que tienen los impulsores de la relación que tiene su propuesta con el valor que la gente le da. Estamos en forma constante formulando proyectos en un entorno en el que las necesidades cambian dinámicamente, y eso nos exige algunas nuevas capacidades para afrontarlos.

Eduard Punset, divulgar científico y economista, en su interesante libro Adaptarse a la Marea nos deja algunas interesantes ideas basadas en el biomimetismo; esto es, en observar cómo funciona la naturaleza e imitar de ella aquellos procesos que realiza en forma armoniosa y bella para aplicarlos a la vida humana. Esto significa ver la naturaliza como una gran maestra y aprender de ella para hacer una vida sana y sostenible. La biomímesis presenta una era basada no en lo que podemos extraer de los organismos y sus ecosistemas, sino en lo que podemos aprender de ellos. Este enfoque difiere enormemente de la bio-utilización, que supone cosechar un producto o productos como, por ejemplo, cortar madera para hacer pavimentos o recolectar plantas medicinales.

La biomisesis se aplica a un sinfín de campos, desde la producción de nuevos materiales, como por ejemplo el velcro, o los estudios que actualmente se hacen para conseguir replicar la tela de araña, cuya resistencia es cinco veces superior a la del acero, pero flexible. Aplicaciones en la medicina estudiando del comportamiento de los insectos de modo que nos digan qué plantas pueden ser buenas apuestas para nuevas medicinas. Otras aplicaciones sobre economía, eficiencia, cooperación y reciclaje al mercado: en Chattanooga, Brownsville, Baltimore y Cape Charles, por ejemplo, se están construyendo polígonos industriales que funcionan en un ciclo cerrado, que emulan los patrones de ecosistemas maduros como los bosques de secuoyas. Se está estudiando el mejillón azul, que se agarra a las rocas gracias a una sustancia adhesiva que puede hacer lo que las nuestras no pueden: secarse y pegar bajo el agua. Hay diferentes equipos tratando de mimetizar este pegamento subacuático. Otros estudiosos están mimetizando las estrategias de selección natural como herramientas para optimizar software llamados "algoritmos genéticos". Las aplicaciones son muchas, tantas como el amplio crisol de la actividad humana.

Sin embargo, aquí me interesa un campo en particular: las organizaciones. Y, con ello, lo que hacen las personas dentro de ellas. Las estrategias llamadas extractivas, que expolian el medio, forman parte de una visión de mundo que poco a poco vamos abandonando. Las nuevas estrategias, los nuevos proyectos deben llevar en su ADN la sustentabilidad, el movimiento armónico con su entorno humano, social y ecológico. La naturaleza nos ofrece grandes lecciones para incorporar en nuestro hacer una nueva mirada de cómo operamos y cómo alcanzar beneficios de largo plazo. Los insectos sociales son un ejemplo de organización inteligente. En esencia, creemos que los insectos sociales han sido muy exitosos - han sobrevivido a casi todos cambios del planeta y viven en diversos ecosistemas - por tres características fundamentales :

- Flexibilidad (la colonia puede adaptarse a un entorno cambiante);

- Robustez (incluso cuando uno o más individuos fallan, el grupo todavía puede desempeñar sus funciones), y

- Auto-organización (actividades no son supervidas ni a nivel central ni a nivel local, es un sistema distribuido).

Los dos primeros atributos son muy reconocidos por los ejecutivos de negocios, se relacionan fácilmente con ellos, pero a menudo son muy reacios a la tercera, que es quizás el más intrigante. A través de auto-organización, el comportamiento del grupo emerge de la interacción colectiva de todas las personas. De hecho, un tema crucial y recurrente en un enjambre inteligente es que incluso si los individuos siguen reglas simples, el comportamiento grupal resultante puede ser sorprendentemente complejo y muy eficaz. Y, en gran medida, la solidez y la flexibilidad son una propiedad emergente de la auto-organización. Conocer cómo funcionan los procesos organizativos de los insectos sociales podría arrojarnos luces para emprender proyectos y estrategias de negocio exitosas y sustentables.

Punset, muy lúcidamente, siguiendo algunos ejemplos de la naturaleza nos propone una fórmula para conseguir emprender proyectos exitosos. Una adaptación de la original es la que les planteo aquí.

La fórmula de proyectos exitosos (E) tiene los siguientes componentes:

TP = Tiempo Psicológico se refiere al rol de las emociones en lo que hacemos. A diferencia del tiempo físico que es cartesiano. La emoción es absolutamente indispensable para lanzar un proyecto, poniéndose asimismo en el lugar de los demás. La emoción es el multiplicando de todos los otros factores juntos. Si no hay emoción en un proyecto mas que reducirse las posibilidades, no hay ninguna de conseguir éxito.

I = Interactividad es un atributo de los homínidos heredados de los primates, que son animales muy sociales. Hoy más que nunca en la historia de la humanidad se plantea como exigencia de cualquier actividad humana la creación de redes. Ningún proyecto puede conseguir sus objetivos si éste es una cruzada de un "llanero solitario". La información sólo fluye a través de redes de personas que la utilizan para darle valor agregado. La comprensión de la complejidad exige un abordaje colectivo.

A = Aceleración es la innovación para el mundo de los negocios y las organizaciones. Buscar la diferenciación es una estrategia clave para los proyectos exitosos. Sin ella difícilmente se logrará consolidar un proyecto. Para ello se requiere moverse en los vértices de las fronteras, desafiar los supuestos y lo establecido y, por ende, asumir riesgos. El mundo incierto en el que vivimos demanda a la organizaciones (y las personas) constante innovación. Reinventarse para adaptarse a los cambios constantes del entorno. La naturaleza es maestra en dinámica de adaptación. Mutar más, y no menos, en entornos turbulentos, como lo hacen las bacterias, maestras de la innovación en la naturaleza.

TI = Tecnologías de la Información. La evolución humana ha sido una trayectoria en busca del conocimiento. Para ello los seres humanos hemos desarrollados tecnología: desde el lenguaje oral, escrito, la imprenta hasta las tecnologías de la información y la comunicación. Un proyecto exitoso debe utilizar en forma intensiva las TI disponibles. Estas permiten hoy garantizar la interactividad sin acceder estar físicamente en el mismo lugar y así como el acceso y difusión de información.

C = Conocimiento. Disponer de conocimiento no es lo mismo que erudición. Lo importante, como diría Edgar Morin, es tener una mente bien organizada más que llena. Se trata de hacer buenas preguntas, más que de andar buscando las mismas respuestas y aprender de las experiencias. Saber sacar lecciones aprendidas, especialmente de los errores. Para crear un ecosistema de negocios he de especializarme y muy especialmente conocer muy bien ese entorno e interactuar con él intensamente. Ello demanda manejar información de clientes, proveedores, aliados, competidores y de nuestros propios colaboradores. Los insectos sociales son maestros de organización utilizando el conocimiento experiencial.

M = Masa. El denominador M se refiere a perder masa. La masa equivale a la historia, a las creencias, a los modelos mentales que tenemos, a las formas como solucionamos las cosas, incluso a los valores. Apegarse a ellos en tiempos de turbulencia y cambio es una rémora, nos deja desencajados e incluso pasmados ante la acelerada dinámica de cambios del entorno. A mayor masa menores posibilidades de conseguir éxitos. Por tanto, se requiere de desarrollar la capacidad de desprenderse de los surcos de la mente para tejer nuevos que igualmente caerán en la obsolescencia en un futuro próximo o no tan próximo. Aprender a aprender y a desaprender es una cualidad de los emprendedores innovadores de estos tiempos. Perder masa (tal como la definimos aquí) nos permite ganar flexibilidad y adaptabilidad.

La biología y la naturaleza, creo yo (y otros/as) se están convirtiendo en el fuente de conocimiento para hacer de lo humano y de las cosas que hacemos algo más sustentable y beneficioso para todos. Mirar la naturaleza y sus procesos organizativos es una fuente de conocimiento para que nuestras organizaciones se hagan más ecológicas y exitosas. Esta es la invitación que les hago.


 
 

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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EU Y LA IGLESIA CATÓLICA ESTÁN DETRÁS DEL GOLPE DE ESTADO EN HONDURAS

PRUEBAS DE QUE EU Y LA IGLESIA CATÓLICA ESTÁN DETRÁS DEL GOLPE DE ESTADO EN HONDURAS.


La escritora Eva Golinger presenta su libro.



Si es cierto que los halcones y los protagonistas de siempre de los golpes y sabotajes en América Latina también han participado esta vez, existen pruebas que señalan el papel del gobierno del presidente Obama.

- El Departamento de Estado tenía conocimiento previo del golpe.

- El Departamento de Estado y el Congreso de EEUU financiaron y asesoraron a los actores y organizaciones hondureñas que participaron en el golpe.

- El Pentágono entrenó, capacitó, financió y armó al ejército hondureño que perpetró el golpe y sigue reprimiendo al pueblo de Honduras.

- La presencia militar estadounidense en Honduras, que ocupa la base militar de Soto Cano (Palmerola), autorizó el golpe de Estado con su complicidad tácita y la negativa a retirar su apoyo a los militares hondureños.

- El embajador de Estados Unidos en Tegucigalpa, Hugo Llorens, coordinó la expulsión del poder del presidente Manuel Zelaya, junto con el subsecretario de Estado Thomas Shannon y John Negroponte, quien trabaja actualmente como asesor de la Secretaria de Estado Hillary Clinton.

- Desde el primer día del golpe, el gobierno de Washington ha hablado de las "dos partes" involucradas y la necesidad de un "diálogo" para restituir el orden constitucional, legitimando de esta forma a los golpistas.

- El Departamento de Estado se ha negado a calificar legalmente los sucesos de Honduras como un "golpe de Estado", no ha suspendido ni congelado su apoyo financiero y el comercio con el país, ni ha tomado medidas para presionar eficazmente al gobierno de facto.

- Washington manipuló a la Organización de Estados Americanos para alargar el tiempo de debate sobre lo que había que hacer y así no apoyar el regreso inmediato del presidente Zelaya al poder, como parte de una estrategia que sigue en pie y simplemente busca legitimar al gobierno de facto y desgastar al pueblo hondureño que todavía se resiste al golpe.

- La Secretaria de Estado Clinton y sus voceros dejaron de hablar del regreso del presidente Zelaya al poder luego de la designación de Oscar Arias, presidente de Costa Rica, como "mediador", y ahora califican al dictador que asumió el poder ilegalmente durante el golpe, Roberto Micheletti, como "presidente interino".
- La estrategia de "negociar" con los golpistas fue impuesta por el gobierno de Obama como una manera de desacreditar al presidente Zelaya –culpándolo por los hechos que provocaron el golpe– y legitimando a los golpistas.

- Congresistas estadounidenses –demócratas y republicanos– organizaron una visita de unos representantes de los golpistas de Honduras a Washington, a los que recibieron con honores en diferentes instituciones de la capital estadounidense.

- A pesar de que fue el senador republicano John McCain quien coordinó la visita de los golpistas a Washington a través de un bufete de lobby, The Cormac Group, actualmente es el abogado de Bill Clinton y amigo cercano de Hillary, Lanny Davis, a quien se ha contratado como "lobbista" para lograr la aceptación pública de Washington del gobierno de facto en Honduras.

- Otto Reich y el venezolano Robert Carmona-Borjas, quien fue abogado del dictador Pedro Carmona durante el golpe de Estado de Venezuela en Abril de 2002, ayudaron desde Washington a preparar el escenario para el golpe contra el presidente Zelaya en Honduras.

- El equipo de diseño del golpe de Estado en Honduras designado por Washington también incluía a un grupo de embajadores de Estados Unidos recientemente nombrados en Centroamérica, expertos en la desestabilización de la revolución cubana, y a Adolfo Franco, ex encargado del programa de Cuba de la USAID.
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NADIE duda de la implicación de Washington en el golpe de Estado de Honduras contra el presidente Manuel Zelaya que comenzó el pasado 28 de junio. Muchos analistas, dirigentes, e incluso presidentes, lo han denunciado. Sin embargo, la mayoría coinciden en disculpar a la administración de Barack Obama de algún papel en el golpe hondureño, haciendo responsables en su lugar a los rasgos del gobierno de George W. Bush y a los halcones que todavía andan por los pasillos de la Casa Blanca. La evidencia demuestra que sí, que es cierto que los halcones y los protagonistas de siempre de los golpes y sabotajes en América Latina también han participado esta vez, y además existen amplias pruebas que señalan el papel del gobierno de Obama.


El Departamento de Estado

La nueva diplomacia estadounidense, denominada "smart power" (poder inteligente) ha jugado un papel principal antes, durante y después del golpe de Estado en Honduras. Los voceros del Departamento de Estado, admitieron en una rueda de prensa el 1 de julio, que tenían conocimiento previo del golpe y habían estado trabajando con los sectores que lo planificaban para buscar "otra solución".[i] También admitieron que dos altos funcionarios del Departamento de Estado, el subsecretario de Estado para América Latina Thomas Shannon y el subsecretario de Estado James Steinberg, estuvieron en Honduras la semana anterior al golpe para mantener reuniones con los grupos civiles y militares que lo llevaron a cabo. Dicen que su propósito era "frenar" el golpe, sin embargo su presión verbal no concuerda con su respaldo a los sectores golpistas.

Después del golpe, la Secretaria de Estado Hillary Clinton publicó una declaración, el domingo 28 de junio, que no reconocía los sucesos como un "golpe" y tampoco exigía la restitución del presidente Zelaya en el poder. Adicionalmente, siempre hacía referencia a "las dos partes" del conflicto, legitimando a los golpistas y haciendo responsable públicamente al presidente Zelaya desde el primer día: "La acción contra el presidente hondureño Mel Zelaya viola los principios de la Carta Democrática de la OEA y debe ser condenado. Llamamos a todas las partes en Honduras a que respeten el orden constitucional y el Estado de derecho, que reafirmen su vocación democrática y se comprometan a resolver las disputas políticas de manera pacífica a través del diálogo. Honduras debe abrazar a los mismos principios de la democracia que ratificamos hace un mes en la reunión de la OEA celebrada en ese país."[ii]

Y desde entonces, a pesar de diversas referencias al "golpe" de Honduras, el Departamento de Estado se negaba a calificarlo de golpe de Estado, lo que le obligaría a suspender toda clase de apoyo económico, diplomático y militar al país. El 1 de julio, los voceros del Departamento de Estado lo explicaron de esta manera: "En referencia al propio golpe, lo mejor sería decir que fue un esfuerzo coordinado entre los militares y algunos actores civiles. Obviamente, los militares fueron quienes condujeron la remoción forzada del presidente y han actuado para asegurar el orden público durante este proceso. Pero para que el golpe sea más que una insurrección o una rebelión, hay que ver una transferencia del poder a los militares. Y en ese sentido el Congreso –la decisión del Congreso de juramentar a su presidente Micheletti, como presidente de Honduras, indica que el Congreso y miembros claves de éste han desempeñado un papel importante en esta situación."[iii]

Esta posición ambigua, que condena los sucesos de Honduras como una ruptura del orden constitucional pero no llega a calificarlo como golpe de Estado ni exige la restitución del presidente Zelaya, se ratificó luego de la reunión que sostuvo la Secretaria de Estado Hillary Clinton con el presidente Zelaya el 7 de julio: "Acabo de celebrar una reunión productiva con el presidente Zelaya. Discutimos los sucesos de los últimos nueve días y el camino a seguir. Le reiteré que Estados unidos apoya la restitución del orden constitucional en Honduras. Seguimos apoyando los esfuerzos regionales a través de la OEA para lograr una resolución pacífica según las normas de la Carta Democrática. Llamamos a todas las partes a no cometer actos de violencia y a buscar una solución pacífica, constitucional y estable a las serias divisiones en Honduras, por medio del diálogo. Para ese fin, hemos trabajado con nuestros socios en el hemisferio para establecer una negociación, un diálogo que podría desembocar en una resolución pacífica de esta situación."[iv]

Ya estaba claro, después de esa reunión, que Washington no iba a seguir abogando por el regreso del presidente Zelaya al poder, sino que buscaba "una negociación" con los golpistas que, al final, favoreciera los intereses estadounidenses. Fuentes cercanas a la Organización de Estados Americanos (OEA) afirman que una alta delegación estadounidense presente en la reunión del 4 de julio en la sede del organismo multilateral intensificó la presión hacia otros Estados para que aceptaran una salida "negociada" que no implicase necesariamente la restitución de Zelaya como presidente de Honduras.

Esta manera de desviar el tema, manipular el asunto y aparecer asumiendo una posición cuando en realidad las actuaciones demuestran lo contrario, forma parte de la nueva doctrina de Obama denominada "smart power" (poder inteligente), que pretende lograr los objetivos imperiales sin satanizar al gobierno de Washington. "Smart Power" es "la capacidad de combinar el 'poder duro' con el 'poder suave' para lograr una estrategia victoriosa. El 'Smart Power' utiliza estratégicamente la diplomacia, la persuasión, la construcción de capacidades, la proyección del poder militar, económico y político y la influencia imperial, de manera efectiva, con una legitimidad política y social." Esencialmente, es una mezcla de la fuerza militar con todas las formas de la diplomacia, con énfasis en el uso de la "promoción de la democracia" como táctica para influir en el destino de los pueblos, en vez de perpetrar una invasión militar.

El embajador

El periodista Jean-Guy Allard ha revelado los orígenes del actual embajador de Estados Unidos en Honduras, Hugo Llorens[v]. Según Allard, Hugo Llorens, un cubano de nacimiento que llegó a Estados Unidos como parte de la Operación Peter Pan, es "especialista en terrorismo… La Casa Blanca de George W. Bush captó al astuto Llorens en 2002, nada menos que como Director de asuntos andinos del Consejo Nacional de Seguridad de Washington D.C., lo que lo convirtió en el principal asesor del presidente sobre Venezuela. El golpe de Estado de 2002 contra el presidente Hugo Chávez se produjo mientras Llorens se encontraba bajo la autoridad del subsecretario de Estado para Asuntos hemisféricos, Otto Reich, y del muy controvertido Elliot Abrams. En julio de 2008, Llorens fue nombrado embajador en Honduras."

El pasado 4 de junio, el embajador Llorens declaró a la prensa hondureña que "...Uno no puede violar la Constitución para crear una Constitución, porque si uno no tiene Constitución vive la ley de la jungla."[vi] Esas declaraciones se emitieron en referencia a la encuesta popular sobre la convocatoria de una posible asamblea constituyente, que debería haber tenido lugar el 28 de junio si no hubiera ocurrido el golpe de Estado contra el presidente Zelaya. Los comentarios de Llorens no sólo ponen en evidencia su posición contra la encuesta, sino, además, su total injerencia en los asuntos internos de Honduras.

Pero Llorens no estaba solo en la región. Luego de su nombramiento como embajador en Honduras –cargo que obviamente se le asignó debido a la necesidad de neutralizar la creciente presencia de gobiernos izquierdistas en la región y la potencia regional del ALBA–, se nombraron varios embajadores más de Washington en los países vecinos, todos expertos en la desestabilización de la revolución cubana y operaciones psicológicas.

Primero llegó el diplomático Robert Blau a la embajada de Estados Unidos de El Salvador, el 2 de julio de 2008, como el segundo de la diplomacia estadounidense. En enero de este año, Blau asumió la embajada como encargado de negocios. Antes de su envío a El Salvador, Blau fue subdirector de Asuntos Cubanos del Departamento de Estado, luego de haber estado dos años en la Sección de Intereses de Washington en La Habana como asesor político. Fue tan eficiente en su trabajo en Cuba con la disidencia, que el Departamento de Estado le concedió el Premio James Clement Dunn a la Excelencia, debido a su labor con la oposición contrarrevolucionaria en Cuba. Llorens y Blau eran viejos amigos, luego de trabajar juntos en el equipo de Otto Reich en el Departamento de Estado.

Después fue nombrado Stephen McFarland como embajador de Estados Unidos en Guatemala, el 5 de agosto de 2008. McFarland, graduado de la Universidad de Guerra de Estados Unidos y ex miembro del equipo de combate número dos de los marines en Iraq, era el segundo en la Embajada de Estados Unidos en Venezuela bajo William Brownfield, quien incrementó de manera alarmante el apoyo financiero y político a la oposición contra Chávez. Luego, McFarland estuvo en la embajada de Estados Unidos en Paraguay, apoyando la construcción de la base militar del Pentágono en ese país. McFarland también fue director de Asuntos Cubanos en el Departamento de Estado y su perfil lo destaca como un experto "en transiciones democráticas, derechos humanos y seguridad."

El embajador Robert Callahan llegó a Managua, Nicaragua, también a principios de agosto. Ha trabajado en las embajadas en La Paz, Bolivia, y San José, Costa Rica, y ha sido profesor en la Universidad Nacional de Guerra de Estados Unidos. En 2004 fue enviado a Iraq como agregado de prensa de la embajada en Bagdad. A su regreso, estableció la oficina de prensa y propaganda de la recién creada Dirección Nacional de Inteligencia (DNI) de Washington, que en la actualidad es el órgano más poderoso de la inteligencia estadounidense.
Juntos, estos embajadores –expertos en golpes de Estado, desestabilización y propaganda– han preparado el terreno para el golpe contra el presidente Zelaya en Honduras.

Financiamiento a los golpistas

Justo en el mes anterior del golpe contra el presidente Zelaya se formó una coalición entre diferentes organizaciones no gubernamentales, empresarios, partidos políticos, la iglesia católica y los medios de comunicación, denominada "la unión cívica democrática". Su único propósito era derrocar al presidente Zelaya para impedir que abriera el camino a una asamblea constituyente que permitiría al pueblo alzar su voz y participar en su proceso político.

La "unión cívica democrática" de Honduras esta compuesta por organizaciones como el Consejo Nacional Anticorrupción, el Arzobispado de Tegucigalpa, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), el Consejo de Rectores de Universidades, la Confederación de Trabajadores de Honduras (CTH), el Foro Nacional de Convergencia, la Federación Nacional de Comercio e Industrias de Honduras (FEDECAMARA), la Asociación de Medios de Comunicación (AMC), el Grupo Paz y Democracia y el grupo estudiantil Generación X Cambio.

La mayoría de estas organizaciones han sido beneficiarias de los más de 50 millones de dólares que anualmente invierten la USAID y la NED en el "desarrollo democrático" en Honduras. De hecho, un informe de la USAID sobre su financiamiento y trabajo con COHEP, destaca que "el perfil bajo de la USAID en este proyecto ayudó a asegurar la credibilidad de COHEP como una organización hondureña y no un brazo de la USAID."

Los voceros de la unión cívica democrática de Honduras en representación, según ellos, de la "sociedad civil", declararon a la prensa hondureña el 23 de junio –cinco días antes del golpe contra el presidente Zelaya– que "confían en que las fuerzas armadas cumplirán con su deber de defender la Constitución, el Estado de Derecho, la paz y la democracia." Cuando sucedió el golpe, el día 28 de junio, fueron los primeros que salieron a decir que no hubo un golpe de Estado, sino que habían "rescatado su democracia" de las manos del presidente Zelaya, cuyo crimen fue querer dar al pueblo voz, visibilidad y participación. También en representación de los sectores de clase media y alta, la unión cívica democrática ha calificado a los sectores que apoyan al presidente Zelaya de "turbas".


El Instituto Republicano Internacional, que recibe fondos de la National Endowment for Democracy (NED), obtuvo más de 1,2 millones de dólares en 2009 para trabajar con los sectores políticos en Honduras. Su trabajo se ha dedicado a apoyar los "centros de pensamiento" y "grupos de presión" en Honduras, para influir en los partidos políticos y "apoyará iniciativas para implementar posiciones políticas durante las campañas de 2009." Ésta es una clara intervención en la política interna de Honduras y evidencia del financiamiento de la NED a los sectores golpistas del país.


El lobby de Washington

El senador republicano John McCain, ex candidato a la presidencia de Estados Unidos, ayudó coordinar la visita de la delegación golpista de Honduras a Washington durante la semana pasada. McCain es conocido por su dura postura contra Venezuela, Bolivia y otros países de la región considerados "anti imperialistas" y por sus estrechos vínculos con la mafia cubana en Miami. McCain también es jefe del Instituto Republicano Internacional (IRI), ente financiero de los golpistas de Honduras. McCain ofreció los servicios de su empresa de lobby, The Cormac Group, que organizó una rueda de prensa de los golpistas en el National Press Club el 7 de junio.
Pero más allá de la conexión republicana con los golpistas hondureños, hay un vínculo más comprometedor con la actual administración demócrata de Barack Obama.

El abogado Lanny Davis fue contratado por la sede hondureña del Consejo de Empresarios de América Latina (CEAL) para hacer lobby a favor de los golpistas y convencer a los poderes de Washington de que deben aceptar y reconocer al gobierno de facto de Honduras. Lanny Davis fue abogado del ex presidente Bill Clinton cuando estaba en la Casa Blanca, y es un conocido amigo y asesor de la actual Secretaria de Estado Hillary Clinton.

Davis está organizando una ofensiva diplomática y mediática a favor de los golpistas, incluida la compra de publicidad en periódicos estadounidenses, y organizando reuniones entre los representantes golpistas y diferentes congresistas, senadores y funcionarios del gobierno de EEUU. CEAL esta compuesto por los empresarios latinoamericanos que más han promovido atentados contra los movimientos populares en la región. Por ejemplo, el actual representante de Venezuela en el CEAL es Marcel Granier, presidente de RCTV, la cadena de televisión que promovió e intentó legitimar el golpe de Estado contra el presidente Chávez.

Como parte de este esfuerzo, lograron una audiencia especial ante el Comité de Relaciones Exteriores del Congreso de Estados Unidos, con la participación de congresistas demócratas y republicanos, y los testimonios de personajes promotores del golpe, como Michael Shifter del Diálogo Interamericano de Washington, Guillermo Pérez-Cadalso, ex Canciller y Magistrado de la Corte Suprema de Honduras, y el famoso Otto Reich, cubano-americano conocido por su papel en la mayoría de las actividades de desestabilización contra gobiernos izquierdistas en América Latina desde los años ochenta. Como resultado de este encuentro, el Congreso de Estados Unidos está promoviendo una resolución que reconozca como legítimo al gobierno de facto de Honduras.

Otro resultado del lobby de Lanny Davis fue la reunión convocada en el Consejo de las Américas el 9 de junio, en donde participó Jim Swigert, director de los programas de América Latina y el Caribe para el Instituto Demócrata Nacional (NDI), que recibe su financiamiento de la NED, Cris Arcos, antiguo embajador de EEUU en Honduras y Adolfo Franco, ex administrador de la USAID para América Latina y el Caribe y encargado del programa de "transición" en Cuba.

Estos tres personajes han trabajado como asesores del gobierno de Obama frente a la crisis en Honduras. Franco, quien también fue asesor de política exterior para el senador John McCain durante su campaña presidencial en 2008, ha sido acusado de corrupción por su mal manejo de los fondos de la USAID para el programa de "promoción de la democracia" en Cuba, gran parte de los cuales se dieron a grupos de Miami, como el Comité para una Cuba Libre y el Instituto para Estudios Cubanos en Miami, sin pasar por ningún proceso transparente de revisión.

Negroponte y Reich, de nuevo

Muchos han especulado sobre el papel del antiguo embajador de Estados Unidos en Honduras, John Negroponte, quien dirigió la fuerza paramilitar denominada "la contra" y los escuadrones de muerte contra los movimientos izquierdistas en Centroamérica durante los años ochenta. Negroponte tuvo varios cargos durante la administración de George W. Bush: embajador de EEUU en Iraq, embajador ante las Naciones Unidas, director nacional de Inteligencia y, por último, subsecretario de Estado bajo Condoleezza Rice.

A su salida del Departamento de Estado, Negroponte pasó al sector privado. Le ofrecieron un trabajo como vicepresidente de la firma consultora más influyente de Washington, McLarty Associates. Negroponte aceptó. McLarty Associates fue fundada por Thomas "Mack" McLarty, ex jefe de gabinete del presidente Bill Clinton y enviado especial a América Latina durante su presidencia. Actualmente, McLarty maneja la consultora más poderosa de Washington. Hasta el año 2008, McLarty Associates se llamaba Kissinger-McLarty Associates debido a la unión entre Thomas McLarty y Henry Kissinger, que evidencia la unión política entre los sectores demócratas y republicanos en Washington.

En su nuevo cargo, John Negroponte trabaja como asesor sobre política exterior del Departamento de Estado bajo Hillary Clinton. Recordemos que el embajador estadounidense en Honduras, Hugo Llorens, trabajaba bajo el comando de Negroponte durante la mayoría de su gestión.

Otto Reich lleva unos años trabajando en una campaña contra el presidente Zelaya. Fue demandado por Zelaya en abril 2009 por haberlo acusado públicamente de robar 100 millones de dólares de la empresa estatal de telecomunicaciones, Hondutel. Resulta que Reich hacía lobby para una empresa privada de telecomunicaciones que quería privatizar Hondutel. Ahora, con Zelaya destituido y un empresario en el poder, lo más probable es que Reich consiga su negocio multimillonario.

Reich fundó una organización en Washington, llamada Arcadia Foundation[vii] junto a un venezolano, Robert Carmona-Borjas, abogado especialista en temas militares, vinculado al golpe de abril de 2002 en Venezuela, según su propio perfil. Robert Carmona-Borjas supuestamente estuvo en Miraflores con Pedro Carmona durante el golpe de abril de 2002 y escapó, junto a Carmona, del palacio cuando fue tomado por la guardia de honor presidencial. Desde entonces vive en Washington, DC. Desde el año pasado, Reich y Carmona-Borjas han llevado una campaña contra Zelaya por asuntos de corrupción, con una serie de micros que hablan de corrupción, libertad de expresión y cambio en Honduras.[viii]

Carmona-Borjas ha viajado con frecuencia a Honduras durante los últimos meses, incluso hablando de golpe de Estado "técnico" junto con otros actores, como el defensor del pueblo hondureño, Ramón Custodia, quien declaró a comienzos de junio que "Los golpes son una posibilidad que puede ocurrir en cualquier escenario político". Luego del golpe, el 3 de julio, Robert Carmona-Borjas apareció en Honduras en la concentración de los golpistas en Tegucigalpa, y fue reconocido como un actor importante que hizo posible la salida de Zelaya y la llegada al poder de Micheletti.[ix]

El poder militar

Estados Unidos mantiene una presencia militar muy grande en la base de Soto Cano (Palmerola), ubicada a 97 kilómetros de la capital, que ha estado operativa constantemente desde el año 1981, cuando fue activada por el gobierno de Estados Unidos durante la administración de Ronald Reagan.

En los años ochenta, Soto Cano se utilizó por el coronel estadounidense Oliver North, como una base de operaciones para la "Contra", las fuerzas paramilitares entrenadas y financiadas por la Agencia Central de Inteligencia (CIA), encargadas de ejecutar la guerra contra los movimientos izquierdistas en Centroamérica, y particularmente contra el gobierno sandinista de Nicaragua. Desde Soto Cano, la "Contra" lanzaba sus ataques terroristas, escuadrones de muerte y misiones especiales que dieron como resultado miles de asesinatos, desaparecidos, torturados, lisiados y aterrorizados en Centroamérica.

John Negroponte, entonces embajador de EEUU en Honduras, junto a Oliver North y Otto Reich, dirigían estas operaciones sucias.

La base de Soto Cano es la sede de la Fuerza de Tarea Conjunta "Bravo" (JTF-B) de Estados Unidos, compuesta por efectivos del ejército, las fuerzas aéreas, fuerzas de seguridad conjuntas y el primer batallón-regimiento Número 228 de la aviación estadounidense. Son 600 personas en total y 18 aviones de combate, incluidos helicópteros UH-60 BlackHawk y CH-47 Chinook. Soto Cano también es la sede de la Academia de la Aviación de Honduras. Más de 650 ciudadanos hondureños y estadounidenses viven en las instalaciones de la base.

La Constitución de Honduras no permite legalmente la presencia militar extranjera en el país. Un acuerdo "de mano" entre Washington y Honduras autoriza la importante y estratégica presencia de los cientos de militares estadounidenses en la base, en un acuerdo "semipermanente". El acuerdo se realizó en 1954 como parte de la ayuda militar que Estados Unidos ofrecía a Honduras. La base primero fue utilizada por la CIA para lanzar el golpe contra Jacobo Arbenz en Guatemala.

Cada año, Washington autoriza cientos de millones de dólares en ayuda militar y económica a Honduras, que es el tercer país más pobre del hemisferio. Este acuerdo que permite la presencia militar de Estados Unidos en el país centroamericano puede retirarse sin aviso.

El 31 de mayo de 2008, el presidente Manuel Zelaya anunció que Soto Cano (Palmerola) se utilizará para vuelos comerciales internacionales. La construcción del terminal civil se financió con un fondo del ALBA (Alianza Bolivariana para las Américas).

Los dos generales con mayor participación en el golpe contra Zelaya son graduados de la Escuela de las Américas y mantienen lazos estrechos con los militares estadounidenses en Honduras. El comandante de la Aviación de Honduras, general Luis Javier Prince Suazo, estudió en la famosa Escuela de las Américas de Estados Unidos en 1996. El jefe del estado mayor conjunto, general Romeo Vásquez, destituido por el presidente Zelaya el 24 de junio por desobedecer sus órdenes, y luego actor principal en el golpe militar sólo días después, también es graduado de la Escuela de las Américas. Los dos altos oficiales hondureños mantienen relaciones muy estrechas con el Pentágono y las fuerzas militares estadounidenses en Soto Cano.


El embajador de Estados Unidos en Honduras que cambió en septiembre 2008, Charles Ford, fue transferido al Comando Sur en Miami para encargarse de la asesoría para el Pentágono sobre América Latina.

Los militares hondureños están financiados, entrenados, adoctrinados y comandados por el ejército estadounidense sobre la base de la doctrina anti izquierdista y anti socialista. Por eso era tan fácil actuar contra el presidente Zelaya, su comandante en jefe, porque lo veían como parte de la "amenaza izquierdista", contra la que llevan combatiendo desde hace decenios.[x]

De todas estas evidencias –y habrá más en el futuro– se comprueba el inconfundible papel de Washington en el golpe de Estado en Honduras contra el presidente Zelaya.

[i] http://www.state.gov/r/pa/prs/ps/2009/july/125564.htm

[ii] http://www.state.gov/secretary/rm/2009a/06/125452.htm

[iii] Ver nota 1.

[iv] http://www.state.gov/secretary/rm/2009a/july/125753.htm

[v] http://www.radiomundial.com.ve/yvke/noticia.php?28366

[vi] http://www.elheraldo.hn/País/Ediciones/2009/06/05/Noticias/Lo-que-se-haga-debe-ser-legal-y-constitucional

[vii] www.arcadiafoundation.org

[viii] http://www.arcadiafoundation.org/videos.html

[ix] http://www.youtube.com/watch?v=ukacM-77lXs.

[x] http://www.aporrea.org/actualidad/n138264.html

:: Democracia Ya, Patria Para el Humillado, Por el bien de todos Primero los pobres. Apoyando al Presidente Legitimo de México LIC. ANDRES MANUEL LOPEZ OBRADOR, Resistencia Civil Pacifica MÉXICO 2009::

Publicado por TONATIUH MALDONADO

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Rodrigo González Fernández
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